【精品】浅谈项目现场施工管理

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1、浅谈项Fl现场施工管理雷定平广西桂林市第二建筑安装工程公司”广西桂林摘!要!施工管理的工作重点是现场!是整个公司综合管理的集中反映“要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系!及时解决现场管理中的矛盾和冲突关键词!施工管理#管理体系#动态控制工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口%是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地&施工项H的各项管理是企业管理的基础%项口在施工过程屮的管理质量直接反映了企业的形象和信誉%决定着企业经营效果的好坏施丁管理是建筑产品#T程项冃$从施T准备开始到竣工验收%回访保修全过程的组织管理&它的基木任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件%并对工程项目进行

2、目标的组织和控制%其主要的内容人致是!#!$以工程项目为对象%签定跟企业的项目经济承包责任合同%全面履行合同的条款和承诺%对企业负责#'$进行施工前的准备工作%组织图纸会审%确定施工方案%编制施工组织设计%保障工程顺利开工%提供人员'材料'机械设备优化配置方案%并组织分阶段进场按施工方案%进行施工过程中经常性准备工作%满足工程的需要&##$搞好施工阶段各项工程项1=1的纽•织和控制%及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施T冃标的最优化&#$$按照施工计划%施丁组织设计的要求%利用施工任务单或作业项目承包合同的形式%搞好工程各分部分项工程的施工管理&#&$组织工程交工验收的准备工

3、作%妥善完成交工验收和回访保修工作&施工项目管理是以经济效益为中心%贯彻节约原则%以(双增双节)推动施工管理%挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经济效益的帝要手段&施丁•管理T•作重点是现场%它涉及到公司各职能部门%是整个公司综合管理的集屮反映%也关系到工程进度'质量'安全'成木与资金运转等综合效果%因此%公司所属各职能部门必须坚持(现场第一%强化服务)的原则%积极帮助%指导和监督项冃搞好施工管理%为项FI工程管理创造良好的条件%搞好技术'资源供应及牛活等服务工作%使现场施工管理有效地运行%形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系%及时解决现场管理中的矛盾和冲突&项目的施工管理是一

4、项综合的系统工程&H标是以数字和指标来确定的最终效果!如工期提前天数%质量的优良率%安全的达标率械木的控制和降低率,材料的节约率,机械的完好率'人工费降低率以及现场文明施工的达优率等&施工管理是H标控制'冃标实现的重要措施&!!完善项□管理体系”管理责任到人项日施工管理要结合工程对象规模'特点及要求%确定施工项目的管理目标%建立适应项目管理需要的组织机构%在项口经理的领导下使项口班子能精干高效的运转%对于项口明确了总体管理目标后%还有施工期各阶段的分目标%即工程质量'进度等产品成果性1-1标%工程成本%劳动生产率等管理效率性H标&为落实制定的H标%—是要落实冃标的责任主体%即谁对冃标实

5、现负责*二是耍明确目标主体的责'权'利*三是要落实对忖标责任主体进行检杏'监督的上一级负责人及手段和四是要落实H标实现的保证条件&!!具体来说!项1=1施工管理的首要条件%是一个精干•'高效的项冃班子%在项冃经理的统一指挥下%分工明确%管理到位%责任到岗位%加上企业的管理体系提供的监督和保证%最终实现项目的仿真化,三维町视化全方位地推向外界%吸引人门参与天山北坡旅游带的开发&”!我局如何开发利用##,$(+,)技术所依托的领域均是我们目前所从事的领域%国土资源'地下管网'旅游等信息网的建立%其手段与内容也是我们经常应用的&由于我们研究,应用程度不够%相互间没有有机的结合成一体%影响了我

6、局(+,)技术水平的发展&周领导对此十分重视%已纟n.建了(+,)技术应用为主的信息屮心&木屮心以开发应用'技术服务为屮心%以实现信息产业化为H的%最终达到装备精良%技术先进'管理科学的现代化各项H标!$!加强施工过程的管理!实施动态控制施工项H的管理H标确定后”必须通过有效的管理來实现”曲于施工项目的特点是周期长#工作量大”在施工过程中有诸多的干扰因素!所以”必须进行动态控制”不断地排出干扰实现控制H标!施工项目的干扰因索來自多个方面$$@!!人的干扰因索包括决策的失误“计划不周”指挥不当”控制协调不力”责任不清”行为失误等人的干扰因索是影响H标实现的一个主要原因”尤其在管理层#决策

7、层其影响面就较大”因此”选派项日经理必须慎重”要求有较高的政治素质和业务素质”有较强的组织能丿J和指挥协调能力!对项目的主要管理人员和施工工长”质安员”成本员”材料员都必须德才兼备”能胜任本职技术业务工作!对严重失职或不称职的人”应及时撤换或调整!$@$!材料的干扰因素包括供应不及时”供应品种#规格#数量#质量不合乎耍求”价格不合理”材料试验中的问题”材料使用不当等”以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题”会直接影响到施工进度#工程质屋”工程

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