[精品]浅谈施工现场管理

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1、浅谈施工现场管理各位领导，各位同行：今天有机会参加这个座谈会，和大家一起探讨学习施工现场管理,非常高兴。加强施工现场管理，创建标准化工地，提高T程质量是树立施T企业形象的需耍，也是树立项目经理自身的信誉的需耍。为使自己能立足市场，增强竟争力，就只有加强现场管理，创建文明工地，创建优质工程来作为突破口。建筑行业的特殊性决定了建筑产品生产是一个错综复杂，没有固定模式的过程，所以施工现场管理（安全、质量、文明施工管理）就显得尤为重耍，下面我谈一下对施工现场管理的一些体会，并简要汇报一下具体做法：一、要组建一支真正懂行，团结肯苦的现场管理班子，作为项目部的最高决策者，项n经理的管理意识直接影响着整个施

2、工现场,所以首先必须组建一支以项目经理为中心，具有较高素质，目标一致的管理班子来启动施工现场的一切工作。明确施工现场管理的主要思路，树立冃标、确定标准、制订方案、责任到人、奖罚分明。首先必须树立施工现场安全，质量文明施工管理的总目标，即明确现场管理要达到什么层次。然后根据这一目标将这三个方面工作分解成各个具体工序和细节，确定每个工序和细节要做到怎么样。其次针对工序和细节标准，制定达到这一标准的具体措施的施工方案，这就解决了怎么做的问题，再次制订各项切实可行，细致到位的岗位责任制，明确各人的职责，权利和义务，这就明确了谁来做，谁来负责的问题，最后根据各人的职责和义务，制订相应的奖罚措施，定期检查

3、、限期整改、重奖、重罚、决不手软。这就明确了做好了怎么样，做不好怎么办。只有这样才能充分调动积极性，促进工作质量的提高，从而保证各个具体工序,细节的质量，最终保证总目标的实现。二、加强安全生产，创建文明工地，明确项目经理是现场安全生产，文明施工的第一责任人，制订现场文明施工管理网络，健全和建立各项规章制度，制订各工种的责职范围，施工现场划分卫生包干区和责任人，本项目部制订了“现场文明施工标准”“现场处罚条款”门卫制度“防火须知“等制度。对工人进行上岗前的三级安全教育，签订职工安全合同，广泛进行安全教育，并对职工进行技能考核；提高施工人员的索质，确保安全无事故，从而从制度上保证了施工现场的严格有

4、效管理。安全设施根据工程进度及时到位，坚持“三宝“的使用，添制和完善有关设施，设备，严格按操作规程操作，同时做好“四口及临边”的有效防护，该用工的地方一工不少用。施工现场严格按施工组织设计平面布置图布置，新开工程基础完工土方回坪后对照文明施工要求标准（道路硬化，下水道，沉淀池）等，全部到位后再上主体。对各工种负责人明确职权、责任，坚持谁负责施工，谁负责清理，做到工完料尽场清，从而保证了施T现场的文明整洁。加强班组内部管理，关心职工生活，对职工的住宿、食堂、卫生保健、厕所等后勤设施想方设法改善条件，调动职工的生产积极性，向职工讲明创文明工地的重要性，坚持开好班组会议，对职工的思想动态及时了解，消

5、除他们的顾虑，让他们全身心地投入到工作中。三、提高工程质量，创建优质工程。在质量和技术管理方面，定期组织技术人员学习规范，参加总公司的培训班，订阅专业书籍,提高技术人员的业务水平，从而更好地为施工生产服务。工程开工前，根据工程特点和季节性的要求，制订相应的施工组织设计，对各个班组进行分项技术交底，使他们能掌握各分项工程的施工顺序、操作方法、技术要求、质量标准。加强工程质量管理，坚持按规范标准验收，不符合标准坚决返工重做，坚持做到前道工序不验收，后道工序不施工，明确了职工的质量意识，造成质量事故对责任人一查到底。组织施工负责人、班组长，技术骨干到外地参观学习鲁班奖工程及白玉兰工程，学习他们的工程

6、特色，细部处理，取长补短（如朝阳五村1#房的楼梯粉刷。北新巷36#的窗台做法）从而提高工程质量，达到预先制订的质量目标。四、舍得从人力物力投入，促进现场管理规范化，没有投入，任何事情都是一句空话。为了搞好文明施工，彻底改变脏、舌L、差的工地面貌在新区一村11#房工地，整个施工场地，道路全部浇上確,在建筑物四周做好明沟及下水道，这样就要多投入2万元左右。通过几年的工作实践，在现场管理方而取得了一些成绩但与在座的各位相比，我才刚刚起步，不足之处请多多指教，在今后的工作中希望各位领导和同行给予更多的支持和帮助。**********