[精品]彭松林论文1浅谈建筑施工现场管理

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1、浅谈建筑施工现场管理彭松林（河南省第一建筑工程集团有限责任公司）摘要：随着我国基础设施建设大力发展，建筑市场情况的变化，行业内的竞争，施工技术的不断更新和进步，新技术、新材料和新工艺的不断出现，施工企业要想在竞争中不断发展领先，就必须施工技术、材料、现场安全等方面加强管理，为企业的发展奠定坚实的基础。关键词:建筑施工管理施工建筑材料安全检查成本建筑施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实休的过程，是实现建设项口价值及其使用价值的主要阶段。施工现场管理是项目施工阶段的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保质保量、降低成本，缩减工期，提高建筑企业的市场竞争力，施工现场管理

2、对建筑企业的生存和发展起着重要作用。作为从毕业就开始从事施工管理工作的我，在这个过程屮也经历了不少管理问题，从个人观点出发，要做好施工现场管理，我认为要做到以下儿个方面。一、技术管理对于工程建设项目来说，技术管理存在关键点多、线长面广等问题，容易影响工程质量及工程进度。技术管理要求施工企业根据投标合同及施工现场需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。1＞组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好图纸会审工作。只有数字施工图纸，完成领会了设计意图，才能够编制合理的施工组织设计，由点至面，确保每一分项工程都能纳入受控范围内。2、技术交底，业务培训工作要做好。施

3、工人员只能掌握了该工程的技术要点及难点，才能够匸确施工，规范施工，充分保证施工质里。3、定期检查，严格按照相关质量验收标准进行自检。耍确保工程的质量满足业主要求，除了要积极配合和接受简历、业主及省市质监站的监督检查外，还要强化自我质量意识，严格按照标准操作。4、新技术、新工艺的学习，随着科学的不断发展，很多新的工艺和技术就会不断岀现，使用新技术可以使施T费用降低，节约成木,提高施工速度，保证施工的安全性等。二、材料管理施工材料的价格依附市场经济，会直接影响工程施工成本，如何组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效控制材料用量也是施工现场管理的一个重要方面。1、材料采购及供应方面，

4、及时了解市场价格变动，确保不买到高价的材料。在施工图纸审核阶段，应做好材料用量的统计，及时对材料市场进行调查确认料原，再根据施工进度组织材料进场，确保合理价格的材料并且确保现场供应，在控制施工成本的基础卜'保证施工进度正常。2、材料发放及存储管理方面，项目部应制定材料出入库、领用登记台账，严格按照施工进度发放使用，并且材料员需对已发放的材料进行跟踪检查，避免材料丢失浪费；库存的方面，也耍及时整理、定期盘点。对库存的材料合理放置，避免不必要的损失。三、机械设备管理工程项目施工中，所需机械设备种类杂、数量多，如果没有一台行之有效的管理办法，势必会出现进出场设备的混乱，影响进度、拖延工期

5、，导致施工成本增加。因此，必须要加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，确保施工成本控制。项目部应做到以下几点：1、根据工程规模、工期要求及施工总进度计划制定合理的机械设备需要计划，制定详细地设备进出场吋间表，并在施工过程中根据实际情况及时进行调整和优化，保证最大限度地在符合工程施工耍求的同时降低设备费用。对于租赁设备，更要加强对租赁合同的管理，避免租金浪费。2、加强施工设备的使用管理。设备进厂后，施工技术管理人员应尽快了解设备性能及特点，合理得组织调配，尽量提高设备利用率。设备使用过程中，也耍对操作人员加强培训，确保其能够正确操作，科学保养，精心维护，同

6、时，还要加强操作人员的安全意识，确保施工设备屮不出现安全事故从而增大施工成本。3、加强设备的成本核算。设备管理部门，应安排专人负责对各个设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好整理、统计汇总工作，并对结果进行分析、评价，及时考察设备运行效果，并作出使用方案调整，从而降低设备使用成木。四、施工现场安全管理安全无小事，施工安全管理，就是施工项冃在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种例题作业，生产设备的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性。形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。控制人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策和0标，已

7、消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理冃的，是施工现场安全管理的重点0直接从事施工操作的人经常受到确定不确定的危险因素威胁和上海，并且认为操作随着自身失误或施工机械的运作故障，造成人员伤亡和材料损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。施工安全管理，耍从安全管理制度、检查、生产责任制及管理保证体系等方面展开。1、建立健全各项安全管理制度施工企业在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，将有关安全责任落实到人2