[精品]浅谈水利施工现场管理

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1、浅谈水利施工现场管理浅谈水利施工现场管理摘要：水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程,这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。 关键词：水利工程；施工现场；管理措施 中图分类号：TV文献标识码：A一、水利工程现场管理的重要性fenbsp;与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周

2、期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重耍的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重耍的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中,强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗,促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过

3、程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。 二、水利工程施工现场管理中的不足 1、施工管理意识不强质量是工程施工管理的核心，因此必须耍保证施工人员具备较强的质量管理意识，才能保证水利工程的施工质量。但是市于当前很多施工人员缺乏足够的质量管理意识，不仅无法保证工程施工质量，甚至还造成大量工程质量事故的频繁发生。由于施工人员管理意识不强，在施工时不能严格遵守国家相关的标准和规范，对于施工工艺的标准要求也不高，所以这也是施工管理中最为常见的一个问题。2、

4、缺乏有效的施工现场管理施工现场管理对于水利施工管理有着重要的影响，也是决定工程是否能够顺利开展的保证。当前，有一些施工单位，尤其是小型的施工单位在现场管理方面十分薄弱，对于施工现场缺乏有效的管理，现场人员工作安排混乱，材料和设备乱堆乱放，工人进入现场不配备安全帽等安全防护措施，不仅对T程施工管理造成很多不利影响，也容易引发安全事故，造成不必须要的人员伤亡和财产损失。3、施工管理人员素质参差不齐在水利施工管理工作中，有的管理人员不具备科学的管理知识体系，而且缺乏实际管理工作的经验，因此对于水利工程施工的进度、成本以及质量等因素缺乏有效的控制，

5、因而对水利T程建设的质量产生严重的影响。同时，由于有的管理人员综合素质不高，在管理工作中存在徇私舞弊等问题,对于工程管理中发现的问题，不能及时有效的进行处理，而且为了某些个人利益而对水利工程建设的集体利益产生了恶劣的影响。4、施工现场专业技术督导不力 ：大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。三、加强水

6、利工程施工现场管理的措施 1、优化质量管理体系,加强水利施工项目建设的基础保障 建立以项目经理为核心、技术负责为主、专职质检员及其他成员组成的质量管理体系，对现场的质量管理职能部门进行合理分配，分丁名确，职权分明；落实各层的责任制，量才选人。施工前技术负责人组织开展技术准备，熟悉图纸及技术要求，制定技术交底，并监督传达到下面的操作层；制定可行的质量管理办法和切实有效的质量检验制度，依照材料的进场计划，制定出相应的质量检验方法程序，严格执行大、小三检制，做到不漏检、不片面。2、建立监管部门 建设监管部门是进行工程

7、监管的前提，其需要建立一系列的管理部门。水利施工场地要按照单位的规定，遵守以下几点规则：全面规则、整体与个体和联系、简练的准则等等。此外，因为工程实施单位是水方面的建筑，和关部门要在本行业的前提下，按照职业计划、专业的综合性质和监管效果进行操作控制。相关部门建立的时候，还必须按照工程实施的特性以及实际状况，基于人际出发，尽量处理好员工的关系，使其更加主动积极，这样就可以加强操作的效果以及提高社会的收入。3、严格控制进度和质量 进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分:进度计

8、划的制定、实施、检查、调整。在进度控制中,应做到:编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系;根据工程施工进度的影响因素，及吋对进度计划加以调整。施工质量的好坏不仅