浅谈水利工程施工现场管理措施

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1、浅谈水利工程施工现场管理措施王德聚张旭哲（黄河建工集团有限公司河南省水利第一工程局河南郑州450003450004）中图分类号：TV512文献标识码：A摘要：随着水利工程建设市场的不断规范，水利施工企业要想在激烈的竞争中求得很好的发展，就必须不断加强施工现场的管理，木文依据水利工程施工现场管理特点，提出了一些加强水利工程施工现场管理的具体措施。关键词：水利工程施工现场管理措施施工现场的管理是每一个施工项目所必须面临的问题，施工现场的管理必须结合工程的性质和特点，只有这样才能确保工程建设顺利快速进行。就水利工程建设项目来说，作为工程建设中的重要组成部分，采取科学的管理措施，加强工程

2、施工现场的管理具有十分重要的意义。一、健全施工管理组织机构水利工稈施工现场组织机构设置应该依据管理学的有关理论，坚持组织行为学的有关原则，尽量做到机构设置科学、合理，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构要以行业特性为基础，依据行业规范、专业化协作程度和管理效益来设置。机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上,要正确处理管理层次与控制幅度的关系。二、提高施工技术水平水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多

3、,各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底。一是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序。二是由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置，数量和搭配、锚固、节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，确保正确施工，避免材料、工期浪费。三是针对工程特点在具体的施工工艺上做好技术准备，从技术角度出发，施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，确保项目顺利实施。三、强化施工合同管理施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付,合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发

4、包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。四、严格控制进度和质量进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做

5、到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。五、加强资料和档案管理完整的竣工资料,是建立工程项0的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，但在实际工程资料管理中也存在修改原始数据现象严重，资料缺失等诸多问题，要杜绝资料管理存在的不良现象，必须建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，熟悉工程业内资料的有关规定及要求；注意资料的收集和整理，工程完工后的竣工图，验收报告等，均要在整个施工过程中收集归类存档。六、强化安全管理工作水利工程施工的特点决定了工程建设是高危险，事故多发行业

6、，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免,另外施工露天，高处作业多，手工作摘要：随着水利工程建设市场管理和招投标工作的不断规范和完善，水利施工企业要在激烈的竞争求生存谋发展，就必须加强和提高管理水平，加强对施工项目的现场管理，在分析水利工程施工管理和特点的基础上，提出了加强水利工程建设施工现场管理的八项具体措施。市政与路桥业及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。施工现场的安全管理工作中应做到各项制度健全，监督有力，确保各项制度落实到位。七、加强项目成本控制在项目成本控制方面，我们应该做到以下几点：一是制定先进的、经

7、济合理的施工方案，完善成本管理制度。二是严格人工费用的控制，机械设备及租赁费用的控制。三是分项或分部工程完成后，对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。四是单位工程完成后，要及时进行成本核算，查找成本管理中的问题。五是工程全部完成后，要及吋进行成本核算，查找成本管理中的问题。六是控制间接费及其它直接费，包括精简管理机构，节约施工管理费。七是严把质量关，减少返工浪费。结束语综上所述，水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者