水利工程施工现场管理存在问题浅谈

水利工程施工现场管理存在问题浅谈

ID:6217990

大小:26.50 KB

页数:5页

时间:2018-01-07

水利工程施工现场管理存在问题浅谈_第1页
水利工程施工现场管理存在问题浅谈_第2页
水利工程施工现场管理存在问题浅谈_第3页
水利工程施工现场管理存在问题浅谈_第4页
水利工程施工现场管理存在问题浅谈_第5页
资源描述:

《水利工程施工现场管理存在问题浅谈》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、水利工程施工现场管理存在问题浅谈  摘要:本文以水利工程施工现场管理的特点为基础,结合工程施工企业在施工过程中易出现的问题,提出了对水利工程施工现场进一步加强管理的建议。关键词:水利工程施工现场管理问题建议中图分类号:TV文献标识码:A1.水利工程施工现场管理中易出现问题的几个方面1.1施工中人的因素水利施工常常会涉及密集型用工。在单位承接水利工程项目后,人员的使用与调配通常在施工中分为两个层面,一为水利施工现场项目部的管理层,另外一个就是项目部下的劳务分包层。管理层通常能够顺利完成在施工中的使命,因为他们与甲方、监理直接接触;而劳务分包层在管理层领导下完成施工任务,他们往往是水利工程施工

2、的直接操作者。在具体操作过程中,可能会出现信息传达不够通畅、上级指示不能准确理解等方面的问题。1.2施工中物资因素在水利施工日益机械化的今天,物资方面凸显了它重要的一面,材料与机械的管理也就越发的重要。5施工中用到的原材料质量往往能够通过三证(检验报告、合格证、材质单)以及取样分析等数据得到有效控制;机械的质量可以通过进场报验的相关资料得以证明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物资,则需要分批进场、分批检验,尤其是在当地供料的情况下,材料的均质性产生很大波动,离散系数大,这就给我们的质量检验工作造成一定的难度。1.3施工质量管理因素水利工程量大面广的特性,注定了质量检验不可能全部进行检

3、查检验,只能采取抽检的办法,而抽检的片面性对质量检验的结果准确性产生一定的影响。如何达到对水利工程施工质量的全面检验,是我们水利工程施工管理工作的又一大难点。1.4施工安全管理因素水利工程多为野外作业,受水文地势等自然条件影响大,势必造就水利工程施工安全隐患增多加大。而水利工程的施工操作人员有时存在安全意识不强、只抢进度忽略安全生产的现象,安全成本达不到国家相关规范要求,安全责任制度落不到实处,制度的适宜性,都在一定程度上影响着我们水利人的生命和财产安全。2.对水利工程施工现场进一步加强管理的建议 2.1 强化施工管理和作业人员素质,加强施工队伍建设5针对特定的作业环境

4、,优选施工队伍;加强施工人员尤其是具体施工作业人员的培训,强化意识;建立人员档案并加强管理,减少作业人员流动性;针对人力资源,制定强有力的人事保障制度。结合每个项目的施工特点,管理人员制定对应的技术交底,并对现场作业人员加强指导。加强信息管理,信息流通是系统程序和过程实现的关键。施工中我们容易做到的是信息的传达,而信息的反馈是我们施工控制的难点,也是我们控制的重点。2.2 严把物资关认真做好材料及物资的进场及其报验计划,现场堆置合理,并制定相应管理措施,避免检查漏项、检验批抽检不具代表性的现象发生,从而创建一个有机有序、有条不紊的现场施工环境,为企业的文明施工创造一个良好的基础,

5、提高项目的经济效益和社会效益。2.3 优化质量管理体系,加强水利施工项目建设的基础保障5建立以项目经理为核心、技术负责为主、专职质检员及其他成员组成的质量管理体系,对现场的质量管理职能部门进行合理分配,分工名确,职权分明;落实各层的责任制,量才选人。施工前技术负责人组织开展技术准备,熟悉图纸及技术要求,制定技术交底,并监督传达到下面的操作层;制定可行的质量管理办法和切实有效的质量检验制度,依照材料的进场计划,制定出相应的质量检验方法程序,严格执行大、小三检制,做到不漏检、不片面。2.4加强安全生产责任制,把安全放在保障生产的首要位置一个良好的施工现场安全环境,可以给项目带来好的收

6、益,也会给企业带来经济效益和社会效益。因地制宜的制定项目的安全生产管理体系,完善安全生产责任制度。建立以项目经理为第一责任人的安全生产体系和责任制度,严格技术交底,加强安全教育,做到事事有人管;加强安全生产成本管理,做到安全成本投资适度,将人的生命财产安全放在第一位,没有安全便没有生产。2.5优化施工方案及施工组织设计施工前的施工方案及组织设计对后期的施工起着至关重要的作用。结合工程特点和企业自身技术水平,依据设计文件图纸及相关技术标准,制定具有科学性、指导性的文件,作为后期施工的主要技术依据。一个好的施工组织设计,会让整个施工过程变得简单、有条理,否则会让现场变得杂烂无章。做好施工组织设

7、计,不仅要熟悉现场情况,还要懂得灵活运用所学,在保证合理经济效益的前提下,一步步优化施工组织设计,完善施工技术方案。在编制过程中,需要讨论的要和他人沟通,群智群策才能使施工方案更加完善,才能创造出精品工程。5施工是个动态的过程。施工过程中的方案应该随着施工动态的变化逐步完善。需要修改的一定要修改,不能明知不适用了,还要硬套上去,这样只会给后期的施工造成不必要的麻烦。3.结束语在竞争日益激烈的今天,我们的企业需要长久的发展

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。