[精品]浅谈管道施工现场管理

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1、浅谈管道施工现场管理浅谈管道施工现场管理【摘要】本文主要结合具体的工程实例，分析了管道施工现场管理的一些重要的环节和管理的主要要点，并针对这些问题进行了探讨，提出了一些提升管道工程施工现场管理水平的对策。【关键词】管道；施工；现场管理中图分类号：TU71文献标识码:A一、前言管道施工的过程屮，必须要明确施工现场管理的耍点和难点，并针对要点和难点提出应对的对策，提升管道施工的效果，确保管道施工的过程中能够有效的进行，顺利完工。二、甬台温管道工程概况甬台温天然气和成品油管道工程地处经济发达的浙东沿海经济带宁波市、台州市以及温州市，其中甬台温天然气管道工程由国家发展改革委员会核准建设，

2、管道全长468km,设计输气规模为95X108m3/a,站场设计分输规模为50.9X108m3/a,设计压力6.3MPa,气源为浙江LNG,西二线天然气和丽水36-1气田天然气，本工程包括2条干线、2条支线、22座远控线路截断阀室以及15座输气站场，干线工程管径均为①813mm,支线工程管径分别为O457mm和①355.6mm,该工程是浙江省天然气管网的重耍组成部分,项目总投资约60亿元，项目业主为浙能集团控股浙江省天然气开发有限公司。我公司承建该工程A标段，工程地点位于宁波市鄭州区、奉化市，其中天然气管道设计长度60km,设计压力6.3MPa,管径0813mm,设3座线路截断阀

3、室以及奉化分输站1座，中型定向钻7次。成品油管道设计长度59.7km,设计压力9.5MPa,管径①457mm,设2座线路截断阀室，中型定向钻5次。三、管道工程的基本特征1、管理复杂管道工程中涉及材料与机具的多样性，决定了管理的复杂性。首先，因为在实施工程中沿线群众的不断阻挠导致施工单位不能顺利地施工，建设单位（或施工单位）需对其不间断地做思想工作，工作的结果又不叮预知。其次，虽然对线路进行地质勘查，但地下地质条件不能完全明确，而各种管件的角度和各种支线的材质不同，导致局部位置的材料不能使用，从而影响整个工程的进度。最后，各个管理方的人为因素。由此看來，油气管道工程施工项冃的管理是

4、十分复杂的。2、管理困难管道施工的流动性为管理增加了难度。一般的企业施工有固定的地点、固定的时间和固定的生活，而管道施工项目的人员属于流动作业，在…年内就要跨地域施工作业，尤其是有时候为了抢时间或天气，施工人员通宵达旦地在作业。施工的流动性给施工人员的生活造成极大的不便。而且，很多的油气管道工程都是翻山越岭，施工人员的仝活极其单调与乏味,从而导致他们的工作积极性与工作效率不高。3、施工质量管理问题管道施工采用多个台班同时连续作业的施工流程，而何纵深线路很长。建设单位管理人员与监理工程师不能随时在现场监督，而施工人员则在没有管理监督的情况下，施工时会采用不负责任的施工方法，导致工程

5、局部不能满足设计要求，而管理人员对此却乂毫不知情。四、油气管道项目管理中存在的问题项目管理经过二十余年的发展历程，项冃管理水平不断提高，但是从传统管理向现代管理的转变过程中也暴露岀一些问题，各施工项目管理的水平不平衡，相当一部分基层管理人员对项目管理的理解和认识还存在偏差。冃前在项冃管理中存有如下问题：1、项冃管理制度较完善，但执行力度不够经过多年的项目管理，加强项目理论的宣传和学习，项目实施了项目管理模式，并制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，受本身体制的制约，即使有好的管理办法、好的管理经验，在具体项目

6、管理实施中亦难以认真地贯彻和落实，导致管理粗放,项目管理制度贯彻执行力度不够。2、项目经理的责、权、利不明晰在很多情况下，管道项目部在项目经理的责和权方面划分的还算清楚，但实施起來，却是另外一回事儿。有的事情多头管理，有的工作又相互推诿，责权利难以统一。3、项冃质量管理的问题（一）具有质量管理体系，但执行不严格完善对施工承包方的考核机制的管理经验，在具体项目管理实施中亦难以完善对施工承包方的考核是落实项认真地贯彻和落实，导致管理粗放,项目管目管理的有效方式，是项目管理各项制度理制度贯彻执行力度不够。施工承包方虽然通过了质量管理体系认证，但项目管理中并非所有工序都严格按质量管理体系

7、的要求來进行工程项目管理，质量管理工作流于形式。通过了质量管理体系的认证，并没有能够真止的提高企业质量管理的水平。（二）质量管理忽视了全员管理的原则质量管理意识不能贯彻到每一个人，只是项目经理、项目总工或者主要技术管理人员清楚、了解项冃的质量管理要点、质量管理程序及质量管理的技术要求，而没有将质量管理贯彻、落实到每一位参加施工人员头上，忽视了全员管理的质量管理方针,没有让每位员工参加到质量管理中來。五、管道施工现场管理的对策1、施工管理加强技术管理与支持。第•吋间将各种施工图纸、