【精品】浅谈现场施工管理

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1、1引言一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际悄况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所婕诱，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。工程项日的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点岀发，我认为要做好以下儿方而的问题2技术作为一

2、个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来,从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之屮。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人,新技术新工

3、艺培训，施工规范，技术交底身先十等T作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握Z中，了然于心，做好各方面突发悄况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有H的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者,从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程小的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证，所以，必须做好技术储备

4、，针对每一工序、每一•施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。3材料相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下儿方面的问题。1供应材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。3.2采购材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。3.3分类堆放材料分类堆放。根据实际现场情

5、况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。3.4发放材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。4质量施工的进度和质量。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工纽多I计划执行。但作为一个项1=1而言，现场情况千

6、变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求來完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。4.1质量控制的概念质量的控制，就是对T序活动条件的质量控制和T序活动效果的质量控制，据此來达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是，采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定，正常；若不稳定，产

7、生界常情况须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。4.2质量控制的步龙其控制步骤如下：3.2.1实测：采用必要的检测工具和手段，对抽出的丁序子样进行质量检验。2.2分析：对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析，了解这些数据所遵循的规律。4.2.3判断：根据数据分布规律分析的结果，如数据是否符合正态分布曲线；是否再上下控制线Z间；是否在公斧（质量标准）规定的范围内；是展正常状态或异常状态;是偶然性因素引起的质量变异，还是系统性因素引起的质量变界等，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即

8、可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制