[精品]浅谈高层建筑现场施工管理

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1、浅谈高层建筑现场施工管理浅谈高层建筑现场施工管理摘要：高层建筑现场施工的管理不同于多层建筑的施工现场管理，需要方方面面统筹兼顾，有机协调，科学管理。高层建筑在施工现场管理过程中要注意建筑物垂直度的控制，其垂直度用垂直仪控制,另外要注意施工现场的高空作业安全，防火、施工用电安全。为保证高层建筑的施工现场工作顺利进行，我们要做好施工现场的各项管理工作，使施工现场安全、井然有序地进行，为高层建筑的顺利完工打下坚实的基础。本文主耍分析现场施工中出现的问题，并阐述了相应的管理对策和优化管理的方法。关键词:高层建筑;现场施工；管理中图分类号：T

2、U208文献标识码：A高层建筑施工可以说是伤亡事故发生率最多的行业之一，因而早已经受到政府各个部门的重视，同时还针对该行业颁布了一系列的安全生产法规。作为施工企业首先耍贯切和落实好“建筑生产、安全第一”的口号。与此同时，施工安全的管理以及技术工作同样是施工过程的一个重要组成部分，我们必须要对历年来发生的事故与教训进行不断总结、分析以及研究，而经过多年的研究，针对普通的土建施工已经掌握了不少的安全操作规程以及相关的安全施工对策。一、有关建筑现场施工出现的问题1.施工屮人员管理不强人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都

3、需耍施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。2010年11月15H14时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火，截至11月19日10时20分，大火已导致58人遇难，另有70余人正在接受治疗。事后查明原因，是现场电焊工的规章操作造成，更是相关管理监督人员的失职。2.施工准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分

4、主耍表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带來很大的影响。3•施工材料管理不到位现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之木，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。4•工质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重

5、进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑殓基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。5.施工资源配置不合理违背客观规律，不计成木而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。二、有关建筑施工现场管理的对策1.加强对施工人员的控制和对管理人员的要求对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与口己工作有关或与口己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的

6、培训、考核，不断提高技术素质，全工程质量监督机构。2•增强施工人员的安全意识要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用奖励、法规为手段，全而增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。3•做好施丁的技术准备现场施T管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同吋考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，绘制横道图，由面及

7、点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。4•做好施工材料采购，试验应用网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工，加强建筑材料的质量检查验收，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的试验、检验、记录工作。使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。5.严格加强安全管理做好现场管理人员和相关监理公司的工作。始终把现场施工安全工作放在重屮2屮，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施

8、工安全生产管理水平。6•合理配置施工资源在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与Z能力和适应的附属机