【精品】浅谈项目管理

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1、浅谈项目管理0引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化匸厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全而检修。过去的检修吋间-•般为125小吋。后来，他们把检修流程粕细分解，竟然发现,在整个检修过程屮所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最示只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%,当年产生效益达100多万美元。这就是至今项FI管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPMo就在“关键路径法”发明一年后，美国海

2、军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的棊础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的吋间就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上。两项技术的显著成果说明“项冃管理”对于项冃的快速完成述存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一•起來共同探求其中的奥秘。1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个纽•织"国际项目管理协

3、会”(InternationalProjectManagementAssociation,缩略为IPMA)。4年以后,美国也成立了一个相同性质的组织,取名为"项目管理协会"(ProjectManagementInstitute,缩略为PMI)。由于这两个国际性项目管理组织的出现，人人地推动了项目管理的发展。屮国经济的迅速发展，使每年的项bl投资多达万亿元，几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所冇重要领域，诸如银行贷款项冃，能源、交通、水利等基础设施项忖，房地产项冃，农业发展项冃、工业企业技改项冃、环保项冃、扶贫项冃、科研、教育项冃、体制改革项目，以及体育、文化活动项目等。申奥成功、

4、加入WT0,可望带来新的一轮国际投资热潮。随着新经济时代的到來，现在和未來全球化的市场竞争中，项目管理是成功的关键因索之一。最后用一句话來结束我的引言：中国企业的项目管理与国际水平仍有相当差距，我们的首要任务是做好引进、消化、培养人才的工作，同时结合企业自身的特有问题，逐步将现代项冃管理融入到企业自身的管理体系架构屮去。1项目管理的研究1.1项目的定义及特性根据PMBOKC项目管理知识体系ProjectManagementBodeofKnowledge,简称PMBOK)o中的定义，所谓项冃，就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。我个人也比较赞同这个观点，本论文中所述项目

5、的定义，皆以此为标准。每天，我们都在看到，听到，经历着一些项目，有的项F1会非常的庞大，比如三峡工程，登刀计划；有的项IT可能小到只是写一篇文章。但所有的这些项冃，不论大小，都符合这样一些特性：回项目都有明确的目标，即满足特定的要求0项目具有唯一性0项冃必须在一定时间内完成的凡是符合上述三个条件的，我们都称Z为——项冃，而我们都可以采用先进的项冃1.1项目的定义及特性根据PMBOKC项目管理知识体系ProjectManagementBodeofKnowledge,简称PMBOK)o中的定义，所谓项冃，就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。我个人也比较赞同这个观点，本论文

6、中所述项目的定义，皆以此为标准。每天，我们都在看到，听到，经历着一些项目，有的项F1会非常的庞大，比如三峡工程，登刀计划；有的项IT可能小到只是写一篇文章。但所有的这些项冃，不论大小，都符合这样一些特性：回项目都有明确的目标，即满足特定的要求0项目具有唯一性0项冃必须在一定时间内完成的凡是符合上述三个条件的，我们都称Z为——项冃，而我们都可以采用先进的项冃管理技术对其进行科学有效的管理。1.2项目的生命周期项冃是在一定时间区域内完成的，冇开始，冇结束，因此项冃具冇生命周期。对大多数项目，生命周期的情况如下图2所示：投入的量开始时间结束图2.项H周期资源使用情况1.3项目管理的定义

7、•PMI-PMBOK中关于项目管理的定义将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。结合其它有关资料，我个人概括总结的项F1管理定义如下:项冃管理就是以项冃为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项冃进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项hi全过程的动态管理和项nri标的综合协调与优化。1.4项目管理的内涵项冃管理的木质就像其字面上所体现的一样，就是“项II（过程）”和“管理（过程）”相结合的产物。理论上讲，项冃管理