[精品]浅谈机电安装项目管理

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1、浅谈机电安装项目管理浅谈机电安装项目管理摘要：随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显，我国机电安装工程项目管理在发展过程中已取得一定的成绩，但是仍存在一些问题。关键词：机电安装整体运转项目管理中图分类号:F407文献标识码：A机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，当前我国机电安装工程规模越来越大，施工难度也不断增大，机电安装进行项目管理的工作就越来越重耍。现结合近几年的设备施工管理工作经历，浅谈机电安装工程项目管理。1.机电安装工程项目的特点1・1施工周期长施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，

2、直至满足使用功能或正常生产为止。1.2涉及面广机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。1.3技术要求高机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。加之工业规模EI益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的耍求越来越高。1.4协调管理工作多机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合，如进度安排、工作而交接、工

3、序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计耍求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合,无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还耍与项目部以外的相关放协调好关系，如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。2.机电安装工程项目管理要点2.1质量管理机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策

4、划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。2.2进度管理机电安装项冃施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。落实组织措施、技术措施、经济措施,确保进度。2.3成木管理首先,将公司制定的成木计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成木的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明

5、细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同吋对制定的成木控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项冃建立各项成本费用收支明细表,对施工过程屮发生的成本费用逐项记录,每刀结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30d提出计划和安排，项目部对各种&产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。2.4安全管理首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方

6、位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人,切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织和关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，分析项目的隐患重点，从制度、人员、材料、设备、

7、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排,确保安全施工的顺利开展。3.机电安装工程的项目管理措施3.1、合同管理根据招标文件要求对合同内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程屮可能发生的变更及设备使用、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估，合理编制施工图预算，合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，制定安全技术措施。3.2、质量管理质量管理的重要性体现在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的质量是一次性完成的，并且•旦出现质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要•个完善科学的管理体系对机电安装工程进行质量管理。质量管理要

8、始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选