[精品]浅谈机电安装工程的项目管理

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1、浅谈机电安装工程的项目管理浅谈机电安装工程的项0管理摘要：机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动项目管理人员的积极性、主动性,充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目屮降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。本文就将对我国机电安装工程的项目管理问题进行分析探讨。关键词：机电安装;管理；问题；措施屮图分类号：C93文献标识码：A机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大,其对技术的耍求也变得越来

2、越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，注意在具体的工作中对电动机及其所带有的机械作机电调试、及时检验设备的安装和调试质量等等，合理提高项目管理的水平则是意义重大。1、概述1・1、机电工程施工的工作耍点机电工程是一个技术要求比较高的工作。主要的技术要点有：机电安装工程，它是一种对机电设备的安装，程序复杂，尤其是现在的一些机电设备，它们都具有智能化、自动化等特有的特性。在具体的机电设备安装中，耍根据机器特点科学进行，比如低压配电箱的安装要根据它的材料进行，如果材料是木质的，就应该在将包皮加在配

3、电箱的外壳上，这样的话在使用时会更加安全。总的来说就是耍在具体的施工中严格把控细节,合理科学的进行工作。1.2、机电安装工程管理的重耍性工程管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需耍汇总、整理、分析、协调，必须有统一的管理平台完成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官、协调者,推动项目的发展。项目管理能把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。如果企业没有足够的项目管理的概念，只是简单地把工程完工，那企业的发展将没有可持续性。只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修止，才能在人员储备、成本控制等方面行程持续性的进步。2、影响机电工程施工质量

4、的因素2.1、操作流程的不规范在机电工程的实际施工时，要求必须严格按照相关的操作流程进行施丁。任何一项的安装操作一般都有着严格的规范操作流程和顺序，所以说如果在施工过程中不严格遵守操作流程，很可能就会出现影响检测和运输等问题。比如说在机电工程的操作过程中对设备的巾装等问题进行充分的考虑，以此保证整个施T的有效进行。但就目前机电工程的工作现状來看，依旧存在很多的操作问题，主要表现在操作流程的不规范，好多施工人员为了图方便、降成本等等往往会根据平吋的习惯或以往的经验任意的调整操作流程，久而久之造成整个工程出现种种质量问题。2.2、施工材料及设备质量问题施工材料质量和设备的质量安全，对机电工程质量的

5、实现起着非常关键的作用。在机电施丁过程中一日•对施丁材料和设备的质量不能保证，那么工程的质量安全也就和应无法得到实现。但目前机电工程在对于施工材料和设备的采购、应用上依旧存在着很大的问题。比如对施T材料和设备的购进上监督力度不够，检验和检测的程序不规范。还有就是由于相关的管理人员的思想素质较低，为工程利益的最大化而将假冒材料和劣质材料购进到机屯工程中来，严重影响整个工程的质量。2.3、图纸标注不明确机电工程的施工中，工作人员要严格按照施工图纸进行施工，所以机电工程的施工中图纸的设计工作是非常关键的。并且现阶段很多施T单位•般都采用钢筋作为防雷接闪器，和采用引下线及接地与等电位联结装置。这也就是

6、说对施工图纸的精确性的要求提高了很多，…定要做好连接点和预埋件的标注工作。但现在机电工程的现状是在具体施工中不注意这些标注的准确性，都想着是小问题，而最终影响了施T的准确度导致质量安全问题的频发。2.4、设备型号与施工要求不匹配对机电工程施工的设备一般都是有着严格的型号要求的。就目前而言，我国的机电设备型号有很多，还没有制定起相对固定的一个标准，对于机电工程设备的型号和厂家的具体编号上没有进行明确的标注，这也就使得机电设备型号的匹配存在着严重的误差问题，给机电工程设备的采购选用带來了一些困难。经常会导致采购员对要采购设备型号把握的不到位，造成采购的设备型号与施工要求的不匹配。影响丁程进度和质量

7、。3、机电安装工程的项目管理的有效措施3.1、人员管理在平时的工作中加强对管理人员和施工人员的专业知识和技能的培训。机电工程的施T队伍是由技术工程师、管理人员以及图纸设计人员等共同组成的一个整体，所以每一个部分都将对整个工程有影响，每…个环节的质量问题都会影响最终的施工质量。着就要求我们在具体的施T中要加强对一线操作人员培训与监督，规范操作流程，定期对上述儿类人员进行培训、考核，保证图纸设计人员拥