浅谈机电安装工程的项目管理黄东

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1、浅谈机电安装工程的项目管理黄东身份证号码：51370119790802xxxx【摘要】随着我国建设事业的迅速发展，机电安装工程也越来越大,施工难度也不断增大，机电安装工程是贯穿于整个项目建设全过程，由于机电设备的特殊性，使机电安装工程与其它工程有着不同的特点，机电安装项目管理的工作越来越重要。机电安装工程的项目管理是一个动态的施工管理过程。由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。木文主要对机电安装工程的项目管理进行探讨，从而提供一个有用的参考。【关键词】机电安装工程、项目管

2、理1、前言机电设备安装工程是建设工作的重要组成部分，和建设工作是密切相关的，其中包括不同类型的设备，涵盖了在工业、民用及公共建筑工程、电力、加热、排水、消防、通风、通讯自动化控制系统的安装。随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成木节约有很大的意义。2、机电安装工程项目管理2.1项目质量管理质量是一个工程目的生命，因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。作为机电安装项目

3、的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系：2.1.1施工前的质量控制项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。2.1.2施工阶段的质量控制为了防止在施工过程中岀现质量问题，在施工前要严格实行招投标制和建设监理制，委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员素质和人员结构进行

4、监控。2.2项目安全管理在做好日常安全管理工作的前提下，在项目部门的组织下，建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，负责人要做好带头作用，领导各员工做到人人有责、人人负责；其次，为了确保安全施工的顺利开展，项目部应指定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的场所，如冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施；定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训，以提高人员的安全施工意识，避免安全隐患的

5、发生。2.3项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制，是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。首先，建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算；其次，使用科学的方法，结合项目特点，根据各项目的施工条件对项目的成本目标进行预测，然后制定成本计划针对性得进行成本措施表的编制，并要求落实都岗位负责人；再次，根据已经制定的成本计划，确立成本控制原则，在项目实施过程中对资源的投入、施工过

6、程进行监督和衡量，然后采取措施，加强项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。2.4机电安装工程项0的协调管理机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面，施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业

7、之间的协调与配合，如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。2.5机电安装生产要素管理机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在生产要素管理中需用优化配置，动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料

8、管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。2.6机电安装工程的竣工验收管理机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，达到设计要求，及工业建设项目道道能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告