浅谈机电设备安装工程的项目管理

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1、浅谈机电设备安装工程的项目管理【摘要】在经济高速发展的今天，机电工程项目对整个建筑工程有着重要影响,在项目实施的过程中施工管理发挥着越来越重要的作用，企业要通过施工管理的手段抓好在建工程。机电工程项目施工管理是一项长期复杂的工作，企业要深刻剖析当前状。木文就针对于机电设备安装工程的项目管理进行分析，旨在为项目管理在机电设备安装工程中的应用提供理论支持。【关键词】机电设备；安装工程；项目管理机电设备作为工程建设当中的重要组成部分，其安装工程的工作内容一直是施工企业的重要工作内容，为了实现建筑工程项目的效益体现，使建筑工程项目的作用充分的发挥出来，施工企业必须要给予机电设备安

2、装工程以足够的重视。所以要充分认识机电工程项目管理的重要性与特殊性，了解、掌握其基木规律，控制要点，强化管理，不断增强企业的创新能力，对于提高企业的项目管理水平、争创信誉、最大化的促进施工效益的提升及顺利完成项目预期的管理目标有着重要意义。1、机电安装工程项目特点分析机电安装工程涉及的专业技术较多，并且各专业间的学科跨度较大，必须将各专业间有机结合起来才能高质、高效完成项目目标任务。就机电安装工程实施全过程而言，可分为机电设备的采购、安装、调试、试运行以及工程竣工验收等环节。目前，随着大型工业、设备规模的扩大化使其控制系统自动化程度不断更新、升级，科技含量持续向纵深发展，

3、同时对与其相关的工序施工也提出了新的更高的要求。所以这就要求施工企业的项目管理人员要具备相应的管理、技术方面的较高素质，并不断的提升综合业务能力，企业要持续的更新对职工的技术培训内容，以促进企业项目管理、施工技术水平的不断提高。2、机电安装工程项目管理难点分析2.1、施工阶段的项目管理对项目施工阶段的控制是施工项目最为关键的内容，施工过程管理是项目管理的重要任务，也是项目管理的难点。在此过程中，不但要做好工程施工的准备工作，更要切实、全面细致的落实好施工组织设计（措施）的实施，严格依据相关法规、设计文件及施工规范、标准要求抓好对工程施工安全、质量的监控。施工合同是项目管理

4、的核心，在施工过程中要对合同进行跟踪与控制，加强工程变更的管理，并将合同约定事项逐一落实，保证施工合同的顺利履行。2.2、项目中的成本控制成本管理贯穿于机电安装项目管理活动的全过程和各个方面，其其内容非常广泛，从合同项目标签到施工准备、施工、竣工验收交付使用,所有环节都离不开成本管理。其成本制的依据主要包括合同、进度及变更。另外，机电安装工程的成本造价控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的造价控制与成本管理可以反映出安装企

5、业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。而实施安装工程的造价与成本管理可以对施工现场的可能超支和成本超支及时地发现，把握机会采取积极的补救措施，把因为成本超支带来影响下降到最低，实施造价与成本控制对安装工程的管理非常重要。2.3、项目中的安全管理安全管理安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：首先建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人

6、安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人、各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好，对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。因为机电设备安装过程复杂，涉及内容与资源众多，在施工过程中如果管理不当很容易出现安全问题，针对此为保证机电设备安装人员安全，需要结合以往工作经验制定安全管理体系，将安全施工落实到位。另外，还应全面展开安全施工责任课程，不断提高施工人员安全防护水平，提高其紧急处理能力，能够在第一时间预知危险并做好

7、处理工作，为其提供安全保障。3、机电设备安装工程项目管理的建议及方法3.1.建立完整的质量管理体系质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制,确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负