浅谈机电设备安装工程项目管理

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1、其他GrainDistributionTechnology浅谈机电设备安装工程项目管理赵江伟（国家粮食储备局郑州科学研究设计院，郑州450053）摘要：机电安装工程项目管理主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的工作环境，而质量是保证工程顺利进行或工程系统正常运转的基础，本文将结合作者的工作经验对机电设备安装工程项目管理意见进行阐述，以供参考。关键词：机电安装；项目；管理Introductiontomechanicalandelectricalequipmentinstallationengineeringprojectmanagement

2、（ZhengzhouscienceresearchdesigninstitutestateAdministrationofgrainreserve，zhengzhou450053，China）ZhaoJiangweiAbstract：Mechanicalandelectricalinstallationprojectmanagementmaintaskistoprovideuserswithsafe，efficient，economicandcomfortableworkingenvironment，andthequalityistoguara

3、nteethesmoothengineeringorengineeringsystemthenormaloperationofthefoundation，thepaperwillbecombinedwiththeauthor'sworkexperienceinmechanicalandelectricalequipmentinstallationprojectmanagementopinioncarriesontheelaboration，forreference.Keywords：Mechanicalandelectricalinstalla

4、tion；Project；management中图分类号：F406.3文献标识码：B文章编号：1007－3582（2014）02－0045－03机电设备安装是整个成套工程中不可或缺的重大，危险系数高。根据专家的建议，项目部与施工单要部分，这个安装过程涉及到很多学科和专业，本文位论证，又编制了400t汽车吊的吊装方案，在后来从机电设备安装的特点入手对其项目管理做简要概的实施过程中，证明400t的吊装方案是正确的选述。择。提升机安装前期，考虑到机筒在搬运过程中会1优化组织方案、科学管理经常损坏油漆，项目部、厂家安装指导员、施工单位1.1原则与措施在

5、一起讨论，确定了提升机机筒倒装方案，后期在实在每次施工方案的制定中，应该根据工程的特施过程中效果不错。点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组2安全管理织方案的科技含量。并经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来满足工程安全管理内容如下：①指导项目部安全员及时需要和甲方需求。的对新进人员进行三级教育工作，并对其进行安全1.2举例知识考核。现场项目经理定期的对安全考核的结果举例如下：某项目2-5#栈桥在编制吊装方案的进行检查，并组织安全员对现场的进行安全检查。前期，制定的方案是用两台230t的汽车吊，后来②每周组织各

6、施工单位开安全例会，对项目部安全经过专家给出的建议，两台汽车吊操作起来难度员指出的当前出现的安全问题及时的以书面形式通知施工单位，确保在工人施工期间的安全性。③项目收稿日期：2014-01-09经理及时的组织管理人员开安全会议，强调工人的作者简介：赵江伟（1984-），男，助工；专业方向为粮食工程。安全教育工作，使工人时刻意识到安全无小事，不能2/2014粮食流通技术45其他赵江伟：浅谈机电设备安装工程项目管理GrainDistributionTechnology只停留在纸面上，在平时施工时间，相互提醒自己安保施工进度，按照计划去落实。②加强施

7、工组织，落全措施的不足。实资源到位。为确保项目生产顺利，时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据3质量管理工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见3.1原则与措施性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了“质量第一”是企业永恒的主题。在施工中，能自施工不间断。③加强工程插入度，落实施工工效。针始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织誉，来满足业主需求，来创造精品工程。具体措施如插入上是关键，项目管理宗旨是：统一协调，统一指下：①落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目

8、上挥、合理安排、见缝插针。④加强责任到人，落实分片严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责底和质量