浅谈机电设备安装工程项目管理

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1、浅谈机电设备安装工程项目管理（广丙旭超机电工程有限公司）摘要：社会经济的快速发展对工程建设效果有了更严格的要求，其中机电设备安装工程作为基础部分，安装规模以及安装难度都有所提高，想要保证其施工质量，必须要从根木上加强对工程安装的项目管理工作。木文对机电设备安装工程项目管理进行了详细的分析。关键词：机电设备；安装共层；项目管理随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平正在逐渐上升，建筑行业也得到了很好的发展，人们对建筑业有了更高的要求，尤其是机电设备的质量，要求机电设备不仅要符合建筑工程的施工需求，还要兵有良好的外表。因此，建筑单位在进行施工时

2、一定要注重机电设备安装工程项目管理，切实符合人们的需求，木文对其进行了重点的阐述，而且给出了机电设备安装工程项目管理的主要内容。1机电设备安装工程项目的主要特征在建筑行业的施工过程中，机电设备安装工程项目起着非常重要的作用，并且具有以下及方面的特征：第一，施工周期方面的特征。通常情况下，机电设备安装工程的施工周期比较长，主要含了设备的购买、安装、试运行、应用以及竣工等阶段，一定要管理好上述的各个阶段，才能完成真正意义上的施工；第二，涉及范围方面的特征。对于机电设备安装工程来说，主要括的工程项目有电气工程、电子工程、仪表以及机械设备工程等，它们

3、基木上都体现在民用、工业以及公用等方面，主要涉及到通风、排气以及消防等系统的安装，由此可见，机电设备安装工程涉及的范围比较广，促进我国社会的不断发展；第三，工程竣工方面的特征。在进行机电设备安装工程的竣工验收时，主要是对设备的质量、工程的质量以及俜后服务等进行检验，从而验收整个工程。2机电设备安装工程项S管理的主要内容2.1机电设备安装工程的进度管理在进行建筑工程的施工时，要合理对施工进度进行划分，使其按照特定的进度0标进行施工，从而在奋限的时间内完成规定的任务，机电设备安装工程也是如此。在进行机电设备安装工程项B的管理吋，不仅要结合建筑施工

4、的主体，还要在装饰施工的基础上合理安排进度，并i要明确负责人的职责，使项0经理、生产经理以及施工组长等都参与到工程进度的管理当中，从而实现机电设备安装工程的进度管理。2.2机电设备安装工程的施工技术管理随着社会的不断发展，一些先进的技术和工艺正在逐渐被使用，在建筑行业中，对施工技术有很高的要求，因此，机电设备安装工程也要特别注重施工技术的应用。在机电设备安装工程中，经常会出现一些新的材料、技术以及工艺等，这对安装人员的综合素质也提出了比较高的要求，要求他们能够及吋掌握新技术、新工艺的使用方法，从而切实提高机电设备安装工程的质量。2.3机电设备

5、安装工程的成本管理对于我国的任何一种施工工作来说，都离不开成本的管理，它对建筑企业的经济效益具有重要的影响，所以，在机电设备安装工程的项0管理中，一定要做好成本的管理，确保工程的科学性和合理性。在进行机电设备安装工程的管理时，管理部门一定要建立完善的成本管理体制，结合工程的特点制定成本管理的方案，在确保工程顺利完成的同吋降低工程的使用成本，从而提高机电设备安装工程的经济效益。2.4机电设备安装工程的财务管理机电设备安装工程的财务管理工作为一个动态管理过程，需要通过较高的管理水平来实现。财务管理工作需要贯彻到整个施工过程中，并与成本管理以及质量

6、管理等工作联系起来，尤其是在工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作会由建设单位来负责编制竣工结算报告，对项B筹建、施工、竣工以及交付等阶段所用建筑费用以及财务状况进行总结，对所有信息进行收集、整理、分析与总结，完成工程竣工财务管理，提高工程建设的经济效益。2.5机电设备安装工程的质量管理对于机电设备安装工程项0来说，工序质量、分部工程质量等都起着非常重要的作用，直接影响着工程的整个质量，而且工程的质量是一次性的，不能随吋改变。所以，在进行机电设备安装工程的质量管理吋，一定要建立一个健全的管理体制，对机电设备安装工程的各个环节进行奋效的管理，控制

7、好工程的整个质量。其中，生产经理、项目经理以及工程师等，他们的职责是非常重大的，要想确保质量管理的效果，一定要提高相关人员的综合素质。2.6机电设备安装工程的施工安全管理在我国的建筑施工过程中，安全问题是一项非常重要的内容，因此，在机电设备安装工程项0管理中，一定要对安全问题引起重视，创建完善的安全管理体系。在进行机电设备安装工程的安全管理时，可以明确每个人的职责，对工程的安全进行有效的管理，其中生产经理和工程师的责任是最大的，向下要做好逐级的管理工作，加强工作人员的安全意识，对机电设备安装工程的安全进行有效防范。另外，项0部门还要增强安全技

8、术的管理，使工作人员充分掌握设备的应用技术，避免在工作过程中由于操作失误而发生安全问题，确保机电设备安装工程的安全性。3机电设备安装工程项S管理难点建议及方法3.1