浅谈建筑工程中机电设备安装的项目管理

《浅谈建筑工程中机电设备安装的项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈建筑工程中机电设备安装的项目管理：文章从说明机电安装工程项目自身特点、管理要点以及目前施工企业项目管理普遍存在的问题出发，对机电安装工程的项目管理进行了阐述，最后提出了提高企业项目管理水平的若干建议。　　关键词：机电安装；项目管理；管理水平　　Abstract:thearticlefrommechanicalandelectricalinstallationprojectthattheiroanagementasanagementproblemsofsetout,themechanicalandelectricalinstallationengineeringproj

2、ectmanagementprovethemanagementlevelofenterpriseprojectSuggestionsonit.　　Keyechanicalandelectricalinstallation;Projectmanagement;Managementlevel　　：U415.6：A：　　　　　　前言　　随着我国建筑技术和信息技术的快速发展，建筑工程的形式和内容也发生了巨大的变化，人们不仅仅关注建筑本身的质量及使用功能，也开始关注建筑一些相应的机电设备等附属物的质量及使用功能，使得机电设备安装在我国建筑工程中得到了广泛应用。但由于机电设备安装项目

3、从设计、施工到运营的整个建设过程中，涉及到众多部门、单位，及多种专业领域，使得机电设备安装项目的管理变得极其复杂。　　目前我国的安装工程规模不断增大，施工难度也随之增加，而机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，在设备安装施工完毕后还要进行调试、试运行、验收，是一个多目标复杂的系统工程。因此对机电安装工程进行科学的项目管理就显得非常必要且重要，正确分析企业目前项目管理中存在的问题，改进项目管理，对完善我国建筑市场，使企业适应国际国内建筑市场激烈的竞争环境有着重要意义。　　一、机电安装工程项目特点　　1.施工周期长，从设备采购开始，到安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，直

4、至正常运行。　　2.牵涉面广泛，现代机电安装工程一般涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化、仪表、消防、管道、环保工程等，有时还包括供电、照明、通讯等设施。　　3.安装技术和安装精度要求高，在现代机电安装工程施工中，采用各种新兴技术，使现代安装技术规模不断加大，精度要求高，同时也需要越来越高的检测技术。　　4.协调管理工作要求加大，现代机电安装工程涉及到多个专业，因此各专业间需要协调配合，全面组织项目建设实施，协调安排工程进度、工作面交接、工序衔接，相互间创造施工条件，保证工程质量。　　二、机电安装工程项目管理要点　　管理通常包括计划、组织、领导、控制四大职能，对

5、于机电设备安装工程项目，施工项目管理的主要内容包括合同管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理等方面。　　1.合同管理　　根据招标文件要求对合同内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的变更及设备使用、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估，合理编制施工图预算，合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，制定安全技术措施。　　2.安全管理　　除做好日常安全管理工作外，项目部还应从以下几个方面强化：首先，组织机构建设方面，项目部应建立全方位、全过程、全员参与的安全管理体系；其次，安全管理制度方面，项目部组织相关技术人员负责编制机电安全工程安全施工

6、制度，尤其对冷冻机房、发电机房、高低压配电室等重要机电设施重点说明，确保施工安全。　　3.质量管理　　由于工序、分项或分部工程的质量会在一定程度上决定工程的最终质量，并且是不可更改的，因而，建筑工程中机电设备项目的质量管理，就必须要有完善的质量控制体系，在工程实体形成阶段，从提高管理、施工及操作人员自身素质，加强材料质量管理，建立完善的质量管理体系，确保施工工序的质量，加强现场跟踪检查，处理好工程质量管理与进度、效益的关系，加大监督管理工作，严格执行工程验收规范等几个方面进行管理和控制。　　4.进度管理　　科学合理地对工程进度进行分解，有利于管理施工项目及施工进度，顺利实

7、现项目的工期要求。尤其是大中型机电安装项目管理的过程十分复杂，不但要配合土建、主体及装修施工，还要确保自身施工进度。因此，项目部应建立以项目经理为主体，下面包括施工、合同预算部、各分包负责人、作业班组长等施工进度控制体系。　　5.成本管理　　项目成本控制有着明显的独特性：首先是一次性，随着项目施工完成，成本控制也表明结束；其次是不可逆转性，一旦施工项目发生成本控制失控，在余下的施工过程中很难弥补；第三是协作性，公路施工项目的高峰期一般都是几个作业面同时开工，一旦其中一环失控就会影响到下一环节的施工成本控制，甚至影响整体项目成本