刍议建筑工程中机电设备安装项目管理

刍议建筑工程中机电设备安装项目管理

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1、当议建筑工程中机电设备安装项目管理[摘要]对于建筑工程机电设备安装来说,其中包含了建筑艺术、信息技术、通信技术和计算机技术的特点,并且为人们带来了人性化、便利、舒适的生活方式。在机电设备安装项目管理中,主要包含成本控制、安全管理、质量管理以及进度控制方面的内容。项目管理具有系统性和复杂性等特点,所以相关管理部门需要予以重视和支持,并且完善当前的管理控制体系,力求高效益、[关键词]建筑工程;机电设备;项目管理;中图分类号:TV5文献标识码:A文章编号:1009-914X(2016)16-0052-01前言

2、:企业的核心任务就是提升经济收益,所以需要不断的提升机电设备安装项目的水平。许多建筑企业发展初期都会采用粗放型的经营管理方式,进而达到快速发展的目的,但是当这些建筑企业在进入成熟期之后就需要把工作重点转向内部管理方面,通过改进管理水平来提升自身竞争力,从而促进企业的战略发展。当议建筑工程中机电设备安装项目管理[摘要]对于建筑工程机电设备安装来说,其中包含了建筑艺术、信息技术、通信技术和计算机技术的特点,并且为人们带来了人性化、便利、舒适的生活方式。在机电设备安装项目管理中,主要包含成本控制、安全管理、质

3、量管理以及进度控制方面的内容。项目管理具有系统性和复杂性等特点,所以相关管理部门需要予以重视和支持,并且完善当前的管理控制体系,力求高效益、[关键词]建筑工程;机电设备;项目管理;中图分类号:TV5文献标识码:A文章编号:1009-914X(2016)16-0052-01前言:企业的核心任务就是提升经济收益,所以需要不断的提升机电设备安装项目的水平。许多建筑企业发展初期都会采用粗放型的经营管理方式,进而达到快速发展的目的,但是当这些建筑企业在进入成熟期之后就需要把工作重点转向内部管理方面,通过改进管理水

4、平来提升自身竞争力,从而促进企业的战略发展。一、机电设备安装工程特点分析机电设备安装工程是当前建筑工程必不可少的一部分,其中包含公用工程、民用、工业等设备,而且涉及到自动化控制、通信、消防、通风、采暖、电气、给排水等系统的安装。施工流程从采购开始,再到实际安装、设备调试、正式运行、竣工验收阶段,其施工目标是满足建筑物的必要功能。对于机电安装施工来说,涉及到许多新设备、新材料、新工艺和新技术的应用,并且一些大型工程在检测技术、装配和吊装方面的要求比较高,所以相关企业需要持续的更新施工设备以及施工技术。机电

5、设备安装工程的特点主要体现在售后服务方法、工程验收方式以及施工质量评估方面,同时,建筑机电具有工艺复杂性、材料多样性和工种多样性,所以对相关工程单位的施工经验和水平有着较高的要求。在建筑结构工程结束后,机电安装工程正式开始,并且在开始装饰工程前结束,因此对于工期有着一定的影响。二、当前建筑工程机电设备安装项目管理中的突出问题(一)项目经理的权利和责任不一致。许多企业缺乏对项目经理的合理责权分配,缺少必要的奖惩制度,所以使得项目经理缺乏管理积极性,并且认为干多干少都一样、干好干坏都一样。所以造成了项目亏损

6、严重,成本严重失控的问题积极承揽项目,消极管理项目。最近几年,我国建筑工程得到了较大的发/PC许多建筑企业都积极承办项目,并且增强了投标工作的力度,同时也忽视了对项目的控制和管理。当前情况下,投标竞争日趋激烈,并且建筑项目的利润也变得透明起来,如果不提升项目管理水平,必然会导致整体工程质量降低,成本也会增加,进而导致效益降低。(三)没有明确项目经理和企业法人代表的关系许多建筑工程都采用项目管理模式,所以项目经理具有更多的决策权和更多的责任,其决策权利包括人事财务、方案决策、施工技术、材料采购和进度安排等

7、等。但是由于没有明确项目经理和企业法人代表的关系,出现了较多企业法人代表兼职项目经理的情况,这种情况常常出现在公司的起步阶段,并且会影响到正常的分工管理和责任明确[1]。(四)管理制度不完善,难以真正落实管理措施。当前背景下,我国存在较多的施工项目管理制度问题这,相关的制度往往缺乏科学性,过于形式化,而且常常制定相关制度常常是为了应付工程建立或者甲方的检查,所以这种制度难以在实际工程中发挥作用。再加上管理措施不合理,不具体,导致难以落实具体的施工管理措施。(五)项目部没有规范化管理。在项目管理的过程中,

8、项目部是核心,并且需要优化配置各项生产要素,具体配置方法需要根据工程的大小来定。许多企业把一些临时的、一次的项目组织转变为固定的,许多项目部自行承接多个工程,并且自身购置大件固定资产,并且没有财务独立,和之前的固定建制模式相同。三、建筑工程机电设备安装管理的建议和对策(一)成本管理措施项目管理的核心就是成本管理。在成本管理的过程中,需要把达成项目合同中的责任成本当作目标。同时,需要把项目经理作为成本管理体系的核心部分,进而根据合同负责项目索

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