浅谈机电安装现场管理

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1、浅谈机电安装现场管理陈优东1孔金凤2龙口矿业集团工程建设有限公司山东省烟台市265700摘要：随着机电工程项目管理日趋大型化、科技含量的不断增加、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化和信息化的趋势。关键词：机电安装；现场管理一、机电安装现场管理机电安装期间的监控及协调配合机电安装中许多工作均环环相扣，若某一个工程的安装滞后，都可能影响整个安装进度。所以，安装期间进度及质量的管控就成为整个安装期间的重点工作。1工程质量的监控(1)控制好设备的到场时间根据工程的实际进度，控制好设备的到

2、货时间，设备应在安装前半个月到场。太早，对设备的存放不利，因现场环境处于施工状态，设备容易受潮、碰损、被盗等；太晚，难免有些设备存在缺件及缺陷，无法有足够的时间进行缺件及缺陷的处理，有可能影响设备的安装，从而导致工程的延误。(2)设备的收货及验收设备供应商应在设备发运前一个星期，将准备发运的设备项目、数量及最大起重单元、存放事项等书面提供给安装现场。设备到场后，在回执单上证明设备在数量上是否与发货单上一致，外观有无破损，并应尽快组织监理、安装单位、供应商共同对设备进行开箱验收，开箱验收后由各方代表在“设备到货开箱验收表

3、”上签字。

4、该开箱检验记录作为向供应商进行索赔的依据。(3)基础埋件及预埋管路的安装基础埋件及预埋管路的安装属于隐蔽工程，因其需与土建配合，极易造成漏埋、错埋现象。为此，安装单位、土建单位、监理单位就应做好相互配合协调。在土建仓号浇筑时，若有基础埋件及管路，需由安装单位及安装监理签字认可后方可浇筑。埋件必须严格按照设计要求放点安装，加固完毕进行复测。土建单位在浇筑基础预埋时，安装单位应派技术人员到场进行指导、监督，以确保埋件位置及偏差满足设计及规范要求。（4）设备的安装根据各施工部位的特点，安装单位应制定相关的施工方案和切实可行的质量保证措施

5、。从整体施工布置的宏观控制到每个施工部位的微观管理，均应按施工技术措施加大监控力度。对特殊重要部分还需加强全过程的控制。在设备安装前，安装单位应按施工组织设计制定的工艺、施工技术和施工条件实行班组交底，让班组中的每个成员都明白自己工作的内容、性质、流程。安装单位在进行安装吋，必须在每一道工序安装完成之后，立即将有关记录及数据如实地填写并提供给现场监理及设备服务代表，要对数据的真实性、准确性负责。2工期进度及重点目标的管控根据工程建设项目总进度目标，切实控制好每项设备的安装施工进度。在施工期间，安装单位必须编制年度施工计划、季度施工

6、计划、月施工计划、周施工计划，并吋吋跟踪计划的执行情况与总进度计划是否有吋间差，采取纠偏措施并调整进度计划；定时或不定时地组织相关协调会议，讨论解决安装中出现的一些实际问题，确保进度得到有效控制。3重大危险源的管控重大危险源包括火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒。要求安装单位必需制定相应的安全措施及事故应急响应方案，并配备专职安全员进行巡视检查，监理单位应作好督促工作，以确保安全作业，文明作业。4对设备厂家服务人员的管控为了确保设备安装调试顺利进行，在设备安装及调试前，由安装单位填写“设备安装调试现场服务工作联系单”，监理工程师对其

7、进行审核并签署意见后报送建设单位，由建设单位通知设备厂家到现场服务并指导安装调试。设备人员到场后发放“设备安装调试现场服务跟踪表”，并通知安装单位。设备服务人员暂吋离开工地吋需通知监理并经业主同意后方可离开。设备人员现场服务工作结束离开工地时，需经相关单位在现场服务跟踪表签字同意后方可离开，否则视为违规。二、加强机电安装现场管理的有效措施2.1提高项目安全管理水平在做好日常安全管理工作的前提下，在项目部门的组织下，建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，负责人要做好带头作用，领导各员工做到人人有责、人人负责；其次，为了

8、确保安全施工的顺利开展，项目部应制定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的场所，入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施；定时组织各阶层人员参加安全方面的培训，以提高人员的安全施工意识，避免安全隐患的发生。2.2加强项目质量管理(1)施工前的质量控制项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层

9、落实，各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。(2)设计阶段的质量控制严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和