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1、浅谈项目管理0引言项目管理的开始出现在20lit纪50年代。1957年,美国的路易斯维化工厂,由于生产过程的要求,必须昼夜连续运行。因此,每年都不得不安排一定的时间,停下生产线进行全血检修。过去的检修时间-•般为125小时。后來,他们把检修流程梢细分解,竟然发现,在整个检修过程中所经过的不同路线上的总吋间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期,就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化,最后只用了78个小时就完成了检修,节省时间达到38%,当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”,简称CPM。就在“关键

2、路径法”发明一年后,美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项H,技术新,项口巨大,据说当吋美国有三分Z—的科学家都参少了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法,为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期,在关键路径法技术的慕础上,用“三值加权”方法进行计划编排,戢后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项冃,节省吋间也达到了33%以上。两项技术的显著成果说明“项口管理”对于项F1的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年,以欧洲

3、国家为主的一些国家成立了一个组织"国际项1=1管理协会”(InternationalProjectManagementAssociation,缩略为IPMA)。4年以后,美国也成立了一个相同性质的组织,取名为“项目管理协会”(ProjectManagementInstitute,缩略为PMI)。由于这两个国际性项目管理组织的岀现,人人地推动了项目管理的发展。中国经济的迅速发展,使每年的项目投资多达万亿元,儿乎含盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域,诸如银行贷款项日,能源、交通、水利等基础设施项日,房地产项目,农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶

4、贫项目、科研、教育项目、体制改革项冃,以及体育、文化活动项FI等。中奥成功、加入WT0,可望带來新的一轮国际投资热潮。随着新经济吋代的到來,现在和未来全球化的市场竞争中,项目管理是成功的关键因索之一。最后用一句话来结束我的引言:中国企业的项冃管理与国际水平仍有相当差距,我们的首要任务是做好引进、消化、培养人才的工作,同时结合企业自身的特有问题,逐步将现代项冃管理融入到企业口身的管理体系架构中去。1项目管理的研究^ef^l员用预算费用的从伍《设■吐XHT••moam«n5石仪研兗簸駅甘好row0同Q常❻目交刘直厨晉*图].项目运做与管理模式i.i项目的定义及

5、特性根据PMB0K(项目管理知识体系ProjectManagementBodeofKnowledge,简称PMB0K)o中的定义,所谓项目,就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。我个人也比较赞同这个观点,本论文中所述项冃的定义,皆以此为标准。每天,我们都在看到,听到,经历着一些项冃,有的项冃会非常的庞大,比如三峡丄程,登月计划;有的项目可能小到只是写一篇文章。但所有的这些项F1,不论大小,都符合这样一•些特性:回项H都冇明确的冃标,即满足特定的要求0项冃具有唯一性0项H必须在一定时间内完成的凡是符合上述三个条件的,我们都称之为——项目,而且我们都

6、可以采用先进的项目管理技术对其进行科学有效的管理。1.2项目的生命周期项目是在一定时间区域内完成的,有开始,有结束,因此项目具有牛命周期。对人多数项目,生命周期的情况如下图2所示:投入的量初始阶段中间阶段结束阶段识别需求、

7、提出解决方赢项目I效绩评估开始时间►结束图2.项忖周期资源使用情况1.3项目管理的定义•PMI-PMBOK中关于项目管理的定义将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。结合其它有关资料,我个人概括总结的项目管理定义如下:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对

8、项冃进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项冃全过程的动态管理和项冃冃标的综合协调与优化。L4项目管理的内涵项冃管理的木质就像其字面上所体现的一样,就是“项冃(过程)”和“管理(过程)”相结合的产物。理论上讲,项目管理包含九大知识领域、五个过程。这九大知识领域分别是项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。五大项目过程是项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程。这九大知识领域和五个过程其实就是管理屮的一•个专业问题和一个过程的问题。1.5成功的项目管理的目标项口管理

9、的核心问题就是对项口质量、进度与费川的折衷控制,就是要在有限的时间

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