【精品】项目管理-论文

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1、浅谈项目管理0引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年,美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现,在整个检修过程屮所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%,当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。就在“关键路径法”发明一年后，美国海军开

2、始研制北极星导弹。这是一•个军用项目，技术新，项1=1巨大，据说当时美国有三分Z—的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项

3、=

4、,节省时间也达到了33%以上。两项技术的显著成果说明“项忖管理”对于项廿的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年，以欧洲国家为主的—些国家成立了一个组织"国际项目管理

5、协会”(InternationalProjectManagementAssociation,缩略为IPMA)。4年以后,美国也成立了一个相同性质的组织,取名为"项目管理协会”(ProjectManagementTnstitute,缩略为PMI)。由于这两个国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。中国经济的迅速发展，使每年的项1=1投资多达力亿元，儿乎含盖了经济、文化、科教、国防等所冇重要领域，诸如银行贷款项H,能源、交通、水利等慕础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项n、环保项目、扶贫项口、科研、教育项目、体制改革项H,以及体育、文化活动项目等。申奥成

6、功、加入WT0,可與带来新的一轮国际投资热潮。随着新经济时代的到來，现在和未来全球化的市场竞争中，项目管理是成功的关键因素z—。最后用一句话來结束我的引言：中国企业的项目管理与国际水平仍有和当差距，我们的首要任务是做好引进、消化、培养人才的工作，同时结合企业自身的特有问题，逐步将现代项「I管理融入到企业自身的管理体系架构屮去。1项目管理的研究佝•通誉理叫斤桟研究、、、3目悶3目康超"2"1项R综舎皆理//F逢谟计划费用计划黄用计划费用&埠贷用校•制1L人力住阪怨织计划人厉昭睜队伍览设采篦计划*采的计划合冋曳结图1•项目运做与管理模式1.1项目的定义及特性根据PMBOK（项目管理知

7、识体系ProjectManagementBodeofKnowledge,孑称PMBOK）。中的定义，所谓项口，就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。我个人也比较赞同这个观点，本论文中所述项1=1的定义，皆以此为标准。每天，我们都在看到，听到，经历着一些项目，有的项「I会非常的庞人，比如三峡工程，登月计划；有的项目可能小到只是写一•篇文章。但所有的这些项目，不论大小，都符合这样一些特性：回项H祁有明确的kl标，即满足特定的要求0项目具有唯一性0项目必须在一定时间内完成的凡是符合上述三个条件的，我们都称之为一一项目，而且我们都可以采用先进的项目图1•项目运做与管理模式1.1

8、项目的定义及特性根据PMBOK（项目管理知识体系ProjectManagementBodeofKnowledge,孑称PMBOK）。中的定义，所谓项口，就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。我个人也比较赞同这个观点，本论文中所述项1=1的定义，皆以此为标准。每天，我们都在看到，听到，经历着一些项目，有的项「I会非常的庞人，比如三峡工程，登月计划；有的项目可能小到只是写一•篇文章。但所有的这些项目，不论大小，都符合这样一些特性：回项H祁有明确的kl标，即满足特定的要求0项目具有唯一性0项目必须在一定时间内完成的凡是符合上述三个条件的，我们都称之为一一项目，而且我们都可以采

9、用先进的项目管理技术对其进行科学有效的管理。1.2项目的生命周期项目是在一定时间区域内完成的，有开始，有结束，因此项目具有生命周期。対大多数项廿，牛命周期的情况如下图2所示：投入的量开始时间结束图2.项II周期资源使丿IJ情况1.3项目管理的定义•PMI-PMBOK中关于项目管理的定义将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。结合其它有关资料，我个人概扌舌总结的项目管理定义如F：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临吋性的、专