【精品】项目管理毕业论文

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1、毕业论文姓名：***学号：1234567班级：**级**本科班日期：****月**日论文提要随着法律制度的不断建全和完善，中国已进入法治社会。利用合同来约束合同双方当事人履行各自的权利和义务，才能有效规范建筑市场新秩序。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量水平，就必须狠抓施工过程中的质量控制。如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项

2、目成本，为企业创造更大的经济收益。一、施工合同管理1、施工合同管理的含义：2、施工合同的管理。1、编制合理的施丁组织设计并组织实施。2、抓好机械与材料管理。3、加强过程控制，抓好工程质量。4、安全生产管理与文明施工。三、工程成本的控制1、工程项目成本管理存在的主要问题1）项目成本意识薄弱。2）成本管理和控制体制不健全。3）缺乏对项目实施全过程的成本控制。2、加强施工项□成本管理的对策1）加强项目经理的成本效益观念。2）建立健全组织机构。3）加强项冃成本管理基础工作。4）进行成本的动态管理。浅谈工程项目管

3、理与工程成本控制随着法律制度的不断建全和完善，中国已进入法治社会。利用合同来约束合同双方当事人履行各口的权利和义务，才能有效规范建筑市场新秩序。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项H的质量水平，就必须狠抓施工过程屮的质量控制。随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更

4、大的经济收益。1、施工合同管理的含义：施工合同管理是工程施工管理主要部分施工合同明确企业在工程承包合同中的权利和义务。将工程招标投标、工程款的拨付方式及索赔方式和材料的购置、竣工结算方式等用合同以法律的形式确定下来，是施工企业组织施工进行项目经营的法律依据。由于建筑产品具有投资人工期长，涉及原材料种类过多、施工过程及工序复杂、对工程质量要求严格、受地理环境及气候影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。LI前部分施工企业合同管理人员对

5、合同业务不够熟悉、目标不明确，这样就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不严谨。不仅会造成经济损失还会影响企业的社会信誉。当前的建筑市场由于施工队伍较多竞争非常激烈，形成严重倾斜的买方市场。在这种情况下，施工单位被迫以降低造价、缩短工期、垫资施工，由此造成工程成本管理上的隐患。因此，要有效控制工程成本提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手加强施工合同的管理。2、施工合同的管理。首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层还是合同管理人员，都应重视合同管理。要认真学习国家的法律法规掌握业务知识，

6、在签订施工合同时认真把关熟练运用。第二，加强企业内部合同管理，结合企业的内部实际情况制定合同管理办法，明确相关人员的责任、权利和利益，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。第三，实行合同会签制度，合同评议制度，合同签订后认真进行交底。施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同条款，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。第四，根据合同要求做好索赔工作。索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规泄的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。

7、是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的。因此，加强合同管理意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要作用。施工单位应当重视索赔的理论和方法。在工程施工屮，出现符合合同约定内容的自然因素、社会因素（如物价上涨）及建设单位人为因素引起工程发生事故或工期拖延等，施工单位应及时收集文字依据认真分析，提出索赔。二、施工现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现项目价值和使用价值的主要阶段。充分发挥人的作用釆

8、用各种有效措施加强对工程施工现场管理具有十分重要的作用。1、编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能全面指导项目部合理利用人力、物力、财力以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织包