项目管理概论项目管理(精品)

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1、广东省高等教育自学考试项目管理概论课程（课程代码：09413）考试大纲目录一课程性质与目标二考核内容及考核目标第一章　项目与项目管理第一节项目管理的产生与发展第二节项目的定义及基本特征第三节项目生命期第四节项目管理概述第二章　项目组织管理与项目团队第一节项目组织第二节项目团队第三节项目经理第三章项目启动第一节需求分析第二节项目的选择第三节项目的启动第四节项目启动的工具和方法第四章项目计划第一节概述第二节项目计划的编制第三节项目计划的工具与方法第五章项目执行与控制第一节项目执行第二节项目控制第三节项目执行和控制的工具和方法

2、第六章项目收尾第一节概述第二节项目验收第三节项目审计第四节项目后评价第七章　项目范围管理第一节概述第二节项目启动第三节项目范围计划第四节项目范围定义第五节项目范围确认第六节项目范围变更控制第八章项目进度管理（也称项目时间管理）第一节概述第二节项目活动定义第三节项目活动排序第四节项目活动时间估算第五节项目进度计划第六节项目进度控制第九章项目成本管理第一节概述第二节项目资源计划第三节项目成本估算第四节项目成本预算第五节项目成本控制第十章项目质量管理第一节概述第二节项目质量计划第三节项目质量保证第四节项目质量控制第十一章项目采

3、购管理第一节概述第二节项目采购计划第三节项目采购计划的实施第四节项目采购合同管理第五节项目采购合同的收尾第十二章项目风险管理第一节概述第二节项目风险识别第三节项目风险评估第四节项目风险应对第五节项目风险控制第十三章项目沟通与冲突管理第一节项目沟通管理第二节项目冲突管理第十四章项目人力资源管理第一节概述第二节项目人力资源计划第三节项目人员配备第四节项目团队建设第十五章项目整体管理（也称项目集成管理）第一节概述第二节项目整体计划的编制第三节项目整体计划的执行第四节项目整体的变更控制第十六章不确定性分析理论与方法第一节影响项目

4、不确定性的因素第二节盈亏平衡分析第三节敏感性分析第四节概率分析第十七章项目融资第一节概述第二节项目融资的模式第三节项目融资分析三　有关大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例一、课程性质与目标（一）课程性质与特点本课程是项目管理专业的专业基础课，是对项目管理理论、内容和方法的综述性的课程。（二）课程目标与基本要求通过本课程的学习，使考生能够了解项目管理学的基本框架和结构，掌握基本的项目管理理论和方法，并能够在实际中会简单的应用。（三）与本专业其他课程的关系本课程是综述性课程，能够为考生今后学习《项目时间管理》《项目范围管

5、理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目风险管理》《项目人力资源与沟通管理》等课程奠定基础。重点章包括第一、二、五、六、十五、十六章次重点章包括第三、四、十三、十四章一般章包括第七、八、九、十、十一、十二、十七章二、考核内容及考核目标第一章　项目与项目管理（一）学习目的与要求了解项目管理产生与发展的情况；领会项目的定义、基本特征及其与日常运作的区别；领会项目干系人、里程碑和可交付成果的定义；领会项目生命期阶段的划分及项目生命期的特征；领会项目管理的定义、特征、要素及基本过程；了解项目管理过程与项目生命期阶段的不同

6、点；了解现代项目管理的知识领域。（二）课程内容第一节项目管理的产生与发展国外项目管理的产生与发展；我国项目管理的研究和应用。第二节项目的定义及基本特征项目的概念；项目与日常运作的区别；项目的基本特征；项目干系人；项目的相关术语。第三节项目生命期项目生命期的阶段；里程碑和可交付成果；项目生命期的特征。第四节项目管理概述项目管理的定义；项目管理的特征；项目管理的要素；项目管理工作过程；项目生命期阶段与项目管理工作过程的关系；项目管理的知识领域。（三）考核知识点1.项目管理的产生与发展（一般）2.项目的定义及基本特征（次重点）

7、3.项目生命期（重点）4.项目管理概述（重点）（四）考核要求1.项目管理的产生与发展识记：国外项目管理的产生与发展、我国项目管理的研究和应用。2.项目的定义及基本特征识记：项目的基本特征、项目的相关术语；领会：项目、项目与日常运作的区别、项目干系人。3.项目生命期识记：项目生命期的不同阶段、项目生命期的特征；领会：里程碑、可交付成果；简单应用：项目生命期不同阶段的表述方法。4.项目管理概述识记：项目管理、项目管理的要素、项目管理的知识领域；领会：项目管理的特征、项目管理工作过程；简单应用：项目生命期阶段与项目管理工作过程

8、的关系。第二章　项目组织管理与项目团队（一）学习目的与要求理解项目组织结构的三种形式（职能型组织结构、项目型型组织结构、矩阵型组织结构）各自的含义及其优缺点；了解项目组织结构选择应考虑的关键因素；理解项目团队的特点及其发展的五个阶段；了解影响项目团队绩效的因素；了解项目经理的权利、职责以及具备的素质和能力；了解选择项