项目管理概论项目

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1、北京城市学院经济管理学部非笔试类课程考核评分表2016-2017学年秋季学期课程名称：项目管理概论考核环节①：期末考试学生姓名：学号：__________考核题目：项目管理小论文序号评分细则（每行对应得分点及满分分值）得分1围绕项目管理选题明确（5分）2字数不少于3000字（5分）3标题，摘要，关键词，引言，正文，结语，参考文献（15分）4格式规范，逻辑架构清晰（20分）5论文主题明确，内容条理清楚，语言通顺，观点鲜明（50分）6制作ppt并进行展示。（5分）78总分评语（需说明的情况）：姓名完成部分得分注①：请选择填写：期

2、末考核、阶段考核。教师签字：年月日长河小区A栋小楼装修的研究摘要：本次项目管理的课题是研究一次工地施工建设。在施工建设的过程中，可以大体体现出项目管理的几个步骤：项目的计划阶段、目的执行阶段、项目的监管阶段和项目的收尾阶段这几个阶段。在本次项目的研究中，项目计划的工作量是很大的，运用一系列的方法制作出建筑的计划。在执行阶段，讲究人与人的配合是否有效，而且是考验前期计划是否合格的重要考证。在监管阶段，监管员的作用就非常重要了，他将是这个项目执行和质量的做药润滑剂。在收尾工作时，主要的工作是考验本次工程项目的质量成果，并要在一段

3、时间有规律的与相关人员做有效的交流互动，要及时了解工程的结果质量。关键词：计划，安全，执行，监管，收尾正文：一．项目章程1，项目名称：长河小区A栋小楼装修2，项目的重要性：小区A栋小楼外表破损，极大影响小区的整体形象，而且出现许多漏水等问题，特此，小区的代表李先生要求太阳装修公司帮忙装修小区A栋小楼。3，项目目标：使得A栋楼房外观装修美观，一些漏水等小问题能够解决4，项目范围概述：本次项目的装修范围是A栋小楼从一层倒5层全面的装修，装修的地方有，外面看得到的墙面，窗户，水管，电线。5，主要的可交付成果：装修结果的外观杨思要符

4、合小区的整体形象设计，一些漏水漏电问题要得到解决，并在15年内不得出现大面积墙面破裂等问题。6，主要干系人：太阳装修公司施工经理王德全，其职责是要规划好整个装修执行监管收尾工作，其权利可以负责装修所有事项7，项目总体进度安排项目的开始阶段在2016年4月1日，项目结束时间是2016年6月1日，为期2个月。8，项目总体预算：总预算60万人命币。二．项目的规划过程：在这次的小区装修项目中，规划是非常重要的一个方面，可以说，在这一阶段有许多工作要做，主要的步骤分为以下几个：1.项目范围规划：在范围规划方面，主要是主要是了解小区业主

5、对于装修得喜好，避免做一些不符合业主喜好的工作，从而影响整个项目的效果。我们通过与业主的沟通，通过邮件，电话，面谈，问卷调查等方式，了解到我们这次装修项目的范围是：在这次项目中，材料由装修公司负责供应，材料的材质不能出现质量问题，需要又小区相关人员进行监督；本次项目的装修样式需要和小区整体的设计风格相符合，而且装修的范围是在A栋小楼外部的装修，需要拆除所有旧的外部装修，并且要解决一些漏税漏电的问题；本次项目的装修时间范围是2016年4月1日到2016年6月1日，不得超过期限，否则要负责违约责任；本次项目的承包对象是太阳装修公

6、司，负责对象是长河小区。2.项目时间规划：项目的硬性规定之一是时间规定，规定的时间为2016年4月1日到2016年6月1日，这便要求我们在时间的规划上需要做足功夫，所以我们统筹安排了各项活动，并且进行排序，制作了进度表，并且安排了一些时间来应对突发状况。简单的介绍，本次我们团队按照装修的需要，通过各种方法罗列出所有的材料，并把所需的材料分门别类的归类，按照购买过程和交货时间归类，选择出菜买材料的先后顺序，现要购买三名材料，后要购买什么材料，形成一条条购买路径。这些路径还要分清重点可次要，也就是说，即将施工用到的不能够拖延的材

7、料为重要路径，我将一条条路径按照轻重缓急分类。分清每一条购买路径之后，还要弄清在这条购买路径上，什么材料先买，什么材料后买，不然在这条路径上的施工进度就会不能按照计划进行。打个比方，经过我们团队的研究调查，在管道和窗户的购买，特别是窗户的购买，因为购买过程在选定品牌和样式后，还有工人测量，定做，上门安装等步骤。而窗户没有装修好，他就影响了管道的进度，管道就不能确定具体的长度弧度，从而影响了施工进度。在制定项目进度方面，充分运用了甘特图这个工具，事件的前后顺序，几个关键路径，一目了然。3.项目费用估计：如果说计划是项目的骨架，

8、那么项目就是项目的血肉，离开了费用，项目就失去了启动的力量，可以说，费用关系到了项目的全部过程，所有过程离不开费用。我们团队在费用方面，算出了精确的费用。在费用方面，需要有经验的采购员，一起在制定采购计划的时候提出参考意见，通过计算机技术和网联网技术制作出合适的采购计划。然后再根据采购时间