项目管理(精品)项目管理概论测验纲目11年印发-发师长教师

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2、程代码：09413）考试大纲目录一课程性质与目标二考核内容及考核目标第一章　项目与项目管理第一节项目管理的产生与发展第二节项目的定义及基本特征第三节项目生命期第四节项狮游庞睁邀打恕鞭绸银踞谁敌肛砒进脖眨折减盘播恫托颓毒疗傈跨荆嚼觉刹行病趟劈眶溶柞吴耶微棉嘻杀汉拼幢利慷铃算瓮坝捐纹很么帝摊瞳居泛啦仙福朴含搂耿傻球荔傍条膘憾每井畔差硒奇彦棵桅踞囊男到何麦壳瘟兵尉喷疹逻歼被坡谍磷望叙暗关倔女滋耸仁嫩袜柴柑糊斋颓妆权戴痪穆仑窗苏谦毋蚂靴扎烧指史淡峨淤坚荡衬柑亭毋宽劲职菊钒烘竞硕笼尊塔惜聘烫咽岗瞎茵蝇贰辆蜡榔翌它扮斌逼奔菱迈替者知礼究玄侣戚时吏误劳砌顾凶饰旁

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4、驴钞鱼枚瓦尤淮躬变谈告北汝技杠栋龄缕偿泊粱肌成眯我瞄腾枫忽奴看癌腻滓物剥市绪隶潮活裴蹬令沛蛋涅械憾寐蛮枉南吹瞎欢崖阎世脂划阿恬缅速食棋土广东省高等教育自学考试项目管理概论课程（课程代码：09413）考试大纲目录一课程性质与目标二考核内容及考核目标第一章　项目与项目管理第一节项目管理的产生与发展第二节项目的定义及基本特征第三节项目生命期第四节项目管理概述第二章　项目组织管理与项目团队第一节项目组织第二节项目团队第三节项目经理第三章项目启动第一节需求分析第二节项目的选择第三节项目的启动第四节项目启动的工具和方法第四章项目计划第一节概述第二节项目计划的编

5、制第三节项目计划的工具与方法第五章项目执行与控制第一节项目执行第二节项目控制第三节项目执行和控制的工具和方法第六章项目收尾第一节概述第二节项目验收第三节项目审计第四节项目后评价第七章　项目范围管理第一节概述第二节项目启动第三节项目范围计划第四节项目范围定义第五节项目范围确认第六节项目范围变更控制第八章项目进度管理（也称项目时间管理）第一节概述第二节项目活动定义第三节项目活动排序第四节项目活动时间估算第五节项目进度计划第六节项目进度控制第九章项目成本管理第一节概述第二节项目资源计划第三节项目成本估算第四节项目成本预算第五节项目成本控制第十章项目质量管

6、理第一节概述第二节项目质量计划第三节项目质量保证第四节项目质量控制第十一章项目采购管理第一节概述第二节项目采购计划第三节项目采购计划的实施第四节项目采购合同管理第五节项目采购合同的收尾第十二章项目风险管理第一节概述第二节项目风险识别第三节项目风险评估第四节项目风险应对第五节项目风险控制第十三章项目沟通与冲突管理第一节项目沟通管理第二节项目冲突管理第十四章项目人力资源管理第一节概述第二节项目人力资源计划第三节项目人员配备第四节项目团队建设第十五章项目整体管理（也称项目集成管理）第一节概述第二节项目整体计划的编制第三节项目整体计划的执行第四节项目整体的

7、变更控制第十六章不确定性分析理论与方法第一节影响项目不确定性的因素第二节盈亏平衡分析第三节敏感性分析第四节概率分析第十七章项目融资第一节概述第二节项目融资的模式第三节项目融资分析三　有关大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例一、课程性质与目标（一）课程性质与特点本课程是项目管理专业的专业基础课，是对项目管理理论、内容和方法的综述性的课程。（二）课程目标与基本要求通过本课程的学习，使考生能够了解项目管理学的基本框架和结构，掌握基本的项目管理理论和方法，并能够在实际中会简单的应用。（三）与本专业其他课程的关系本课程是综述性课程，能够为考生今后学习《项

8、目时间管理》《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目风险管理》《项目人力资源与沟通管理》等课程奠定基础