[精品]建筑项目管理论文.doc

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1、建筑项目管理论文读余世雄讲座有感余世维先生是美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后、牛津人学国际经济博士后。从在课堂上张老师让我第一次接触到他的讲座开始，我就被余世雄先牛丰富的阅历，诙谐幽默的语言，独特的个人魅力，广博的学识深深的感染了，课后我也多次在网丄听了他的讲座，每次听总会有新的感想，他所说的每一句话都给了我很大的启示，他的讲座，有的给经理人介绍自己的经验,指出管理者可能犯的错误，有的讲企业管理屮的共振现象，有的讲管理者的IQ和EQ……他的演讲，风趣幽默，沉思的韵味,带有浓浓的管理实践和生活气息。下面我想谈谈让我感触最深的几点，里面有余先牛的观点，也有我自己的想

2、法：一、有一段余先生讲的是“放下"，他举了一-个例子：某人给自己的狗起名叫“放下”，其实叫狗的时候就是提醒口己，要放下。仔细想想，我们现在的生活，都是在忙忙碌碌屮度过，前而总是有做不完的事，原来还有很多事没做，更没有时间停下來，看看走过的路，想想做过的事，修整前面的路标。余教授的“放下"给我们很大的启示：放下手头的事情，仔细停一停，理一理，管理好自己的时间和精力，要从“放下''做起来不断提高自己。1、有限的时间，无限的喧嚣现代交通和科技的发展，给我们的工作带来了极大的便利，也给我们的精力和时间增加了额外的负担。飞机使距离不成为问题，手机使家人不再用书信，汽车伸展了人们的足迹，网

3、络带给我们浪迹宇宙的旅游。生活变得丰富多彩，人们也因此乐此不疲，失去了安宁的空气，丢掉了思考的余地。生活真的只能这样忙碌吗？是否需要找冋往日的些许点滴？2有限的精力，重要的在前“放下”告诉我们不能这样无休无止，不能这样漫无边际，我们要放下疾驶的脚步，修整疲惫的大脑，让自己呼吸自然的空气，回头去看看，是否一步一个脚印，再向前望望，灯塔到底是在哪里。通往灯塔的路上，一定布满荆棘，那些荆棘的主干是在哪里。找到了抓住了，一扔，将是光明大道直通H的地。3、这就放下，从今做起。很多时候我们都会有一种感觉，在学习压力，学生工作的压力而前有时候感觉人会很压抑，感觉思维很混乱，感觉做什么都提不起

4、效率，这个吋候我们更要去“放下”，重新安排好自己的吋间调整好自己的计划,从今做起，我们才会从压抑和混乱屮走出来。二、做一个成功的经理人。开头他就引用了杰克•韦尔奇的一句话一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，血是你的思维方式和思考能力。上学期上马原的时候老师也说过，大学对于我们来说更重要的是培养-•个人的思维方式，人最大区别，最容易分开档次的地方就在于一个人的思维方式，大学之间的不同很大程度上就在于他们培养的学生的思维方式的不同。以下是我印象比较深的儿点：1拒绝承担个人的责任，余世雄先生告诉我们，不要常常讲：我以为。生活中有两种人：不停的表现努力的辩解，作为一个管理

5、者这样会丧失员工的信任。杜鲁门总统的门上的字：麻烦到此为止。观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室。2只强调结果不强调思想，从逻辑丄来看，想法-触动-行为-习惯（思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运），很多老总喜欢说：不要告诉我过程，我只要结果，其实不然，作为一个管理者更应该去了解下属的思想。一个人的成功就是在于他的思想。所以大学期间我们更应该多去充实自己，提高自己的思想境界，不断改进自己的思维方式。3余先生还讲到你的上司怎么看你，我觉得这对我们今后的工作是很有用的。主动向上司汇报你的工作进度——让上司知道；对上司的询问，有问必答，而且清楚——让丄司放心;充

6、实自己,努力学习,才能了解上司的言语——让上司轻松；接受批评，不犯两次过错——让上司省事；不忙的时候，主动帮助他人——让上司有效；毫无怨言的接受任务——让丄司圆满；对自己的业务，主动提出改善计划——让上司进步.三、团结协作，着力打造优秀团队。一个团队的工作能力都会大于一个人的工作能力，那么，如何提高一个人的工作效率，让团队的工作效率得到进一步地提高呢？余先生告诉我“在不忙的时候，帮助其他人”、“毫无怨言地接受任务”、“对自己的工作任务，主动提出改善计划”。在打造成功团队吋，要意识到个人有优点也有缺点，所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。因为最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成

7、的，而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，在任何环境Z下，优点和缺点都会对人产生一定的影响，并且决定了别人对自己的态度，帮助或者阻碍实现F1标。-•个优秀的员工，要根据不同的环境和不同的情况，灵活面对自身的优缺点，尽量用优点来面对环境，需要改止缺点吋，要毫不犹豫地去改止。四、恪守诚信为本，升华人生价值。这也是余世雄先生观点里面对每一个人，不论是管理者还是任何一个角色，•一个最根木的观点。孔子曰“人而无信，不知其可也”。诚信是为人之道，是立身处事之本。讲信誉、守