【精品】建筑企业项目设计管理

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1、建筑企业项目设计管理1.1一般规定1.1.1工程项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。1.1.2设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。1.1.3工程总承包项目的设计应将设计采购纳入采购程序。1.1.4当需要进行设计分包时，应进行设计招标。招标活动应执行《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑工程设计招标投标管理办法》中的有关规定。1.1.5项目设计管理包括：（1）组建设计小组。（2）

2、进行设计策划。（3）设计实施与控制。（1）设计收尾。1.1.1项目设计管理流程(见项目设计管理流程图)1.2组建设计小组设计实施前，任命项目设计负责人，组建项目设计小组，授权组织设计。项目设计小组配备的人员和资源应与项目情况相适宜，明确项目设计小组成员的职责与权限和设计工作流程。项目设计结束后，及时解散设计小组。1.3设计策划1.3.1设计策划应在项目初始阶段由设计负责人组织编制，经企业最高管理者批准。设计策划的编制依据应包括：（1）合同文件。（2）本项目的有关批准文件。（3）项目的具体特性。（4）国

3、家或行业的有关规定和要求。（5）其他有关生态、节能、环保等社会要求。（6）企业管理体系的有关要求。（7）设计经验。1.1.1设计策划应包括如下内容：（1）设计依据与设计范围。（2）设计的原则和要求。（3）需要使用的标准规范以及技术经济要求。（4）设计验收准则和标准。（5）项目设计管理目标（6）组织机构及职责分工。（7）各个设计过程进度安排和主要控制点。（8）设计质量保证措施。（9）设计与采购、施工与试运行的接口关系及要求。（10）委托设计的安排与控制措施。（11）设计过程中的沟通安排与信息管理。（1）

4、安全、职业健康和环境保护要求。（2）设计所需要的资源安排和费用估算。（3）风险评价与应对措施。1.1.1设计策划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足企业的质量方针与质量管理体系的要求。1.1.2设计策划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并宜建立项目设计执行效果测量基准。1.1.3设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。1.1.4设计实施过程中，

5、必要时，可调整设计策划，确保设计任务的顺利实现。1.2设计实施1.2.1项目设计小组应严格执行已批准的设计策划，满足策划控制目标的要求。1.2.2项目设计负责人应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由企业负责人批准发布。1.1.1设计工作应按设计策划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。项目设计小组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。1.1.2项目设计小组应遵照本单位设计协调程序，确保：（1）设计、采购、施工、试运行等活动

6、有序衔接。（2）建筑、结构、安装等各专业之间的相互协调。（3）各设计人员之间有效的沟通。1.1.3项目设计小组应严格执行企业设计评审程序，按计划对设计输入进行评审，并保持评审记录。1.1.4项目设计小组应严格执行企业设计评审程序，有效实施设计评审和设计验证，并保持相应的设计评审和设计验证记录，以确保设计输出：（1）符合国家有关法律、法规和强制性标准要求。（2）满足项目技术性能和质量标准要求。（3）满足初步设计文件、设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行需要。（4）设计选用的设备材料应在设计文件注

7、明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。（5）满足工程的可施工性、可操作性以及可维修性要求。（1）体现生态、环保、节能等社会要求。1.1.1编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。1.1.2设计变更应严格执行企业制定的设计变更程序。根据项目需要或业主的要求，组织相关人员按程序处理设计变更，并保存好相应的变更记录。1.1.3设计选用的设备材料，应在设

8、计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。1.1.4在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，对设计要求、施工图纸和施工中应注意的问题，作全面细致的说明。1.1.5项目设计小组应按照企业的程序规定，根据合同约定或业主要求，提供现场服务和试运行阶段的技术支持和服务，处理设计遗漏和差错，解决施工中发现的问题，解决业主、施工单位提出的设计变更。1.1设计控制1.1.1项目设计负责人应组织检查设计策划的执行情况，分