[精品]浅谈如何搞活组织

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1、浅谈如何搞活组织李书洪南京信息工程大学山场营销系，南京210044摘要：通过一学年的组织行为学的学习，结合自己的一些社会实践经验，通过对创建文化性组织、创建学习型组织、创建变通性组织的分析来浅谈如何搞活组织。关键词：创建文化羽组织创建学习型组织创建变通型组织创建文化型组织曾有人问这样一个问题“什么是组织文化“，我是这样理解的，人类文化是來源于人类在不断的认知过程后总结积淀物，而组织文化便是组织集体长久以来对组织的认知。比如，组织期待组织成员做事要认真细致，组织提侣创新精神等等。一个没有组织文化的纟II织是一个没有活力的组织，就像一个没有了思想的机器，只知道去做要做的，不考虑做的好

2、不好,有没有改进的地方，少其他人员写不协调等等。因此可以看出组织文化对丁•一个组织的重耍性了。搞活一个企业必须要创建组织文化。创建文化性组织，首先要抓个人文化。个人文化如果说组织文化是一个人，那么个人文化就是人的各个器官关节，一句话说的不是很文明但很实在“一颗老鼠屎坏了一锅汤“，所以个人文化的重要性也是如此，有时他可以决定一个组织的成败。个人文化我是这样分的，包括个人能力基础、个人态度、个人人格和个人价值观。个人能力是指个体要完成工作中各项任务而需要具备的素质总和。而个人的能力来源于个人扎实的各种文化知识以及思维应变能力。可以说一个组织的正常运行盂要各个成员的共同努力，可以说是一

3、环扌II一环的，如果其屮一环断了，组织就不能正常运行英至不能运行。因此一个要想搞活的组织不能存在没有能力的人。个人态度是关于无物、人或事的评价性陈述，可能是讨人喜欢的，也可能是令人不快的。态度反映个体对某事的感受。个人态度对于一个组织的重要性是深刻的。也可以发现，生活屮有很多这样的实例。比如人学生吧，有很多人学生选的专业其实并不是他们喜欢的，是家长耍求他们选的，或者是被调剂过来的。在大学这个组织中，老师很想这个班能够取得好成绩，但是那些学生的学习态度不好，老师在怎样努力我想也不会取得理想成绩的。这就是态度的重要性。个人人格可以理解为是个人冋应他人、跟人互动的所有方式的总和。我相信

4、一个组织需要的是有理想有自信有责任有臼尊能够占我提升的人。一个人如果对H己都没有H信，谈何对组织有自信，一个没有责任心的人又怎么会让组织被社会认可，一个很口负得人又怎么能够不断提升自己，所以个人人格对一个组织的长久发展并不断完善很重要。个人价值观和个人人格相关但乂不尽相同，在内容方面是确定那种行为模式或主存的终极目标是重要的，在强度方而是确认某种内容具体有多重要，当我们把某人的价值观根据重要程度划分等级时，我们就得到其价值体系。荣国一个人的价值观是扭曲的，那么这个人是危险的，不仅对组织，英至对社会度会造成很人危害，就不要谈搞活组织了，就算搞活组织也是一个恐怖组织了。组织文化个人文

5、化是重要的，但一个组织运行不是一个人来完成的，组织文化就是像是粘合剂将一个个个人文化凝聚在-•起，形成自己独特的组织文化，区别于其他组织。组织文化能够为组织成员创造归属感，有助于是组织成员奉献于口身利益以外的更多的东西，能增强社会的稳定性。他通过为组织提供行为举止标准，而把整个组织聚合在一起。下而是个人总结出的一些组织必须得组织文化：和谐竞争性组织文化：现在有的组织一味强调竞争，结果导致组织就像是一盘散沙，没冇了凝聚力，淘汰在历史的长河中。也冇的企业一味强调和谐配合，导致成员Z间你依靠我,而我靠你，导致这样一个没有担当没有活力的组织，结果也是不明而喻的。所以一个组织不经要强调竞争

6、也要注重和谐配合。在竞争屮有交流配合互补，在互补屮有竞争。这样才会是一个冇活丿J冇凝聚力的组织。创新性组织文化：组织上应该很大程度上鼓励组织成员敢于打破常规创新。创新，是培养新世纪人才的标尺；是一个组织不断前行的不竭动力和源泉。因此，组织需要组织成员学会创新，敢于创新，让组织在创新思维的引导下走向成功。创建学习型组织学习型组织是一个不断开发适应应变能力与边个能力的组织，正如人一样，组织也要学习。所有的组织都在不断的学习，这是他们维持生存所必须做的。那些搞得很有活力的组织只不过是比其他组织学习的更好而已。创建学习型纟fl织是搞活组织并能够持续发展的必然选择。组织的生命力和适应能力都

7、來白组织的学习。组织竞争的实质是学习能力的竟争，惟一的优势是比竞争对手学习得更快、更扎实、更深刻的能力。一个组织耍想生存下来，其学习的速度必须大于其环境变化的速度。因此，创建学习型组织，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最人限度地发挥其聪明才智，培育组织的学习能力，促进组织持续发展，是金业参与知识经济时代竞争的必然选择。创建学习型组织冇利于提高组织的能力。把组织培养成为一个学习型组织，将冇利于组织顺应形势的不断变化，不断提高应变和抵御风险的能力，便组织能主动地从外部获取准确而及时的