[精品]浅谈建筑施工过程管理

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1、浅谈建筑施工过程管理浅谈建筑施工过程管理《摘要》：建筑施工管理会对很多的方面进行影响，其中，对施工质量、施工进度和施工安全都是有很大的影响，因此，在进行建筑工程施工管理的时候一定要对其进行重视，同时在进行管理的时候要和工程的实际情况进行结合，这样在进行管理的时候才能获得更好的效果。本文主要对建筑施工过程管理进行了分析探讨。《关键词庆建筑施工；过程管理；常见问题；改善措施中图分类号：TU7文献标识码：A引言建筑施工企业在工程项目管理方而已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。在建筑施工管理中，涉及的面是非常广的，

2、因此，要想更好的推动建筑施工管理在水平上得到提升，可以通过这些不同的部分来进行提高，在施工安全管理、施工质量管理、施工成本管理和施工进度管理方面都是可以进行提高的，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。一建筑工程施工管理的重要性建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工屮要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在

3、施工屮要面临的问题是很多的。建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。在施工过程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。二、建筑施工管理之中常见的问题1、施工现场章程制度不完善在大部分建筑工程项目的施工中，众多建筑企业对于章程制度规范化的重要性认识还明显不足。一些企业为了加快工期而忽视持证上岗等能保证项目正

4、常运行的章程制度而导致事故频发，施工质量屡次出现问题。这都会严重影响建筑企业的社会声誉，使企业丧失竞争力。2、施工现场工作人员的安全意识不足“安全生产重于天。”然而，很多参与到建筑工程项目施工的作业人员乃至项目管理人员都普遍存在着安全生产意识淡薄的问题。无论施工现场的安全措施到位与否，大家都心存侥幸心理。管理人员对安全隐患睁一只眼闭一只眼，安全生产得不到保障，企业的发展更是无从谈起。3、施工现场材料管理不当在很多工程项目的施工现场中我们可以看到，现场的材料、工具以及建筑垃圾乱堆乱放，缺乏专门人员的监管，施工作业人员组织较为松散，这些现象都将直接增加施工现场的安全隐患。建筑垃圾

5、的随意堆放也会影响到对&态环境的保护，违背了可持续发展的原则三、改善建筑施工管理水平的应对措施1、进行充分周到的施工准备工作在施工准备工作方面，首先要做好勘察及原始资料的收集工作。勘察的内容宏观方面包括地形、地质、水文、气象等内容，细节方面也不能忽视，包括道路、水电管网、砂石场，建筑材料、设备市场及供应能力，临近居民区、全年降雨量、雨季起止13、全年风向、风速资料等情况，内容一定要详实。及时落实实力、信誉较好的分包单位，签订分包合同。建立全面的质量、安全管理体系和制度，测算施工劳力和安排施工计划，提前测算材料、设备用量并及吋订货。做好场地平整并通水、通路、通电。做好场地测量钉

6、桩工作，及吋修建办公、生活用房和施工生产用房、库房及施工围墙，铺设水电管线设施，同时要定制安全标志牌、施工公告牌、安全纪律牌、安全标语牌等标志牌。做好防火、防盗、雨季、冬季施工等措施。制定施工预算和材料物资供应计划，组织单位会审图纸并论证施工方案，进行技术、安全交底，搭建施工需要的暂设工程并进行工程定位放线工作。2、做好施丁现场的管理健全施T现场管理制度，包括行业法律、法规和主管部门制定的规范性文件及施工单位内部制定的管理制度和操作规程等，各项制度的健全落实，是项目经理对施工现场管理的基础工作，必须全面、清晰，要具有较强的规范性和可操作性。严格执行论证完善后的施工方案，确保平

7、行流水作业和交叉施工作业有序进行，不能随意更改施工方案，不能因交叉作业导致窝工或延误工期，在确保质量、安全、成本控制的前提下尽可能缩短工期。在施工过程中对各项工序了然于心，特别是重点工程或工程重点部位，以及隐蔽工程和各项连接部位及衔接阶段，不能有任何麻痹大意，要重点检查。如果发现问题，应及时与建设单位、监理单位、设计单位反映沟通，力求及吋合理解决，并做好设计变更和签证管理等工作。精心测算各项物资材料、设备用量，及吋组织供货，合理安排材料进场，并按照施工平面图设定位置堆放，做好各类项物资、材料的进场质量检