浅谈建筑施工过程管理和控制

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1、浅谈建筑施工过程管理和控制浅谈建筑施工过程管理和控制摘要：近年来，伴随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业飞速发展，规模与经济效益不断扩大。毫无疑问，建筑行业对我国的经济增长做出了口大贡献，但就建筑企业本身而言，面临的市场竞争也愈发激烈，如何提高企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。关键词：建筑工程；施工过程；管理控制屮图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程施工过程管理是建筑工程的核心内容，也是提高建筑企业核心竞争力的最有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工

2、程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨，旨在提高建筑企业经济效益和市场竞争力。一建筑施工过程管理过程中常见问题1、建筑工程施工管理体系缺陷目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及

3、项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。2、施工技术问题建筑工程施工涉及的内容较繁朵，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等诸多专业内容，施工工艺比较复杂，然而很多施工企业并没有足够的配备满足专业要求；同时对丁新技术、新工艺的引进也没有满足行业发展的需要，导致施工经济效益低下，质量难以得到保障。除此之外，目前很多施工单位的现场施工人员索质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识技能培训和实际操作经验，在施工过程中不能够根据现场实际施工作业环境以及特征，结合施工现场的气候条件、口身的资源进行系

4、统的组织分工，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。3、安全问题近儿年来，我国在建筑工程施工中的安全事故虽有所下降，但情况仍不容乐观。2009年，建筑工程施工中所发生的各类事故达到2330起，死亡人数达到2760人，两项数据较往年和比都有所上涨。面对频频发生的安全事故，究其原因主要是以下儿个方面：一是管理机构不健全，人员配备不足。这种现象在个体私营企业中更为突出，许多建筑企业虽然设有安全管理员，但水平良莠不齐，再加上建筑行业人员流动较快，农民工在施工中缺乏相关的安全知识，在操作中水平不高，自我

5、保护能力也较差。安全生产教育的不到位，必然使得安全事故频发；二是管理制度无法落实。部分企业制定的安全制度仅是一种摆设，大部分都是为上级检查而设置的，不仅如此，企业没有为安全管理员提供充足的决策权，当安全管理员发现问题后只能提出整改建议，很难真正落到实处；三是只顾经济效益，安全方便资金投入不足。目前建筑行业竞争激烈，企业为降低成本，在安全技术方面的资金投入不够，这也是容易导致事故的发生。4、工程质量得不到保障现代化建设步伐加快，各地区的建筑工程项目数量不断增多，建筑市场的竞争力也愈加激烈。很多施T企业为了获取高额利润，都相继加快施工进度，却忽略了施工质量的有效保障

6、，更谈不上施工质量的管理。建筑工程施工进度与质量是相互作用的，由于很多施工企业没有认清两者之间的关系，导致施工进度与质量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振捣吋间、混凝土拆模时间以及后期养护时间达不到标准时间的实际要求，就会给工程质量造成-定的影响；加之T程施工过程中还存在偷丁减料、以次充好等现象，对建筑工程的施工质量都会产生不同程度的影响，还存在一定的安全隐患。这样不仅会有损施T企业的整体形象和声誉，同时还会给人民半命财产安全造成严重的威胁和危害。二、加强建筑工程施工管理控制的对策1、建立健全企业施工管理体系标准化目前我国对于建筑工程施工

7、管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，企业要想谋求长远发展，必须落实符合自身实际情况的标准化管理制度。企业管理者们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合企业自身实际情况以及建筑行业发展的工程施工管理体系标准。并在企业内部推广实施，并定期对项目进行考核评判,推进管理制度的落实。2、加强建筑工程施工技术管理一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，并组织专业技

8、术人员成立技术组，推广引