[精品]浅谈“执行力”

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1、浅谈“执行力”何为执行力？简单来讲，执行力就是按时按最地完成工作，这就是执行力，毋庸置疑，执行力在现代企业中起着举足轻重的作用，当一个完美的管理决策如果得不到真正意义上的落实，那么，这个决策它永远只能是个想法而已，它永远不能实现结果。更细一层，没有强有力的执行力，工作效率也就无从谈起，企业效益也就不能有效的实现，执行力文化始终贯穿企业的每个角落和每个阶层，人人都要将执行力，事事都应关注执行力。显然，在西安市的管理过程中，执行力真正的实施起来又并非一件易事，很多吋候我们会发现，i个很好的计划、目标或制度在实施过程中，会遇到这样或那

2、样的闲难或阻力，要么执行不彻底，工作有进行，但没有完全落实，虎头蛇尾；要么工作完成了，但没有达到预期的标准，力度不够，在要求上打了折扣；要么将计划拖延没有在规定的有效时间内将工作完成；还冇的干脆就不执行，冇的制度出来了，制度一套，实际操作乂是另一套，制度成了一纸空文。就我们黄龙集团而言，员工执行力不到位的事悄屡屡发生；不能将实丿施计划落实于具体执行时间表上，导致好的实施计划形成空谈；安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感；执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。那么，如何培养冇效的执行人才，如何克服执行难的问题以及如何让制度

3、、决策得于有效实施呢？我想，这不仅仅是员工执行层单一的问题，他还牵涉的目标、计划的制定者管理层的问题，公司绩效考核机制的问题，有效奖惩和激励的问题，团队建设的问题等，以下我就个人根据公司悄况谈谈口己对执行力的看法。作为管理者：1、管理者应制定明确、合理的忖标。我们经常会遇到这样一种情况；当一项工作在实施过程中的最后，发现原来ri标方向是错了，计划就根本不可行，操作性不强，然后乂开会重新來谈论，紧接着乂重新來作目标规划，这是执行力的“大忌”，所以，作为管理者，应当具备整体思维，要有部门远景规划一级部门屮短期的目标制定的能力，制定计

4、划要坚持以事实为基础，广泛收集信息和听取众人意见，科学规划，目标要具有较强的可操作性，制度的出台要严谨，避免朝令夕改，只有明确目标，员工才能在执行过程中“有迹可循”。2、有效的授权、合适的授权是影响工作执行力的重要因素。权利和义务是一对挛生兄弟，相互依存，当员工承担某项工作的时候，是必要给予他相应的权利，充分信赖自己的部署，而不是什么事情都要自己管，事必躬亲，有效的授权才能冇效的执行,是不是领导者权利下放后领导者就啥事都可以不闻不问，高枕无忧了那？当然,这就要提到适度授权的问题、适度的，有选择性的，因人而异地授权，权利才能用好，

5、义务也就能履行，要倡导风筝式的“授权”的管理理念，风筝飞得再高，它始终也离不开手中的线。“线”就是掌舵，就是尺度，同时，不是任何人都能授权的，要充分了解卜•属的实际情况区别对待。合理、合适的授权对工作的执行力将产生重要的意义，它能冇效的激发员工的热情,给予员工工作的成就感，从而大人提升人员的工作效率。同时，合适的授权又能保证目标计划在有限的掌控中，使工作在执行过程当中不至于偏离中心轨道。3、H标、计划的落实检査，项冃执行过程的跟进。基本上，员工不会去做领导者所希望做的事悄，但一定回去做领导者所要求并要检杏的事情，可想而知，目标的

6、后续跟进和检查对员工的执行力的重要性。管理者要推行“走动”管理模式，深入一线了解实际的执行过程不可一味的听汇报，看报表，要深入现场了解实际情况，管理者看不到问题就是最大的问题，检查项冃的总负责人，设定相应的工作委派单，按照委派单的工作承诺进行工作进度的检查和评价。倾听部署的工作心声，以及对员工的压力进行冇效的沟通和疏导，对员工执行过程的障碍和困难及时有效的分析，查找原因，并制定相应的整改措施，保证计划继续向前推行。作为员工1、保持良好心态，端正执行态度。心态决定状态。我们是社会屮的人，生活屮难免遭受各种悄感牵制而出现或多或少的情

7、绪化，许多人会把白己的心情和情绪带到工作中，从而影响了工作的正常开展，这就要求我们耍培养自己良好的心态，把工作和生活区別开来，既然选择了这份工作，就耍对工作负责，对公司负责，集体利益大于个人利益。有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现，部分员工在执行过程中总是找这样或那样的理由和借口，从而降低了工作效率。但在工作中，切记，结果永远比理由重要。要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。（1）要着眼于“严”，积极进収，增强责任意识，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件；（2）要着眼于“实”，脚踏实地，树立实

8、干作风，虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业；（3）要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率，要提高执行力，就必须提高强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动，马上就办”的工作理念，坚决克服T作懒散、办事拖拉的恶习。（4