【精品】浅谈企业执行力的效用

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1、江西渝州科技职业学院毕业论文论文题目：浅谈企业执行力的效用分院：财经学院专业：工商企业管理年级：09级姓名：耿协涛扌旨导老师：赵向华（2011年11月）江西渝州科技职业学院财经学院制论文原创性申明本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果。对本文的写作成文做出重要贡献的个人和集体，均在文中以明确方式标明。本人完全意识到本申明的严重性，本人自愿承担由此引发的一切后果。本人签名:日期:论企业执行力的效用摘要“落实企业执行力，创造永续价值”是每

2、个企业生存与发展的不二法门，也是经得起时间考验的企业成功的关键。企业要创造价值，实现利润，应贯彻执行每一次的决策。将企业发展的每一个环节都要在明确而稳健的执行力下进行。当今全球竞争和科技的快速发展小，造成企业组织的重大重组和产业根本上的改变。许多企业都紧跟时代潮流进行改革，但效果不见凸显。在这种情况下，企业的经理人虽已集屮焦点、跨部门的团队在解决问题，可即使是最好的商业策略，都可能被不当的组织设计给毁掉，从而影响执行力的发挥。因而，企业要想获得长足发展就应加强有效地执行力监控。执行力即企业的核心竞争力！正如阿里巴巴萤事长马云所说：“三流的点子加上一流

3、的执行，强于一流的点子加上三流的执行。”所以企业应从自身的体制和运营流程的角度进行分析如何进行监控，推动企业执行力，寻找“法制与人治”的管理平衡，探寻企业执行不利的根源。关键字：执行力；核心竞争力；体制；运营流程目录论企业执行力在企业中的意义0摘要I目录IIIJiJB11.制度是执行力的保障21」制度高于一切21」」制度规范的本质作用21」.2培育“制度高于一沏”的理念，但不可使其成为惯性31.1.3企业制度的顺利执行42.制定计划来设定执行力的目标52.1计划的含义和层次52.1.1含义52.1.2计划的层次52.2计划的设定52.2.1设定计划的

4、准备62.2.2计划的设定62.3计划的落实、控制和调整73.组建监控部门在纪律的指导下管理和沟通加强执行力83」监控制度与金业的执行力83.1.1合理的设置监控过程83」.2采用适当所谓监控方法83.2纪律与执行力9321工作上的纪律93.2.2管理上的界定93.2.3与员工的沟通交流93.2.4奖惩制度的建立94.建立金业的特色文化104」文化是企业执行力的精神支柱104.1.1价值观的建立是企业文化的基础104.1.2沟通——企业前进的命脉1()4.2加强员工的责任意识11参考文献13致谢14现在企业在发展过程屮，一般有两大阻碍因素：其一，企业

5、组织营销与市场的正确选择；其二，即是企业内部的制度和运营流程制度的执行状况。在现代企业经营，企业都冇自己独特的经营模式，然而即使是再大的企业都应从以下的方而去操作改进其执行力和监管力度：企业应有严格的规章制度，保障执行的顺利进行；企业在发展屮应通过制定计划来设定执行力的目标；建立相应的组织在合理的监控和沟通屮推动企业执行力；建立健全企业的文化，利用文化来推动执行力的效果；组织纪律建立奖惩制度来推进执行力的效果凸显；规范员工的行为和自我责任意识来捉升企业的执行力；通过这样的一些行为规范的形成，加Z领导层的有效管理，企业的制度和运营流程定会运行流畅，促进

6、企业的长足发展，利国利民。1•制度是执彳丁力的保障1.1制度高于一切首先，我们以一个故事开始來说明企业建设制度的重要性。管理专家刘光起说过：“管理就是管出道理，道理就是规范规则。”当然这里所说的规范规则，指的就是管理屮的各项规章制度。其实在我国传统文化屮的“无规矩不成方圆”也阐述了规章制度的基础作用。m其实纵看现在的企业，不管是国营企业、私营企业、中外合资、还是家族企业，在自身的发展和运营屮会出现这类问题：某项工作或任务在完成时，曾经在某处出现问题，没有引起重视，当下一次出现问题的时候又会后悔了，然后当情况过去却抛之脑后就这样恶性循环。细想之下，不是

7、做事的人喜欢出错，而是在整体决策屮那个地方有错误，存在缺陷。应该考虑怎么去修复，而不是恼怒那些没有把事办好的人。其实这就好比修路一样，当你的路修好了，当一个人在同一个地方出错多次或几个人同吋在一个地方出错，那么问题就应该不是在人的身上，而是在“路”。此时，作为管理者应该考虑的是怎么样去把“路”修好，而不是去管理人。其实，管理进步最快的方法之一就是：每次完善一点点，每天进步一点点，每个人每次都能因不断的“修路”而得到一点的进步。这里所说的“路”就是规章和制度，而“修路”就是制度建设。那么，经过“修路”理论我们知道：管理工作最重要的不是直接去管人，而是制

8、定让人各行其职的规章制度一一修筑让人各行其道的路。1.1.1制度规范的本质作用制度规范的本质作用是为了解决问