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时间:2019-10-11
《【精品】浅谈执行力文化》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈执行力文化随着企业之间的竞争越来越激烈,为了提高效率、增强实力,执行作为重要的一个环节被广泛关注。现在各行各业都在谈执行力,都在孜孜不倦的追求效率。企业要做百年老店,要做精做大做强,高效的执行是必备的一个条件。下面,本人就执行力谈一些粗浅的见解,与大家共同交流,不当之处,敬请见谅。一、执行力的概念所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力
2、。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。二、执行力对我们企业发展的重要性我们的企业大了,管理也就复杂了,这对我们来说是个很大的挑战。很多企业发展受阻,甚至走下坡路,主要原因不是没有机会增长,而是缺乏管理增长特别是迅速增长的能力。企业要继续保持发展的势头,需要依赖一个有效的组织体系,一套有章可循的管理制度,一套公平、可量化的考核指标,一套科学、透明的激励方法。这些制度,办法就靠各部门、各环节来贯彻、实施。也就是说各部门各环节都要有一种很强的执行力。没有执行力,运行链条就要脱钩,
3、就要断裂,再高端的愿望也难以实现,企业就不能既好又快的发展。为此,可以说一个没有执行力的企业,就没有竞争力,一个企业的执行能力就是企业的生存能力。执行力不强的具体表现形式1、“说了不做”,不了了之,结果没法衡量。2、复杂的人际关系产生“网开一面”的弊端,规则老是让例外打破,久而久之,规则形同虚设,执行力也就无从谈起。3、不能按质量按时间完成自己的工作任务。4、高层怨中层,中层怨员工。5、借口多多。6、解码能力不强,不会自己发现问题,不善于思考问题,不善于独立解决问题。7、对执行偏差没有感觉,也不认为纠正偏差很重要,无所谓。8、个性上不追求完美的习惯
4、。9、在自己的范围内不会尽责处理一切问题。10、对要求、标准不能坚持。(一)、决策完美的执行,首先从合理的决策开始,没有合理的决策,执行越彻底,企业的损失就越大。而合理的决策也只有充分考虑到执行的可行性和执行的成本问题,才能是合理的决策。同时,一个合理决策形成过程本身也就是一个相对完整的执行过程。(二)、沟通传达、接受任务的过程在实质上是一个沟通的过程,沟通的好坏决定了以后执行的好坏。当然,对任务执行的沟通,第一次传达时,最重要,但在执行过程中,持续不断的有效互动沟通,更是完美执行的关键。(三)、监控目标既然定了,就必须监控,没有监控,就没有效果优
5、劣之分。监控是完美执行的保障。(四)、激励执行是人在执行,人是一切社会生产中最活跃的要素,人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏。而人是物质和精神的复杂结合体,是生活在社会中的,是追求实现自身价值的,通俗的说,人是很在乎自身利益的,也是很情绪化的。没有一个合理的激励方案和保证兑现的措施,就不可能激发员工积极的工作状态,并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。这时,贯穿执行过程的激励就成为决定执行的关键因素。(五)、企业文化执行的主体是人,是企业广大的员工,而不是管理者单方的事情。决定执行是否完美的关键在于员工能否积极主动地投入到执
6、行活动中去。因此,完美的执行不能只是管理者的单方追求,而应成为企业全体员工的共同信念。我们应通过构建一套完美执行的理念,倡导追求最佳执行效果的企业文化,在潜移默化中,培养员工的完美执行意识,与具体的管理措施手段共同推动企业执行力的提高。五、提高执行力、实现完美执行应该解决的问题1、带动用高层的行动带动员工的行动,领导以身作则,员工就会逐级效仿,发挥出强大的执行力。在高层带动中层、基层这一概念当中,我们需要重视两个问题:一是提高决策效率的问题,二是纠正一个错误认识。根据企业分工,各层次人员的职责重点不同,高层主要解决决策的问题,中层、基层则主要负责决
7、策的执行。如前所述,决策的正确性是至关重要的,错误的决策,只会导致失败的结果。这里重点要讨论的是决策的效率问题,高层如何通过提高决策效率,高效的完成职责内的决策任务,来给中层、基层的员工做出榜样。不得不承认,在我们的某些方面的工作决策中存在着效率低下的问题。一件事研究了再研究,商量了再商量,本来是几个老总之间通通气就能顺利确定的事,非要开上两三次会,拖延个十天半月。究其原因,无非是人人都怕担责任、落抱怨,而缺少勇于承担责任的气魄。高层的决策效率不高,天长日久,就会给职工传达出不良的暗示,中层、基层的员工就会上行下效,办事拖拉。更不利的情况是,由于决
8、策过程越长,留给执行层的时间就越短,事情定下来,就拼命的督催下面抓紧完成,反而会引起对抗情绪。在我们企业,以及不少其他企业
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