【精品】浅谈执行力文化

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1、浅谈执行力文化随着企业之间的竞争越来越激烈，为了提高效率、增强实力，执行作为重要的一个环节被广泛关注。现在各行各业都在谈执行力，都在孜孜不倦的追求效率。企业要做百年老店，要做精做大做强,高效的执行是必备的一个条件。下面，本人就执行力谈一些粗浅的见解，与大家共同交流，不当之处，敬请见谅。一、执行力的概念所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力

2、。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。二、执行力对我们企业发展的重要性我们的企业大了，管理也就复杂了，这对我们来说是个很大的挑战。很多企业发展受阻，甚至走下坡路，主要原因不是没有机会增长,而是缺乏管理增长特别是迅速增长的能力。企业要继续保持发展的势头，需要依赖一个有效的组织体系，一套有章可循的管理制度，一套公平、可量化的考核指标，一套科学、透明的激励方法。这些制度，办法就靠各部门、各环节来贯彻、实施。也就是说各部门各环节都要有一种很强的执行力。没有执行力，运行链条就要脱钩，

3、就要断裂，再高端的愿望也难以实现，企业就不能既好又快的发展。为此，可以说一个没有执行力的企业，就没有竞争力，一个企业的执行能力就是企业的生存能力。执行力不强的具体表现形式1、“说了不做”，不了了之，结果没法衡量。2、复杂的人际关系产生“网开一面”的弊端，规则老是让例外打破，久而久之，规则形同虚设，执行力也就无从谈起。3、不能按质量按时间完成自己的工作任务。4、高层怨中层，中层怨员工。5、借口多多。6、解码能力不强，不会自己发现问题，不善于思考问题，不善于独立解决问题。7、对执行偏差没有感觉，也不认为纠正偏差很重要，无所谓。8、个性上不追求完美的习惯

4、。9、在自己的范围内不会尽责处理一切问题。10、对要求、标准不能坚持。（一）、决策完美的执行，首先从合理的决策开始，没有合理的决策，执行越彻底，企业的损失就越大。而合理的决策也只有充分考虑到执行的可行性和执行的成本问题，才能是合理的决策。同时，一个合理决策形成过程本身也就是一个相对完整的执行过程。（二）、沟通传达、接受任务的过程在实质上是一个沟通的过程，沟通的好坏决定了以后执行的好坏。当然，对任务执行的沟通，第一次传达时，最重要，但在执行过程中，持续不断的有效互动沟通，更是完美执行的关键。（三）、监控目标既然定了，就必须监控，没有监控，就没有效果优

5、劣之分。监控是完美执行的保障。（四）、激励执行是人在执行，人是一切社会生产中最活跃的要素，人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏。而人是物质和精神的复杂结合体，是生活在社会中的，是追求实现自身价值的，通俗的说,人是很在乎自身利益的，也是很情绪化的。没有一个合理的激励方案和保证兑现的措施，就不可能激发员工积极的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。这时，贯穿执行过程的激励就成为决定执行的关键因素。（五）、企业文化执行的主体是人，是企业广大的员工，而不是管理者单方的事情。决定执行是否完美的关键在于员工能否积极主动地投入到执

6、行活动中去。因此，完美的执行不能只是管理者的单方追求，而应成为企业全体员工的共同信念。我们应通过构建一套完美执行的理念，倡导追求最佳执行效果的企业文化，在潜移默化中，培养员工的完美执行意识，与具体的管理措施手段共同推动企业执行力的提高。五、提高执行力、实现完美执行应该解决的问题1、带动用高层的行动带动员工的行动，领导以身作则，员工就会逐级效仿，发挥出强大的执行力。在高层带动中层、基层这一概念当中，我们需要重视两个问题：一是提高决策效率的问题，二是纠正一个错误认识。根据企业分工，各层次人员的职责重点不同，高层主要解决决策的问题，中层、基层则主要负责决

7、策的执行。如前所述，决策的正确性是至关重要的，错误的决策，只会导致失败的结果。这里重点要讨论的是决策的效率问题，高层如何通过提高决策效率，高效的完成职责内的决策任务，来给中层、基层的员工做出榜样。不得不承认，在我们的某些方面的工作决策中存在着效率低下的问题。一件事研究了再研究，商量了再商量，本来是几个老总之间通通气就能顺利确定的事，非要开上两三次会，拖延个十天半月。究其原因，无非是人人都怕担责任、落抱怨，而缺少勇于承担责任的气魄。高层的决策效率不高，天长日久，就会给职工传达出不良的暗示，中层、基层的员工就会上行下效，办事拖拉。更不利的情况是，由于决

8、策过程越长，留给执行层的时间就越短，事情定下来，就拼命的督催下面抓紧完成，反而会引起对抗情绪。在我们企业，以及不少其他企业