[精品]浅谈医院执行力建设

《[精品]浅谈医院执行力建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈医院执行力建设浅谈医院执行力建设中图分类号：R197.323文献标识码：B文章编号：1005-0515(2011)11-325-02什么是执行力？执行力大致分为广义执行力和狭义执行力。广义执行力是指一个团队，一个单位的执行能力，狭义执行力是指一个个体的执行能力。执行力的理念源丁企业管理，近年来随着形势的发展,执行的理念口益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。加强医院执行力建设，是建设基本现代化医院必须一以贯之的。首先，要大力强化每个医务人员的责任意识。曾经

2、读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出来的一种完美的执行能力。可见，加强执行力管理不在于管理经

3、验的新老，重耍的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。一个团队的执行力最终得靠每个人的责任心的落实。在单位里,任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫・托尔斯泰所言:“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极、主动的，也才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随Z提高。很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责？怎么能始终如一地高质量地

4、完成好口己的工作？事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心、没有用心地去做，没有落实好，自然也就谈不上执行力。没有责任心，就没有执行力；没有责任心，就不会主动承担责任;没有责任心,就没有工作绩效;没有责任心，就没有勇气改变自己；责任心，是执行力Z源。在医院管理中，中层干部是联系单位领导和职T的纽带，既是执行者，乂是领导者，处于承上启下的关键环节。医院的各项决策，需要中层干部的严格执行和组织实施。如果中层干部队伍执行力很弱，医院再优化的决策也是无法实现预期目标的。只有提高执行力，才能推进医院发展。如何提高科主任的执行力是值得大家

5、深思的一个问题。真正理解了提高执行力的“四个重要”，第一，动机、过程没有结果重要；第二，目标没有目的重要；第三，成本没有价值重要；笫四，效率没有效益重要。同时要做到以下几点(1)加强教育培训，培养责任感.(2)实行院内轮调，培养良好执行力(3)强化制度建设，规范工作行为(4)贯彻目标管理，健全考核机制(5)送去关爱关心，责权利相结合。综合以上我们将理论知识与实践相结合，同吋借鉴其他医院的成功经验，把提高执行力作为一个项目來推进，达到每一名中层干部都具有较强执行力的目的。其次，要强化制度建设和文化建设。要想有较好的执行力，必需在整个管理系统中，

6、搭建起一个科学、合理、有效的管理平台，因为，好的规章制度和强有力的人力资源管理(这一点是有其重要)是保障执行力的基础。解放前我们的革命队伍屮大部分是来自贫穷的农村、山区的农民,可他们一旦加入革命队伍，怎么都变成英勇善战的革命战士呢？那就是革命理论的教育成果，是我们党的号召力的作用。同样，在医院中，医务人员的管理、思想教育、培训也是相当重要的。同样一件事，医务人员抱着“要我做”和“我要做”这样两种不同的态度，必然导致两种截然不同的成效和结果。在提高执行力建设方面，同样存在着“要我执行”和“我想执行”两种状况，效果也会完全不一样。解决好这个问题，

7、我认为关键还是在于人的思想教育和管理上，最终归结为医院的文化建设。人的思想工作做通了，做顺了，个个都把医院当作自己的“家”一样，真止做到“院荣我荣，院衰我败”,执行力必然会大大提高。达到了这种思想境界，职工能够自觉地去实践，我们的医务人员和各级领导干部的执行力还会打折扣嘛？还会当面一套，背后一套，嘴上一套，心里面想的是另一套吗？“未來的竞争是人才的竞争”。只有对具有创新知识的人实行人性化管理，去真正地关爱他们，才能使医院立于不败之地。最后，做好执行力的检查督促工作。解决了思想问题，这只是前提，并不是所有执行力难题都迎刃而解了，还有•个执行力的

8、执行、督促、检查的问题。我个人认为，首先，医院宜成立以主要领导为主的专门小组，对执行力进行规划、发展、培训和经常性的检查督促，制订出改善执行力的屮长期目标。其次，要