浅谈加强执行力建设

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1、落实“四个作为”要求不断提高团队执行力浅谈如何加强公司执行力建设2010年，是公司发展承上启下、巩固提升的关键之年。以叶鑫经理为首的宣恩县电力公司新一届领导班子，在公司二届六次职代会暨2010年工作会上强调：强化执行力建设，推动公司平稳较快发展。同时要求广大党员干部员工，要履行职责，努力作为；迎难而上，敢于作为；科学管理，善于作为；改进作风，正确作为。通过学习公司“两会”和机关工作会精神，使我倍受启发，受益颇丰。现就如何加强公司执行力建设谈谈自己的肤浅认识。一、加强执行力建设的重要性所谓执行力，通俗讲就是执行并完

2、成任务的能力。是指职能部门、各二级单位及广大党员干部员工贯彻落实上级的战略决策、方针、政策和公司工作部署的操作能力和实践能力，是提高执行命令，完成任务，实现目标的能力。几年来，公司通过抓管理促效益，以效能促发展，执行能力正在稳步提高，具体表现在三个方面：一是反应及时行动较快。即重于对活动的创新性，又重于行动抓落实，致使宣恩公司从举债步入发展轨道。二是理解到位效率高。对工作目标、任务考核、活动流程及关键点了然于心，有力推进各项工作的超常开展。三是追求卓越效果好。通过机关效能建设，创造了宣恩公司独有的“四种精神"和“

3、五个一工作法”，为公司实现平稳较快发展打下了思想文化基础。加强执行力建设，是贯彻落实公司2010年T235”工作思路，促进公司科学发展上水平的动员令，是努力培育一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍和建设一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的党员干部员工队伍的重要举措，也是为建立“高效、团结、和谐”的机关形象的有效途径。二、执行力不强的主要表现公司虽然通过加强效能建设，增强了党员干部员工“执行”意识,取得了很大成绩。但是，仍然存在“执行”意识淡化，履职不到位，团队协调不够，创新要求不高，工作耐力不

4、足等问题，具体有“六大表现”：一是违背规章，投机取巧。少数党员干部员工有时牢骚满腹，抱怨公司制度严格，找借口，逃避责任，搞上有政策、下有对策，合意的就执行，不合意的就不执行。不兢兢业业、尽心尽力地去工作，不愿意付出与成功相对应的努力。二是疏忽职守，好高鸯远。在实际工作中，漫不经心，疏忽职守,不能脚踏实地从每一件小事做起，不是艰苦奋斗，共同努力把公司建设好，而是寄希望省公司直管后，带来高工资、高待遇，好高鹭远。三是纪律不严，作风漂浮。在实际行动中，不认真坚持弘扬“四种精神”和“五个一工作法”，有章不循，我行我素，遵

5、章守纪意识差。上班不着工装，上岗不挂工作牌，不按时参加早操等违规现象时有发生。四是干劲不足，安于现状。部分党员干部员工对完成分内工作任务时，压力不够、动力不足，只求过得去，不求过得硬，敷衍塞责。在开展农村供电延伸服务活动中，认为收入低，补助少，搞多了划不来，致使延伸服务推不动、行动慢。五是工作不力，落实不够。少数中层干部和员工，在落实领导交办的各项任务时，对执行的进度时间认识不足，缺乏紧迫感，工作节奏慢。在2009年创建省一流县级供电企业活动中，不从主观上去努力，认真做好应做的事，而是一味埋怨公司基础差，投入不足

6、，不同程度的存在畏难情绪。六是协作不强，配合乏力。近年来，部室与部室之间，部室与各二级单位之间协调配合总的情况是好的，但仍然存在大局观念不强，部室之间没有坚持正常沟通，协调不够，工作推诿、相互补位不力。三、产生问题的主要原因上述“执行力”不强现象的存在，严重制约公司管理上水平，阻碍着公司实现平稳较快发展。分析其原因，即有主观方面，也有客观方面。我认为有以下八个方面：一是不注重学习，自身工作力欠缺。少数中层干部管理能力较差,工作水平不高，事情不知道该不该做，也不知道怎么做，没有真正履行自己职能的本领。在执行公司的决

7、策时，落实要求缺乏高度，做工作缺乏力度，完成任务缺乏速度。二是不注重务实，求实效能力欠缺。不能自觉地贯彻上级的指示精神，对自己有利的就执行，不利的就不执行。办事不深入，报喜不报忧，凭心情办事。还有少数中层干部对公司的决定、决议拖着不办或少办甚至歪办。三是不注重细节，自我约束力欠缺。凡事不作深入研究，浅尝辄止，只求大概，不求精细，大大咧咧。开会玩手机，值班打瞌睡，站队讲小话，做操不听令等。四是不注重修养，工作决策力欠缺。有的中层干部在实际工作中，打不开工作局面，班子成员之间不团结，存在磨擦和内耗。有的不善于总结成功

8、经验和分析失败的原因，莽撞行事，工作失误较大，使其公信力降低。五是不注重履责，应急反映力欠缺。一些中层干部和机关党员干部员工，对基层、对群众、对工作中出现的问题不负责任，把事关客户和员工切身利益的事情置若罔闻，在急、难、险、重工作面前，应对不及时，麻木懈怠。六是不注重效率，开拓创新力欠缺。有的甘当“传声筒”、“留声机”，行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。对待上级要求照本