浅谈如何加强执行力建设范文3篇

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1、浅谈如何加强执行力建设范文3篇【篇一】三分战略，七分执行。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。加大执行力建设要注重做好本职工作。交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级

2、的各项要求传达落实到广大员工中去。广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。加大执行力建设要注重以落

3、实为根本。加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。提高分公司对项目部的管控能力。明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。加大执行力建设要注重项目人才培养。这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。建立能上能下机制，切实解决员工队伍中存在的思想滑坡

4、、作风浮躁、行动不力等突出问题，真正建立一支忠于企业、能征善战、团结和谐的优秀员工队伍。让我们共同行动起来，为实现公司向高质量发展转变而努力作为，推动分公司早日步入良性健康的发展轨道。【篇二】一、执行力的意义执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。对于企业而言，执行

5、力是由企业中不同个体的执行力组成的，执行力需要部门和个人配合才能完成。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为，通过团队配合有效提升整个企业的执行力。管理者如何培养部属的执行力，有效协调团队及个人的关系，是企业总体执行力提升的关键。二、加强执行力建设的重要性随着时代的发展，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是企业达成计划和目

6、标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。（一）执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。（二）员工本身的能力是企业提升执行力的关键因素，没有合格的员工、没有训练有素的团队，只是从意愿改变和做事方式改善方面（采取的措施包括激励或处罚、流程和制度优化等）去解决执行力，最终也会流于形式，可以说不关注员工执行能力的提升去谈执行力就是“纸上谈兵”。 （三）加强执行力建设是企业落实规范化、制度化管理的必然要求。企业要做到规

7、范化、制度化管理就要按照科学、规范、全面、完善的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免粗放式管理，抓住管理中的薄弱环节，有针对性地采取措施，确保各项工作抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能，不断提升企业效益，这就要求切实加强执行力建设。 三、加强执行力的具体举措执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”,是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视，关于执行力的提升问题，大家也可