[精品]浅谈如何提高执行力

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1、浅谈如何提高执行力“制度、规定冇了，计划、方案也做了，为什么没冇效果？”这是许多人时时感到困惑的问题。归根结底这就是执行力的问题。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力，另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业屮不同的人要完成不同的任务需要不同

2、的具体能力。并且越是高层所需耍的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般屮层的执行技能和普通员工的执行技能更重要，很多人想当然地认为企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实其实是一种谋区。直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行，如杲管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下屈执行的过程屮进行检查和I■办助，而下屈述是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人或者说他应该找更合适的人來做了，所以执行的效杲关键还是看我们的管理人员是不是冇计划（时间规划、完成标准）、冇组织（

3、找合适的人干活）、冇领导（协助、激励）述有控制。企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，耍形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，Z所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先

4、进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作也赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜。我作为中港的一名员工，除了耍深刻地理解什么是执行力，述耍从自身出发,促进个人执行力和企业执行力得到更好的发挥。曾经有一段时间，有一句话卄常流行——“态度决定一切”，流行到最后变成了恶俗，可我还要说，因为我赞同这个观点。稍微变化一下更符合我的观点，“有良好的态度就冇良好的执行力”。其实在现实小我们有四种错谋的态度影响到了管理者对

5、执行的力度。第一，当执行出现偏茅，不觉得有什么重要。任何东西都是，一开始冇小偏差，以后偏差就会越来越严重。训一个30度角的扇形区域，哪怕你只偏差了1度，扇形区域越大，区域而积偏差就会越大。我们都有这样的体会，要求各岗位互相配合的工作经常超出预计完成时间，A部门耽搁多两个小时，B部门再耽搁半天，整个问题就延迟了一天，这就是小的偏差带来的巨大影响。更可怕的是，我们会根据经验多预留一点时间，因为大家当作习惯了，不准时是正常，准点是不止常，这就形成了一个怪圈。大家对偏差无所谓，这是我们习惯犯的一个毛病。第二，个性上不追

6、求完美。认为追求完美的人都是狂热的理想主义者，其实完美是一种习惯，而且这个习惯非常有用。如果一个酒丿占没冇人说“差不多、大概、马马虎虎、还可以”，那么这个酒丿占一定会很棒。完美是一•种品质，是一种心态，是一种素养。一个加利福尼亚的酒厂，他们请咅乐家來拉小提琴，并不是为了学习咅乐，而是力求完美，所以我们平时应该多看看别人是怎么做的，找出自己的不足。只冇时刻拥冇一颗追求完美的心，才能不断地激励着自己要求进步。第三，在职责范围内，不会口己尽责处理一切问题。冇的员工对主管反映，某个岗位的某个人工作太难协调，主管常常给员

7、工的答案是“他那个人就是这样，我也管不到他。”请问，主管是什么？主管不仅是管理者，更应该是一个协调者，可以帮助0己的员工与那位难协调的员工沟通（注意沟通的方式），也可以通过其直接上级沟通，还可以向自己的部门经理反映，多种做法都是主管的职责范围，为什么不尽责来处理问题呢?有一个基木的工作态度是值得借鉴的——“在工作中始终保持紧张感”。所谓自己随时要保持紧张感，是紧张不是慌张，是放下不是放弃，是随和不是随便。一个人要紧张，但是不要慌张，一个人要放得下，但是不是放弃，一个人要随和不是随便。作为一名合格的员工，耍时刻保

8、持着这种紧张感，只有这样才能保证我们的工作效率。第四，对“要求标准”不能也不想坚持。什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没有执行力了。对肯徳基来说什么标准都要力求完美，对标准一定耍坚持，肯徳基规定八点钟将牛肉切好，V二点进冷仓，五点进柜台，六点钟烤出一个牛肉饼。换了我们可能会说紧张什么，晚一点又不会成羊肉饼，对标准不能坚持。肯德基对标准非常的坚持,这是它成功的一个秘诀。我们