浅谈如何提高执行力

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1、浅谈如何提高执行力黄金珠宝部推荐什么是执行力？执行力就是一个企业从最高领导到基层员工都能将企业长期战略目标一步一步落到实处的能力。毋庸置疑，强大的执行力对企业发展有着巨大的推动作用。我们应该从以下几个方面提高执行力：一、自动自发所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥个人的主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。领导在与不在，对工作的态度都应该是一样的，最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。这是一种懂得为自己的行为负责，积极向上的人生态度！二、注重细节我们在工作中强调精细化管理，这正是要求每个员工平时要善于观察工作中的

2、细节，当你发现的细节越多，就会觉得工作是一种乐趣，从而对工作的热情度、投入度也会增高。凡小事需当大事做，大事必当细事做，细节中走出一条成功之路。三、为人诚信，敢于负责诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品德优劣的道德标准之一。孔子有云：“言必行，行必果”，只有注重诚信的人才会去为了实现自己的承诺而积极肯干。一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会对自己的失信负责，及时采取必要措施来弥补造成的损失。四、善于分析判断，应变能力强这个社会唯一不变的就是变化，对于客观环境和市场形势可能出现的变化，我们必须提前做出预测，并备有应付各种变化的预案。

3、准备再完善，也难以避免一些突发事件，这时就需要理性分析，果断决策，快速应对，以摆脱危机。五、乐于学习，追求新知，具有创意学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，要适应这个世界日新月异的变化就必须努力学习。六、对工作投入度高全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。七、有韧性韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；韧性在工作中更多地表现为“不以物喜，不以己悲”，无论遇到多大的困难，仍能保持良好的体能和稳定的

4、情绪状态去千方百计地完成任务。多数管理者的用人标准除了忠诚以外，还应该加上有韧性。八、有团队精神，人际关系良好团队精神表现为：认同别人、主动帮助、无私奉献以及充分的团队自豪感。团队中的成员应该相互信任相互欣赏，在主动帮助别人的同时也坦诚接受别人的帮助。遇事多修路，多搭桥，不挖坑，不拆台。团队中所有成员都应以团队为荣，这种感觉凝聚在一起就会成为无比强大的战斗力！九、强烈的求胜欲望欲望是一切行动的源泉，也是支持人生不断进取的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功。以一种积极的有益的欲望投入到对事业的追求中，这种欲望越强烈，情绪就会越高涨，意志就会越坚定。强烈的欲

5、望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功全力以赴。