浅谈“执行力”

《浅谈“执行力”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈“执行力”在现实中，不难看到这样的现象：目标、计划已明确，等到付诸行动时，就前怕狼后怕虎，照顾这个人的情绪照顾那个人的感受，道理都很动听，结果往往是目标、计划不能实现，公司的决策、计划难以得到预期的效果。也常常会听到这样的抱怨：高层埋怨中层执行力差，中层埋怨员工执行力差，员工又埋怨高层决策欠妥。笔者认同“战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上到位”这一观点。于是，“执行力”这一词语便被搬上了讲台，写入了书本，成了各类咨询、研讨机构拿来授课讲学的资料。“执行力”并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，只是未得到广泛及高度的认同。美国人保罗?

2、托马斯和大卫?伯恩所著的《执行力》一书畅销全球，表明了执行力不强是全世界企业界，乃至政府职能部门共同存在的问题。为此，不少企业开始强化自己企业的执行力，把执行力要素列入领导者、管理者以及员工的考察指标体系中。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论指导实践，而实践又可以检验和修正理论。是什么造成执行力不高？一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常

3、常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换频繁、连续性不够。三是在执行的过程中，业务流程过于烦琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常出现注重形式、官僚化、远离客户。四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；之二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；之三是对一些作业模版的积累不够，经常性的从头开始；之四是培训的有效性、针对性不强。五是缺少科学的监督考核机制。六是公司优秀的执行文化还没有完全形成。在这里，我们看到导

4、致执行不力的原因是执行的主体――人的因素，包括最高管理者（最高执行者）、中层管理者（中层执行者）和一线直接执行人员。如果仔细观察那些长盛不衰的企业，你会发现他们的领导者都非常重视人员的选拔，美国GE前总裁杰克?韦尔奇说：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好？用人是关键。说到此，想起我曾经读过的一本书――美?阿尔伯特?哈伯德的《致加西亚的信》，这也是一本全球畅销的书，书中所探讨的也有关于执行力的问题。该书讲述当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，获得他的合作。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道他所在的确切地点，所以无法带信给他。美国总统将信

5、交给一个叫罗文的人，他没有问加西亚在什么地方、也没有谈条件，立即采取行动，排除万难最终完成了任务。如何提高执行力？首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业动作必须通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制定与执行、

6、检查和绩效四者间的互动关系，建立正确、高效的激励措施。其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力。一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进。其六，要营造优秀的执行文化。其基本内涵是：1、讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；2、团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；3、责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；4、绩效导向：拒绝无

7、作为，关注结果，赏罚分明；5、继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，在继承基础上的革新才会事半功倍；6、用人文化：文化始于招聘。人才引进要严格把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；7、要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。笔者认为执行的关键还在领导，作为一个管理者应具备的基本素质：其一，识马、赛马、追求团队成功。对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确。指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。其三，关注细节，身体