由效率赛跑与阿喀琉斯之踵，谈企业管理效率

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1、效率赛跑与阿喀琉斯之踵,谈企业合同电子化管理一个公司的发展过程，效率伴随始终。对效率的追求体现在资金上，变成了我们经常提到的资金周转率、应收款账期、资金成木、固定资产摊薄等等概念；体现在工作上，则变成了工作计划与完成总结，变成了月报、周报、日报；体现在生产上，则变成设备自动化的提升、车间日产出的比拼；体现在个人上，成为加班、专业技能培训、复杂的绩效考核等。效率像氧气，渗透到公司的每一个细胞当中，有时候你会忘记它，但一旦偏离片刻就无法呼吸，不得不加倍努力才能获得更多氧气。效率的压力来自于竞争，无论你把对手甩多远，

2、大家却始终在同一条赛道上赛跑。就像鸿海总裁郭台铭说过的：“在今天的世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的。”冋顾万众创新、人工智能充斥的时代，效率成为企业生存与发展的重要筹码。1、创新和效率是把双刃剑提到效率，我们经常会想起另一个美妙的词一一创新。国内对于创新一词最美好的描述，人概来自于马云的那句“创新是-•种更有效率的解决问题的方法”。创新的工作方式，创新的组织关系，创新的产品设计，一旦做对了方向，带来的是对效率的崭新提升。通过类似于抄近道的解决方式，当对手还在赛道上坚持的时候，创新已经带领公司转头扎进了路

3、边的树林。如果恰巧又选对了方向，再次出现在跑道上的时候，对手往往己经被甩在了身后。创新并不是魔法，创新是通过增加试错，來寻求一种OTT(OverTheTop)的解决方式，创新越多，可能成功的机会就越大。创新通过牺牲小公司现有的效率，通过数量的累积，增加弯道超车、以小博大的机会，也让更多的小公司，脱离了跑道，倒在了树林里。用大量试错堆积出来的创新，远没有看上去那么美妙。对于跑在赛道前面的公司，这个时候的选择更像是一场博弈放弃赛道上现有的领先与速度，转头奔向树林？没有儿个经营者会做出这样的决定。培养一群伙伴，让他们

4、去树林中探险？即使他们成功了，领先了，也无法把现在的领跑者带到新的位置上。那是另一个成功的故事，和现在的赛道选手又有什么关系？比赛仍旧在继续，你既不能离开，也无法轻易试错，那可能性最大的就是继续参与这场效率的赛跑，不管终点在哪里，坚持下去。今年4月份的一次线下分享会上,莉莉丝科技的CEO王信文也提到了同样的话题。这个80后的年轻小伙2013年开始创业，14年通过开发的首款手机游戏产品《刀塔传奇》，当年实现流水21.6亿。创业第二年便实现了财务自由，2015年，莉莉丝没有推出任何新产品，王信文经过一年时间的沉淀，

5、有很多新的感悟。关于效率他的观点是，创新与效率天生矛盾，在他看来，创新需要不断的试错，调整方案；而效率，需要高度流程化，但是应对变化的能力差。也许他的观点更加适合于依靠内容打动用户的公司。但总体来说，如果一个公司在是追求效率还是创新的问题上是没有明确的方向，往往结果会更加糟糕。是创新，还是效率，我们给不了你答案，但是如果你追求效率，那就要明确这个目标，并且坚持下去。2、效率的误解什么是效率？你又怎么看？有些词，因为大家使用的太多，有时候反而获得的是一种模糊的感念，比如发展,比如先进，又比如效率。那么，什么是效率

6、呢？我们一般给岀这样一个枯燥的答案:总成果效率二总时间*总资源公式进一步展开，我们得到的是:完成量*品质效率二时间*（人工+物料+运营）要理解效率，就不能单单认为速度快就是效率高，简单的讲，效率是在更短的时间内，投入更少的情况下，把结果做的更好。这里面的时间变量只是其中一部分,如果做的时间减少了50%,质量也差了50%。那你的效率并没有真正的提高。花了更少的时间，做岀了更差的结果，这怎么会有效率呢？但是往往现实中，很多时候直觉给我们的就是这种错误的感受。某外贸企业，每年参加20次全球展会，市场部安排4个人负责，

7、配合外部资源,公关公司，搭建公司，他们可以较好的完成工作。去年，为了增加销售，决定将展会数量增加到25场。公司追加了市场费用，人员并没有增加，通过现有员工加班加点，配合其他激励，完成了展会工作。直觉告诉我们，市场部效率提高了，其实并没有。因为每个展会花了更少的时间，展会的设计风格变得更加统一，展会的现场活动组织和文案，宣传变得更加僵化。吋间减少了，质量也差了，每次展会的获客数量减少，客户印象分打了折扣，更多的人为错误也不可避免。效率没有增加。对于效率的最大误解，就来自于只注意减少时间和人工，而没有看到因此而牺牲

8、的品质和增加的运营成本。如果以提高效率为目标，我们有很多的办法可以更加有效。3追求效率的极致欧美的公司，普遍在效率这件事上，已经做到了他们理解中的极致。特别是经历了20世纪大工业化和全球化的竞争之后，生存下来的幸运儿。公司的基因里已经充满了效率。了解这种区别并不困难，与几位曾在世界500强外企企工作超过8年的老友聊了聊天，又咨询过两家国内制造业500强公司的运营/销售总监，现在我们一起