精益生产车间培训

《精益生产车间培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、精益生产车间培训资料7/21/20211一、总纲本文将围绕以下几个问题展开阐述1、目前我们所讲的“精益生产”主要包括哪些内容2、为什么要求车间人员积极参与3、围绕“精益生产”这个主题，车间管理人员应该做些什么4、有关库存的阐述7/21/202121、目前我们所讲的“精益生产”的主要内容“精益生产”有着非常广泛的内涵，除了车间作业管理以外，还包括了客户关系管理、供应商关系管理、设备管理、设计及工艺管理……..，我们取其“精益求精”之意，希望通过车间管理及物流的改善，达到降低在制品库存、缩短生产周期的目的，全面提升公司的综合

2、竞争能力。主要的思想是：减少浪费7/21/202132、为什么需要车间管理人员的积极参与车间管理人员是生产管理最直接的执行者，任何的生产管理指令，最终都是通过车间管理人员来组织实行的。目前公司的生产管理模式还十分落后，带来的直接结果就是生产周期长，占用资金多。在新的形势下，车间管理人员应积极学习新的管理知识，进一步提升管理能力，是公司生产管理得以持续改进的基础。7/21/202143、围绕精益生产这个主题车间管理人员应该做些什么？1、了解和分析从目前的情况来看，公司的车间管理人员对车间运作的了解是不足的，特别体现在车间管

3、理人员只是对每个月的生产任务感兴趣，而对车间生产的均衡性、物料的供应情况、多种零件的排产、车间中各制造单元的输入输出需求等缺乏了解，甚至漠不关心。对生产中出现的各种问题大都采用增大库存的方法来解决，因此造成了效率低下、占用资金庞大、周期长等问题。因此，对车间现场的了解和分析是非常重要的第一部。7/21/20215在分析过程中，应考虑“五个为什么”的方法，找出原因背后的原因（真正的原因）例：1、机床坏了，为什么？轴承坏了2、轴承坏了，为什么？滑动面干燥3、滑动面干燥，为什么？润滑不足4、润滑不足，为什么？润滑油污染5、润滑

4、油污染，为什么？油箱上有个洞机床损坏的真正原因是油箱上有个洞7/21/202162、管理和控制管理和控制就是要对车间中的各制造单元的投入及产出加以严格的控制，使其成为一个整体，达到物流顺畅的目的。其核心就是控制在制品。3、协调与改善在发现问题后及时运用合理的资源加以改善，解决存在的问题。7/21/20217库存是推行精益生产方式最大的障碍87/21/20218什么是库存通俗地说库存就是未销售出去的产品、没有使用的物料、生产过程中堆积如山的在制品。7/21/20219库存是什么：它是“销售的救世主”因为有库存不致错失销售良

5、机、很有必要。它是包冶百病的灵丹妙药。设备管理落后、工艺落后、生产组织水平低下都可以增加库存来解决。恰恰证明生产系统弱不禁风！7/21/202110企业家谈库存：它是“万恶之源”。库存水平过高淹盖了企业管理水平低下、生产周期过长、使企业管理人员不思进取、成本居高不下等大量的问题。它是“企业的坟墓”，因为库存可以在企业经营上造成很多危险。产生大量“浪费”。我的钱到哪去了？我拿什么跟她们竞争？7/21/202111生产模式：如右图所示：我们大部份时间的生产是在补充库存。即每天的投入产出量=输出量；当投入产出量＞输出量时，我们

6、是在制造库存，您会感觉到地方越来越小。制造库存的生产是不会产生任何效益！7/21/202112续：当生产量加大时如何应变？例如：要求本月30日起每天装5000个球笼，那您在1日必需发出投入5000个球笼的生产指令（30天物流时间），到30日时仍将维持投入产出与输出的平衡。生产周期越短应变能力越强。如果生产周期过长提前期就越长，而瞬息万变的市场不会给您太长的时间，怎么办？增大库存！又是一个恶性循环。精益生产方式就是冶疗此病的灵丹妙药！7/21/202113续：综上所述，只要按生产指令每天在顺利地补充库存，您就可以稳座钓鱼台

7、！我们还应做些什么？一、通过持续改进使物料更加流畅、生产组织方式更加合理、生产周期更短。二、当生产系统出现异常时（计划变更、设备故障等）如何快速调整与应变。7/21/202114车间在制品（库存）过多的危害1、车间在制品（库存）过多意味着等待多，周期长7/21/2021152、车间在制品（库存）过多掩盖了很多问题，使其得不到改善车间在制品过多，掩盖了诸如：设计不良、质量地下、设备管理落后、原材料提供不及时、工艺落后、组织管理水平低……..等等一系列的问题，如果不降低库存，没有人会主动地去解决这些问题，公司的整体管理水平也

8、就不可能得到提高3、车间在制品（库存）过多还会使我们做的“精益生产”的种种努力变成无用功。如果在制（库存）得不到严格控制，那么我们所讲的物流顺畅、准时配送等工作就会变得非常可笑，因为高的库存根本不需要花费大力气来准时配送7/21/2021164、车间在制品（库存）过多导致了公司不能快速地适应市场的需求变化。因为库存过