精实生产总结

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1、精實生產回顧感謝各位幹部的合作及帮忙让平准化生產精实化管理能推行順利謝謝精實生產基本概念主要作為製程合理化的改善活動，協助改善製造及管理流程、提高產品品質、生產力及增加產業的競爭力及提高有效產出。精實生產藉由價值流中排除物料、設備、空間、時間等方面的浪費以提高產品品質、降低生產成本，來縮短顧客從下訂單到產品交貨總時間流程改善改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。流程就是整體運作的邏輯關係。那為何要有流程，其原因乃是因為組織中個人，或是部門別的行為或業務屬性差異極大每一個

2、人工作個性與工作習慣不同，有時候表達方式也有極大的差異。因此，為了要能在組織內有一致且協調的動作（方能發揮整體綜效），就需要建立起大家共同運作的程序與方法，而這些程序與方法就是流程的精髓減少浪费过量生產:生產不準備出貨或使用等待:兩項作業間的等待時間(原料生產線生產不平衡計劃作業出錯)運輸:移動原材料超過了必要限度如流程布局較差加工浪費:対產品做不必要的过份加工這點較難確定和消除存貨:包含原材料在產品產成品動作:工作台上往復移動尋找部件缺陷:生產出不良品或用錯原材料及材料不良品動作流程改善概念每個工作時間包含著操作(operation)與動

3、作(motion)時間操作時間是不易減但是動作時間是可以減的容易減(移轉移動取放料)人與機器都不生根好的操作方式看起來不快但是永不停止降低库存大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。降低库存目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。沒有改造流程、提高品质，就要求下面降低库存，成本不但没降低反而急剧上升，一次做对质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。将品质内建于设计、流程和制造当中，建立一个不会出错的

4、品质保证系统，一次做对。标准化标准化是最好的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得一樣最好，发挥最大成效和效率。标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。团队工作新产品发展计划，该计划由一个团队负责推动，团队成员来自各个不同的部门，有業務、技術、技改、制造、采购等，共同合作，大大缩短了新产品開發的时间，而且质量更高、成本更低，因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑，在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决。精益供应链供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共同。精益生产的目标,不祇是降低工廠库存

5、,而是降低整个供应链的库存,所以必須幫助供應商,整合出一条精益供应链，使每个人都受益造成双贏。自我反省"和"现地现物""自我反省"的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。"现地现物"则倡导无论职位高低，每个人都要深入现场，彻底了解事情发生的真实情况，基于事实进行管理。这种"现地现物"的工作作风可以有效避免"官僚主义".流程单推行流程单流程单工序按生产顺序并设置合工序及合工序所需人数工厂管理人员可按合工序与人数来预先安排生产，填单与输入时也可直接按合工序填写，大大提高了工作效率。流程单上详细列出每道工序的工艺要求。可以让员工清楚的了解自己所

6、做工序的技术要求，减少生产错误发生。在流程单上记录生产过程中发生的问题点和QC的检验记录。个人达成率群组达成率班组达成率流程单达成率款式达成率通过以上达成率这些数据可以分析生产线生产安排是否合理，标准工时制订的是否合理。流程单进度追踪用于管理人员了解生产进度，具体到每个流程单，每个群组，对于生产周期过长的可及时发现、检讨并做出调整，有利平准化推动，降低生产线上半成品的库存。全套生產輔助資料汇总表说明（排料表）注：即BOM表，包含材料、部位名称、规格、件数、刀模、加工部门、材料用量等各项明细，作为各位门生产运作参考物料规格表出格:钱荣创制板:

7、板单:参考板:B51598-040-9输入员:打印人:彭福园客户:C36板单:B51598-040-a纸格:规格40X32X9CMM部位名称规格件数刀模部门加工总用量EL14604(棉布)排版用量:0.2424损耗:2单位用量:0.2472前大身主口面料16.4375X3.53121P576030开料(S)LE36504(復古皮)排版用量:3.9638损耗:24.8单位用量:4.9468主格中链围皮贴开料21.5625X1.43751粘纸开开料(C)PA0420552C排版用量:0.408损耗:2单位用量:0.4162后大身5MM珍珠棉16

8、.5625X13.31251P578238开料(I)ZP9178#504V6(#5金属叻牙)排版用量:1.571损耗:2单位用量:1.6024后大身链窗口#5金属拉链13.687