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1、精實生產(紅牌標示)作成:唐志清2008.07.08久昌五金塑膠廠JIUCHANGMETALPLASTCSFACTORY洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的.著手JIT的改善之前,首先進行5S(整理﹑整頓﹑清掃﹑清洁﹑素養)特別是整理﹑整頓﹑要任何人一看就能明白.1.5S--是改善的基礎1S.整理:所謂整理亦即把要的東西與不要東西分開.並將不要的東西丟棄JIUCHANG2S:整頓所謂的整頓即是將要的東西依規定定位﹑定量擺放整齊,明確標示.對了貼上標示牌!JIUCHANG洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的.所謂紅色標示牌策略是指,使用紅色的標示作為眼晴看,進行整理依據謂之所謂看板的戰略是
2、指,使用看板作為眼晴看,進行整頓的依據謂之JIUCHANG洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的.3S清掃:就是經常打掃干凈之意4S清掃:維持3S之成果5S素養:定規之事情經常確實遵守的習慣謂之2.為何要用眼晴看來進行整理整頓?理由1.改善一點沒有進展,原因為何?一面說『要做!』但卻一點也沒有進行改善.這如期說是不知道改善的作法,倒不如說是現在問題為何.有什麼事情是徒勞無功的,等於一無所知居多?因為潛伏在工作的徒勞無功.異常問題等.便需要為任何人一見即知是非常重要.理由2老板連你也知道什麼是工廠不要的東西嗎?如果一標示就可以一目了然的明白那些是工廠所要的或不要的.洗落工廠的積弊,張貼紅色標
3、示是最好的.JIUCHANG3.紅色標示牌戰略是改善的基礎的基礎-以眼睛看進行整理的建議(1)紅色標示牌策略的實踐順序紅色標示牌策略是什麼?所謂的紅色標示牌策略即為以紅色的標示牌將彌漫在工場中已久的積弊.以任何人都能懂的方法標示出來,是一種進行[整理]的作法.紅色標示牌計劃的展開決定紅色標示牌張貼的對象決定張貼標示的基準經理課長總經理計劃紅色標示牌策略要公司全體一同推行什麼是要的東西機器在庫決定要與不要的基準首先人要從紅色標示牌的張貼對象中明示洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的.JIUCHANG123制作紅色標示牌張貼紅色標示牌對紅色標示的處理及其評價什麼是不要的東西一目了然知道浪費在
4、哪里?究竟在紅色牌標示牌中填寫什麼呢?有任何疑問疑可看紅色標示不要的物品處理极為重要洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的.JIUCHANG456(2)紅色標示牌的計劃的展開實現紅色標示牌的策略的要訣.在於每天確實勤快的實行.可是需要1年之間1.2次是公司全體同時實行紅色標示牌策略..紅色標示的指揮官是老闆或是生產干部,廠長當然也是人選.成員為生產,工程,資材.管理,品質等負責人為佳.期間是以1-2個月作為實施紅色標示策略的期間.洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的.JIUCHANG(3)決定張貼紅色標示的有庫存決定張貼紅色標示的有庫存,機器設備與空地.空地機器.設備庫存庫存的材料,待加工
5、品,零件,成品洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的.JIUCHANG地板﹑通道﹑物架﹑倉庫機器﹑設備﹑桌子,椅子﹑修理工具﹑備用物品﹑貨物架﹑(4.)決定紅色標示牌的基準例1.一般的A工廠例3.反復生產同樣物品的C工廠過去的一個月之間,沒有使用到的東西紅色標示-不要可是雖說要[在不要東西上張貼!]卻貼不上去.因此,張貼紅色標示的基準便成為必要的了.需要有要的東西與不要的東西明確的基準.1個月2個月要紅色標示-不要一個星期二個星期要紅色標示-不要例2.嚴格的B工廠洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的.JIUCHANG(5)制作紅色標示紅色標示只要便宜﹑公然﹑醒目的話什麼都可以.用紅紙也可以
6、或紅色的膠帶也可以.不需要制作[通知要或不要]的黃色標示有任何疑問看紅色標示!]是其极大原則.紅色標示牌標示原因洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的.JIUCHANG(6)張貼紅色標示牌張貼紅色標示牌的人,以非該部門的直接負責人為佳.萬一要用到,所以留著.可能下個月要用.等理由,而不願張貼紅色標示!張貼時的心里準備.對現場任何東西都說:“要!”以冷漠的眼光也看物品張貼紅色標示要作個惡魔.洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的.JIUCHANG(7)對紅色標示牌的處理及評價.庫存張貼紅色標示牌的庫存物品要區分:不良品﹑積壓品﹑暫置品﹑零碎物.制作:不要之物品庫存一覽表部門年月日張貼紅色標示的
7、貨物(不要的物品)積壓品不良品暫置品零碎物丟棄,處理掉移有紅色標示的放置場所判定要或不要,不要將處理掉品名編號數量單價金額貨物處理之區分備注洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的.JIUCHANG4.在何處有什麼,有多少,利用看板戰略當紅色標示策略一結束,留下了一些在工廠里.每天生產活動中所需要的東西這個要的東西[在何處,有什麼,有多少]等要利用看板戰略.使任何人都知道.[庫存]即使是什麼都不知道的老闆,也能立刻知道”在何處,有什麼’
