【精品】质量管理

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1、第一章施工质量责任制第一节企业工程项目承包责任制1、公司对各项冃部实行承包，项冃部必须执行公司有关规定的要求。2、项目部承包后使用的材料，必须市公司做材料分析，项目核实，双方认可后，方可递交材料供货单。3、项冃承包的工程质量，技术安全及文明施工必须服从公司技术管理有关规定和控制要求。4、公司技术管理部门必须对项目负责质量监督、技术指导。5、彻底消除以包代管，双方建立项目承包合同，做到层层设防，满足工程质量、施工组织管理、安全等各项控制要求，达到合同条款的质量计划要求。第二节工程质量管理责任书为保证公司建设工程的顺利进行，加强质量管理，提高经济效益和社会信誉，适应建筑企业改革形势的要求，

2、根据《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收规范》等法律、法规及自治区有关工程质量管理规定，公司特与项口部签订工程质量管理责任书。一、各项目部对该工程质量全面负责，项目经理为第一责任人，每个项冃部必须建立以项冃经理为首的质量管理体系，项冃经理应制定本工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制。二.项目部应切实把工程质量摆在经济工作首位，形成项目经理亲自抓，质量员主动抓各班组实行自检、互检、交接检制度，保证各工序的施工质量，各级人员都要支持质检部门和质量员的工作。三、项目部应认真执行国家和上级部门颁发的新规范、规程、工艺标准、质量验评标准，各项规章制度及

3、2002年强制性条文。四、施工技术员应在各道工序施工前将技术交底及重耍部分、重要环节的施工方案以书面形式进行交底。五、项目部各级管理机构，应严把材料、构配件、成品、半成品的质量关，对其作到检查中发现的问题要及时处理，较大问题及时上报，杜绝伪劣材料产品影响工程质量。六、项目部对发现违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺标准和已批准的施工方案施T的。应提出改正意见，对造成质量事故或隐崽的提出返工处理及罚款处理。七、项口部应经常组织管理人员和操作工人进行学习新规范、新工艺,提高他们的业务水平，使项目部质量管理水平进一步提高。八、工程质量事故发生后，项目部必须按规定填写建设工程质量事故报告表和

4、文字报告，如实上报，不得隐瞒事故真实情况，凡有以上情况的,将追究领导和当事人的责任。九、为进一步加强建设工程质量管理，确保工程质量和质量管理冃标的实现提高社会的信誉和经济效益，做到奖优罚劣，公司将依据《工程质量安全奖罚制度》给予奖罚。十.本责任书由公司技术科负责实施，对各项目部进行考核，公司将按照《工程质量安全奖罚制度》对在施工中出现的质量、安全、文明施工等问题进行奖罚决定，当场兑现，望各项目部遵照执行。建造师责任制1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度及公司的安全生产法规制度，项目经理是栋号安全的直接负责人。2、根据生产特点制定具体的安全措施，在交待任务时及时进行书面的安全技术交

5、底。3、做好日常安全生产检查工作，发现违章作业、不合格防护设施等要及时纠正，并采取合理措施加以解决和改造。4、负责该项冃从开工到竣工全过程的质量、进度控制，协助办理项目的各项手续。5、在施工中认真贯彻落实各项政策、法规、规章制度、强制性条文及验评标准，结合项目特点，编制项目的进度计划，提出针对性的工程质量管理制度，严格履行工程奖罚办法。6、认真落实施工组织设计中技术措施，严格执行技术措施的审批制度、施工技术交底制度、工序交接验收制度。7、带领项目部全体职工认真贯彻执行公司制定的各项规章制度，组织学习各项新规范、强制性条文。8、认真检査项目部各项工作进展情况，协调各专业工种的工作。9、领

6、导组织工程质量检查，定期研究分析项目屮存在的质量隐患，并加以落实解决。10、组织班组学习各项操作规程，并检查执行情况，检查特殊作业人员持证上岗情况。11、项目经理对工程质量负直接责任。12、建立项冃部质量检查小组并定期检查其工作，督促有关人员做好各项资料。第三节各级管理人员岗位职责(-)董事长岗位职责1、董事长是企业法人的代表，对企业的生产、经营、长期、行政管理实行统一领导，对企业负有全面责任。2、必须认真执行党和国家的方针、政策、遵守国家法律、法规、执行上级主管部门的有关决定。3、维护国家利益，确定国有资产保值增值，止确处理好国家、企业、职工三者利益，确保上级下达的各项指标顺利完成。

7、4、负责每年至少一次向上级报告工作，自觉接受监督。5、接受审计、财政、税务、工商等国家部门的监督。6、每年至少一次向职工代表大会报告工作，听取意见，组织上实施职工代表大会做出的有关规定，负责处理职工代表大会提出的应由行政方面处理的提案，接受职工群众的民主监督。7、依照法律和国家规定、按照上层主管部门统一部署，制定企业的长远规化、年度计划、重大技术改造和技术引进计划、基本建设计划等。8、将拟定的重大决策、公司方针目标、长远规划、机构变动、中层干部