司策略与公司治理

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1、公司策略与公司治理:如何进行自我管理作者：弗雷德蒙德•马利克导言成功造就了自身的失败当思维没有跟上问题与系统复杂性系统与简单的系统不同，有其自身的规律、特征和行为模式新思维的来源正是rti于生物系统有着惊人的生存能力和应变能力，所以我们在构造人类的组织和复杂性系统屮要向它们学习，我们可以也必须向它们学习。控制论是重要知识的来源凡是控制论的应用领域，到处都获得了重大的成功。社会和各种机构要在今天的复杂性世界里正常运作，控制论是关键知识，也是管理学上的基本必备知识。两次进化分享控制论注重复杂性系统白己去

2、组织，而且是按照控制论白己的规律。复杂性的利用_切巨大的成功和进步来自于提高和更好地运用复杂性，而不是来口降低复杂性。正确的管理就是用基于控制论的管理管理学中的控制论告诉我们，在复杂性时代，如何用信息和知识来替代权力和金钱。把握和利用复杂性是管理体系的目的。只有从这个目的出发，才能正确地看待、评价和正确应用管理模式。第一部分从组织到自我组织理念理念第1章公司发展宣言革命性的转变企业不再是现在那种提高劳动力的机器，而是提高智能的系统，不再是经济意义上的造钱机器，而是信息和交流系统。绝对的变革：范畴的变

3、革企业还会存在下去吗?从金钱到知识：还会有全员大会吗?从知识到认识：新世界正确的公司策略是系统策略复杂性时代的管理本书讨论问题：什么是一个运作正常的系统；怎样让一个系统运行并保持正常；使系统运行正常有哪些规律；必须如何來调整系统才能让系统得以原则上无限扩大如何调整系统，使其能够口我调整和口我组织从控制论的观点来看公司策略和公司治理，可以得到以下儿点:对于最高领导的影响力、权力和领导能力问题的答案对于熟练应对复杂性，如何让复杂性成为自己的优势对公司的监管、控制、调整和发展的要求和新途径公司机构的新方案

4、变动管理的新方法信息和通信的要求和新途径每个机构的运转能力和生存能力一般问题的新思路系统性公司策略如每一台计算机需要一个操作系统一样，让每一个软件得以在操作系统上正常运转。公司策略和公司治理就处在这样特殊的核心地位，因为一旦在这方面出了问题，公司不能靠其他方面来加以纠正了，而这方面如果控制得好，那么其他方面就不需要再关心了，因为公司对以正常运转。系统的一致性与专业问题有效的全局控制具体策略与系统策略实质层面的核心问题是业务上的成功；系统层面的核心问题是如何把业务上的成功无限氏时I'可地保持下去。做业

5、务和保持业务，这是两种完全不同的能力和目的。例如：麦当劳在全球成功的原因不在于它的汉堡包，而在于它得以成功运转的系统。麦当劳的总经理实际是系统架构师和系统设计师，这是复杂性社会里公司高层管理人员的重要任务,尤其是CEO们的重要任务。公司策略、系统策略与治理公司治理就是让一个公司正常运转的系统。盲目保留系统内在的自然力真正从管理的角度来看，特别是当管理学在应对复杂性来看，公司治理太过于偏重财务，偏重法律，偏重股东价值，总Z调控过度了。企业领导班子的成员们关心企业的成长越来越少，更多的精力放在不违反法律

6、规定上，放在讨好金融媒体，照顾那些短期的、常常是有害的投资者利益，放在防范对失责的指控上。一个企业不仅是一个赚钱的机器，也是一个讲政治、讲道德的社会机构。第2章利用控制论的公司策略计划利用控制论的公司策略路线图21世纪最重要的社会特征就是复杂性，对于任何类型的组织来说，复杂性不是困难，而是成功的秘密。应当做什么，为什么?1.企业应该怎么办？2.企业必须在什么环境里运行?3.企业应当如何运行？工作计划的结果是三个相互协调的理念:1.企业理念2.坏境理念3.管理理念骨理理念理念公司策略的基本系统企业与企

7、业理念：企业应该做什么企业的目标是什么？企业应当从利润角度来看待，还是从以面向社会冃的来看待？有没有第三条道路？企业的相关利益团体应当起什么作用？企业要有什么道徳义务？什么是整个企业的商业使命？用哪些因素來评价一个企业的业绩？什么是最重要的功能领域，如研究、开发、市场营销、财务等，按照什么原则来排序?有没有特别需要调整的项目，例如品牌策略、质量策略、价格策略，等等环境与环境理念：企业在什么环境里运行?企业在外界环境方面要重视什么？什么是最重要的影响因素，如客户、投资者、员工还是其他，为什么？哪些地理

8、区域对企业是重要的？哪些社会的、政治的、公益的因素影响着企业？必须注意哪些长期的发展趋势？要获得对环境的全血了解，必须采用哪些理论和方法？企业领导和管理理念：企业如何正常运转企业按照什么原则来管理？要使企业正常运转，需要什么样的管理系统？企业管理系统的重要部分如企业战略、企业结构、企业文化、企业领导等应当遵循哪些原则,对企业员工的管理系统部分应当遵循哪些原则？各种不同的员工应当如何培训，使他们符合职业要求？需要哪些管理手段，管理方法和管理辅助手段？信息和交流要遵循哪些