电网公司财务风险治理与控制策略

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　　电网公司财务风险治理与控制策略【摘要】随着电力体制改革的不断深化，电网公司传统的财务治理受到冲击和挑战，公司面临着一定的财务风险。本文对电网公司存在的财务风险进行了细致的分析，提出了防范和化解电网公司财务风险治理的对策和控制策略。　　【关键词】财务风险治理；控制策略；电网　　　　随着电力体制改革的不断深化，电网公司的财务治理职能显得日益重要，但从电网公司财务治理的现状来看，仍然存在一些不容忽视的题目。因此有必要全面分析电网公司内外资料，对财务风险进行猜测，以财务指标数据、分析报告的形式，将企业面临的潜伏危险预先告知决策者、经营者。同时，寻找财务风险发生的原因和企业财务治理体系中隐躲的题目，以便提出有效的解决措施，使电网公司及时采取对策，制定正确的战略性的财务计划，编制公道的财务预算，对生产经营进行控制，进行风险预警，化解风险。　　　　一、电网公司财务风险治理的题目 　　　　电网公司财务风险的现状主要表现在以下五个方面：　　（一）电网公司内部财务关系不清，权责不明　　财务关系界定不清是当前电网公司财务经营风险难以控制的最大体制性障碍。电网公司本部与基层站所之间、内部各职能部分之间、主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金治理和使用以及利益分配等方面，存在关系不清、权责不明、治理混乱等现象，直接导致资金使用效率低下，资产流失严重，尤以主业和多经的治理界面不清最为突出，主观上使得一些治理措施难以推行和落实。　　（二）治理粗放，内控制度不够健全　　内控制度涉及电网公司的方方面面，健全的内控制度如同人体的“免疫系统”，具有自我抵抗风险、自我修正的能力。但从目前的状况看，很多电网公司治理粗放，现代企业治理经验缺乏，内控制度不完善，治理漏洞层出不穷，给企业经营带来一定的风险。　　（三）资产负债结构不良，债务包袱沉重 　　受电网公司资金短缺及治理滞后等因素影响，电网公司的资产负债结构处于不良状态。一是原材料、备品备件等存货呆滞积存，无法变现，形成的主要原因是物资治理滞后，同时电力技术更新快，淘汰存货无法利用；二是在不考虑用户欠费影响的情况下，企业对外债权往往小于外部债务，负债经营压力大，资金周转困难；三是受各地经济发展及市场信用环境制约，电费拖欠现象较为严重，企业面临的呆坏账损失风险加大；四是应付工资和福利费赤字压力日益凸显。　　（四）资本性支出控制不力，投资盲目　　随着电力企业的快速发展，电网公司的固定资产投资逐年增大。但在实际工作中，不考虑企业的长远规划，盲目上项目、争投资的现象较为普遍。有的单位不顾自身的财力、能力和发展目标，盲目投资小型基建；有的单位工程规模及本钱控制不严；还有的热衷于展新摊子、搞形象工程，综合楼、站所办公楼拔地而起，使得本来就十分紧张的资金状况日趋恶化，一些县公司甚至东拼西凑，寅吃卯粮，财务风险逐渐加大。　　（五）财务风险意识淡薄　　电网公司内外部环境的不确定性，决定财务风险是客观存在的。但在实际工作中，很多电网公司风险意识淡薄。分析原因，一是由于大部分电网公司负责人以前多是从事生产或营销专业，财务知知趣对匮乏，财务风险熟悉不足；二是受财务职员定编及治理水平的制约，电网公司财务职员整天疲于应付日常工作，无法从大局上对企业经营状况予以有效把握，财务监控能力和效果不够明显。 　　　　二、电网公司财务风险治理的策略　　　　面对电网公司理财环境的新变化，必须从理财观念、理财目标、理财形象、理财内容上进行更新、调整与拓展，对理财方法、手段、措施进行改进、充实与创新，并形成较为完善的财务治理体系，以充分发挥财务治理的核心作用，使电网公司成为资本充足、内控严密、运营安全、效益稳定、社会形象良好的企业。