A集团人力资源信息系统的评价及改进

《A集团人力资源信息系统的评价及改进》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、A集团人力资源信息系统的评价及改进中文摘要随着信息技术的快速发展，企业信息化的程度不断提高。同时，人力资源作为当下知识经环境屮企业最具竞争力的资源，通过人力资源信息化来改善人力资源管理有效性，已广泛的应用在各企业中。木文结合所杳阅的人力资源管理信息系统发展文献，回顾了人力资源管理及其信息化发展历程进，就这一领域的国内外的发展和应用现状进行了深入研究。同时，结合企业自身案例总结了本企业的人力资源信息化的实际应用，从已投入运行的信息系统所对应人力资源各职能模块的实现进行了阐述，继而对木企业在人力资源信息化管理上的实践成果

2、进行了客观评价，深入分析了目前企业在人力资源信息化上存在的问题：各人力资源管理信息系统相互独立，缺乏信息共享的接口；缺少人力资源管理门户及员工自助服务平台；数据统计分析深度不够，不能灵活展现结杲；数据维护完整性及准确性不足。并以企业实际需耍为出发点提出了改进建议。最后，木文还详细阐述了在优化和改进人力资源管理信息系统的过程中所需注意的关键点和实施流程，以供准备或已经进行人力资源信息化的企业进行参考。关键词：人力资源；人力资源管理信息系统；评价与改进;AbstractWiththerapidofinformationt

3、echnologydeveloping,moreandmoreapplicationsarebui11inenterprises>Intheknowledge-basedeconomyoftheage,humanresourceisthemostcompetitiveresource.Mostenterprisesareusinge-HRtoimprovetheirhumanresourcemanagement.Inthisarticle,wediscussedtheconceptofthee~HR,reviewed

4、thedevelopmentalhistoryofe~HRsystemandresearchedtheactualityofdevelopmentandapplicationone~HRhomeandabroad,accordingtorelatedhumanresourceemdtcchnologydocuments.Thenintroduccdonecasetosummarizee~HRpractice:elaboratedthedifferenthumanresourcefunctionalmoduleine~

5、HRsystem;evaluatedthee~HRachievements;deeplyanalyzede~HRprobleminthiscompany,suchasseparated-HRsystemmodule,nointerfaces,noportai,noself-serviceplatform,lackofdataarmlysistools，dataimperfeetionandinaccuracy.Thenfromenterpriscrealitics，authorprovidedthesolutions

6、andsuggestions.Moreover,wesharetherightimplementationprocessandthepointsofattentiontoavoidthecrookedroadinthefuture.Alsohopethisarticlecanprovidegoodadviceforenterpriseswhicharepreparingoraredevelop!nghumanresourcemanagementinformationsystcm.Keywords:HumanResou

7、rce,e-HR,evaluationandimprovement绪论1.1研究背景全球化竞争的挑战越来越大，金业面临着更为激烈的市场竞争，人作为金业最宝贵的资源以及最重要的竞争优势来源，将关系着企业在这场激烈的竞争中的成败。现代管理学Z父彼得.德鲁克曾说过“企业管理最终是人的管理”、“企业的资源有很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源”。因此，当全球经济的不断发展，管理理论的不断深入，企业对人力资源管理的重视程度近些年也得到了空前的高涨。“以人为木”的理念已被许多优秀的大企业所提倡,并写入金业文化屮。人力资源管理

8、(HumanResourcesManagement)就是运用科学的方法，通过招聘、培训、任用和奖励等措施对组织内外能够推动组织发展的成员的管理和有效运用，以保证组织口标实现与成员发展的最大化。1从战略价值考虑，人力资源管理活动分为：事务性活动、传统性活动和变革性活动。事务性活动战略价值较低，包扌舌人事记录、福利管理、雇员服务等；传统性活动战略价