ht集团人力资源-管理信息系统评价与改进

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1、第一章绪论第一章绪论1.1研究背景在快速发展的经济形势下，企业面临更加残酷的市场竞争环境，而在这激烈的竞争中，人才竞争是最为核心和主要的，也是决定企业成败的关键所在。无论是在新兴的高科技产业，还是在传统生产制造业，亦或是在现代服务业中，人力资本的概念已经越来越得到企业的关注和重视。美国行为科学家、组织心理学家伦西斯?利克特曾指出"如何管理好人是企业管理的核心";现代管理学之父彼得?德鲁克也曾经说过"企业管理最终是人的管理"、"企业的资源有很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源"。以人为本、以人力资源作为企业第一资源，充分调动人的积极性和主观能动性将成为企业未来发

2、展必须思考的问题之一。但随着知识经济和信息技术的发展，传统的人力资源管理工作已经完全陷入繁乱的行政事务之中，脱离了人力资源管理的核心内容及其在企业中所应发挥的重要职能。信息技术的发展以及理论创新为人力资源管理变革提供了新的发展契机。在现实应用中，信息技术的应用不仅给企业带来更多更大的经济效益，更为组织决策和获取竞争优势提供有力支持。管理信息系统作为信息技术时代的代表，已经成功在许多企业和工作中得以应用。人力资源管理信息系统（以下简称"E-HR")作为企业管理的基础管理体系，促进人力资源管理工作在企业战略决策和经营管理中发挥至关重要的作用。E-HR是基于软硬件基础上的新

3、型人力资源管理模式，它通过集中式的信息仓库、自动信息处理、员工自助服务以及服务共享平台，将人力资源管理各模块内容整合规划，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日益变化的技术环境同歩发展，进而为企业决策提供支持。完整的E-HR可以使人力资源管理部门从提供简单的人力资源信息转变为提供企业人力资源管理的知识和解决方案，在为管理层提供决策的同时，运用大量的分析工具和知识经验积累，更好地与企业各管理职能进行有效整合。E-HR以人力资源管理体系为出发点和落脚点，利用其特有的信息化、网络化管理手段对人力资源管理体系中各模块

4、内容进行提升和改进。E-HR作为人力资源管理的一种新的管理手段与其所服务的对象——人力资源管理之间是相互补充、相互促进的关系。首先，E-HR为人力资源管理及其从业者提供展示自身价值的机会，使他们脱离了1第一章绪论繁杂的日常事务性工作，投入更多的精力于流程改进及信息分析和决策上；此外，E-HR能够满足企业人力资源管理的需求，对于人力资源管理的提升改进起到至关重要的作用；最后，E-HR服务于人力资源管理的同时，将更大限度地发挥其自身独有的优势，利用其先进的管理理念和高效的管理模式，对企业人力资源管理过程中出现的不适合或不合理的因素，如：工作流程、政策制度、表格数据等，

5、进行大胆改革和创新，客观分析E-HR应用过程中的各个流程和环节，全面实现人力资源管理的信息化和自动化。此外，E-HR在提升人力资源管理水平的同时，通过与企业文化建设的契合，达到相得益彰的效果。1.2研究的目的和意义1.2.1研究的目的本文研究HT集团人力资源管理信息系统的评价与改进，通过对HT集团现有E-HR系统的分析和评价，发现当前存在的问题和部分人力资源管理模块的缺失，目的是对现有E-HR系统进行改进和完善，实现信息、业务和决策三个层面的有效结合。人力资源管理信息系统在提高工作效率的同时，提高人力资源管理工作的水平，为HT集团公司经营管理决策提供支持。本文希望通过

6、具体管理问题的解决和深入剖析，对正在使用E-HR和将要采取E-HR管理手段的企业提供帮助和启示。1.2.2硏究的意义本研究在HT集团腾飞大发展之际提出人力资源管理方面的变革和改进，将促进HT集团人力资源管理工作走向规范化和科学性的发展进程，对HT集团的战略决策提供有效支持的同时，为未来发展奠定科学有效的人力资源管理基础。主要意义表现在以下四个方面：(1)本课题研究为HT集团战略决策和经营管理提供有力支持。企业核心竞争力是由人力资源打造的，那些具有专业知识和特殊技能的人才是每个企业所渴望和追求的，当然人力资源还体现在个性特征和潜在特质，均对岗位的匹配程度提供考察依据。H

7、T集团当前处在大发展的有利形势，急需打造一批具有高素质、高能力、高成长的人才队伍，作为企业第一资源的人力资源，需要对其进行科学有效的管理，提升人力资源整体水平，对于满足HT集团未来发展以及核心竞争力的打造具有非常重要的意义。2第一章绪论(2)本课题研究对人力资源的持续提升起到积极的促进作用。HT集团核心产业涉及房地产与基础设施建设、金融与投资、高新技术产业、服务业，面对集团新的发展机遇与挑战以及各产业的快速发展，各项管理工作要紧跟发展的歩伐，非常迫切地需要对现有人力资源进行持续提升。在培养人才的同时，使得人才能够快速融入企业团队。通过合理设计培