051基地人力资源管理现状及对策研究

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1、申请学位级别工程硕士工程领域兵器工程密级分类号431206工程硕士学位论文051基地人力资源管理现状及对策研究指导教师谢立仁教授李太峰研究员2012年5月1日在知识经济的时代,人力资源是企业的第一资源,企业Z间的竞争归根到底是人力资源的竞争,人力资源管理是金业持续发展的动力和源泉。木论文立足于我国加入WTO之后,企业要与世界一流的企业竞争,就必须重视企业的人力资源,有计划,科学又合理地加强人力资源管理,人力资源増强企业的竞争力。结合中国兵器工业051基地,论述该企业人力资源管理现状及存在问题,并进行原因

2、分析,有针对性提出一些对策解决人力资源管理存在问题,以达到最人化获得企业的经济效益和社会效益,提升企业的核心竞争力,推动企业持续发展。首先是引言部分,介绍了国内外人力资源管理的研究现状,及木文研究的背景,研究内容,研究意义;接着是人力资源管理基本理论阐释。这部分主要阐述了人力资源管理的概念及特征、人力资源管理与人事管理的比较、基本内容及基本原理;第三,主要介绍屮国兵器工业051基地概况;第四,中国兵器工业051基地的人力资源管理现状及其原因分析。现状从员T部门分布和学历构成、051基地员工能力索质分析、

3、员工岗位分布、员T服务年限情况进行论述。并在此基础上,分析指出基地人力资源管理存在的问题,包括了人力资源管理知识薄弱,观念落后、管理H标不明确,绩效考核机制不完善、员工素质与基地战略不相适应,缺乏人力资源后续开发、缺乏完善培训体系、激励机制不健全、管理层与基层沟通不足,忽视基层员工的主动性等,并进行从受传统计划经济体制、受国有企业管理特殊性、受管理者专业索质的影响三方面进行原因分析。第五,重点论述从六个方面解决中国兵器工业051基地人力资源管理存在问题的对策。最后,对论文进行总结,指出研究的不足。关键词

4、:051基地;人力资源管理;绩效考核AbstractIntheeraofknowledgeeconomy,humanresourceisthefirstresource,thefinalanalysis,competitionamongenterprisesisthecompetitionofhumanresources,humanresourcesmanagementisthedrivingforceandsourceofsustainabledevelopment.Inthisthesis,base

5、donChina'saccessiontoWTO,enterprisesshouldcompetewithworld-class,wemustattachimportancetocorporatehumanresources,planning,scienceandreasonabletostrengthenthehumanresourcemanagement,humanresources,enhancethecompetitivenessofenterprises.WithChinaNorthIndus

6、tries051bases,humanresourcesmanagementdiscussedthestatusandproblems,andanalyzesthereason,therearesomespecificmeasurestosolveproblemsofhumanresourcesmanagementinordertogetenterprisestomaximizeeconomicandsocialbenefits,improveenterprise^corecompetitiveness

7、,promotethesustainabledevelopmentofenterprisesThisarticleisdividedintosixparts,thefirstpartoftheintroduction.Thispaperintroducestheresearchstatusofhumanresourcemanagement,andthebackgroundofthisstudy,content,significance;thesecondpart,explainthebasictheor

8、yofhumanresourcemanagement.Thispartdescribestheconceptofhumanresourcemanagementandcharacteristicsofhumanresourcemanagementandpersonnelmanagementofthecomparison,thebasiccontentandbasicprinciplesofenterprisehumanresourcemana

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