某公司人力资源管理现状及对策研究

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1、某公司人力资源管理现状及对策研究摘要：人力资源作为企业中最宝贵的资源，其合理配置对于调动人的积极性、充分开发人的潜力、提高组织经济效益、推动社会快速发展具有重要作用。本文选择某有限公司为研究对象，对该公司人力资源管理现状、存在的问题及原因进行系统而全面的分析和阐述，从而寻求解决企业人力资源管理过程中应对策略和方法，探索普遍性规律，为促进企业可持续发展提供有价值的参考。关键词：人力资源管理合理配置结构分析动态管理1人力资源管理国内外的研究现状20世纪80年代，人力资源管理开始进入中国，三十多年来，我国理论界和一线工作者不断从人力资源有效管理必要性和可行性方面

2、展开了许多探索和实践研究，从提高企业管理水平的角度解答“为什么要重视人力资源管理”和“如何管理”两方面的问题，积累了一些见解。诸如：探讨了人力资源管理在整个企业管理中的地位，提出了基于中国本土人力资源管理实践的模型［1］。国外的人力资源管理研究起步较早，管理学大师彼得•德鲁克1954年在其《管理的实践》一书中引入了“人力资源”这一概念。他指出，与其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有'‘特殊资产”的资源［2］。面对当前飞速发展的科学技术和日益激烈的国际竞争，各个国家都把人力资源放在最重要的地位，理论研究也取得了新的突破，既

3、重视人力资源管理理论研究，又注重理论联系实际，为管理者开展高效的人力资源管理工作提供借鉴。人力资源管理是一个国际化的问题，国内外众多学者都对“人力资源管理”进行过定义，本质为人力资源管理就是一种现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标［3］。从理念上讲，人力资源管理是把人作为资源的管理，是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制的活动，本文研究中提出的问题与策略可以给人力资源工作者在

4、人力资源工作中以启示和参考。2某公司人力资源管理现状作为研究对象的某有限责任公司是一集团公司的子公司，注册资本500万人民币，现有员工300余人，主营业务包括：物业管理、后勤保障、社区服务、餐饮、金属材料及炉料供应、建材销售、房屋租赁及维修等。公司实行董事长领导下的经理负责制，下设2个附属子公司和8个部门，主要包括：双退办、餐饮部、后勤保障部、综合经营部、社区部、房产部、计划财务部和综合管理办公室。作为提供后勤服务职能的子公司，近年来，以科学发展观为指导，以人为本，充分调动员工积极性，抓住重点工作，不断增强服务意识，完善服务体系，努力提升服务水平，为集团公

5、司主业的生产经营提供了较好的后勤保障服务，公司生产经营状况平稳。某有限责任公司用工形式复杂，现有各类在岗员工340人，其中公司本部从业人员110人，内退人员44人，退休返聘人员3人，两个附属子公司员工合计18人，劳务派遣用工128人，非全日制用工12人，临时用工25人。由于对劳务派遣等部分员工的信息统计有困难，现就公司本部110名从业人员的年龄结构、学历结构和职位结构分析如下：员工年龄结构：30岁以下2人，30-40岁间38人，40-50岁间61人，50岁以上9人，从中可以看出公司的后备力量严重不足，因为公司现有的内退制度，接近到龄退休的员工所占比例较大，

6、从年龄结构上来说，公司的人员老化现象已经比较严重，年轻员工刚工作不久，在业务和决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司的可持续发展。对于一个想要不断发展壮大的公司而言，年轻员工是尤为重要的，不论是知识更新速度和应变能力都比老年员工强，所以，该公司的人员结构老化现象已经成为公司后续发展的一个危险信号。其学历结构：本科学历仅2人，大中专毕业生28人，高中及以下学历80人，员工文化素质相对较低，知识储备不足必然成为公司发展的严重阻碍。高人力资本质量，增加人力资本投资，在现代以知识竞争为主的社会至关重要。员工职位结构：董事长与总经理各1名，高层主管3

7、人,中层干部6人，普通管理人员19,基层员工80o从管理层级上看，职位层级较多，这种职位分类可能产生工作程序繁琐、员工接受双重领导、信息传达不畅通等问题，影响组织工作效率。通过以上分析，我们可以看出，某人力资源结构不尽合理。总体而言，公司职工年龄偏大、素质偏低，关键岗位后继乏人，部分中层干部、管理人员的职业素养、知识水平、业务技能跟不上形势的发展，难以满足工作需要，影响人力资源劳动生产率的提高。3某公司人力资源管理存在的问题及原因分析由以上管理状况可知，其管理主要存在以下几个问题[4-5]:缺乏科学的人才评价体系。随着市场经济体制的建立，现代人才测评方法同

8、一些先进的管理方法已被广泛应用。但是某公司没有专门的人才评价体系，